Nos organisations manquent de r\u00e9activit\u00e9. Ce n’est pas la qualit\u00e9 du recrutement qui est en cause mais bien l’adaptation continue des fonctions et des comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper pour les remplir. Selon l’enqu\u00eate men\u00e9e par Right Management aupr\u00e8s de 4600 travailleurs dans 20 pays (dont la Belgique), un travailleur sur cinq remplit un r\u00f4le qui ne lui convient pas, ne parvenant pas \u00e0 exercer son m\u00e9tier avec la motivation, l\u2019engagement et la productivit\u00e9 n\u00e9cessaire. Aussi, un travailleur sur trois affirme ne pas \u00eatre engag\u00e9 dans son travail ou pour l\u2019organisation qui l\u2019emploie. Le manque \u00e0 gagner pour les entreprises est substantiel.<\/p>\n
Alors que les p\u00e9nuries de talents risquent de peser sur le march\u00e9 de l\u2019emploi en Belgique en 2018 et que de nouveaux emplois sont cr\u00e9\u00e9s aussi rapidement que d’autres disparaissent, le succ\u00e8s des entreprises d\u00e9pend plus que jamais de la mise en place d’une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re pour attirer et retenir les individus les plus performants.<\/p>\n
Une \u00e9tude (*) a en effet d\u00e9montr\u00e9 que la motivation d\u2019un travailleur (celui qui a envie de venir travailler par rapport \u00e0 celui qui n\u2019en n\u2019a pas envie) se traduit par un diff\u00e9rentiel de 4% au niveau du chiffre de d\u2019affaires et de 10% au niveau du taux de satisfaction des clients.<\/p>\n
\u201cNe plus \u00eatre apte pour une fonction ne signifie pas que l\u2019on ne convient plus pour son employeur\u201d<\/em> explique Lynn Coutigny, Managing Director de Right Management Belgium. \u201cLa grande majorit\u00e9 des travailleurs \u00e9taient la bonne personne pour le bon r\u00f4le au moment o\u00f9 ils ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s. Mais aujourd\u2019hui, le monde du travail conna\u00eet une v\u00e9ritable R\u00e9volution des Comp\u00e9tences et cette transformation touche toutes les fonctions. Les travailleurs qui ne sont pas encourag\u00e9s \u00e0 apprendre en permanence et \u00e0 se d\u00e9velopper risque de devenir rapidement inad\u00e9quats face aux nouvelles attentes de leur employeur. Placer en permanence la bonne personne \u00e0 la bonne place est un imp\u00e9ratif pour le succ\u00e8s d\u2019une organisation. C\u2019est un processus continu d\u2019\u00e9coute, d\u2019adaptation, de d\u00e9veloppement et de changement. Il s\u2019agit de travailler proactivement avec les talents de l\u2019entreprise en ad\u00e9quation avec les choix strat\u00e9giques de l\u2019organisation.\u201d<\/em><\/p>\n Priorit\u00e9 absolue \u00e0 la formation et au d\u00e9veloppement des carri\u00e8res.<\/em><\/strong><\/p>\n Selon ManpowerGroup, il y a urgence car, au vu des perspectives \u00e9conomiques favorables, le vivier de candidats dont les comp\u00e9tences r\u00e9pondent aux enjeux de croissance, risque d\u2019\u00eatre trop limit\u00e9. En effet, selon le dernier Barom\u00e8tre de ManpowerGroup, 8% des employeurs devraient cr\u00e9er des nouveaux emplois d\u2019ici la fin du mois de mars, et cette tendance devrait se prolonger tout au long de l\u2019ann\u00e9e. D\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 pour les employeurs de mettre en place des strat\u00e9gies d\u2019attraction et de r\u00e9tention efficaces, afin de ne pas se retrouver avec des fonctions non pourvues. \u201cPour \u00e9viter cette situation, les entreprises doivent, plus que jamais, mettre en place une gestion pr\u00e9visionnelle afin de disposer des talents dont elles ont besoin aujourd\u2019hui et demain.\u201d<\/em> ajoute Lynn Coutigny.<\/p>\n L\u2019enqu\u00eate de Right Management montre que les travailleurs de tous \u00e2ges et de toutes professions ont pris conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 de se former et de prendre en mains leur carri\u00e8re afin de \u2018rester dans la course\u2019. 68% de tous les travailleurs s\u2019attendent \u00e0 ce que leur employeur mette \u00e0 leur disposition des outils de d\u00e9veloppement personnel. Plus encore, 65% d\u2019entre eux souhaitent que leurs responsables hi\u00e9rarchiques leur apportent un soutien dans ce domaine. Pour tous les travailleurs, les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re et la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi constituent la premi\u00e8re raison de rester chez leur employeur (38%). Pour les travailleurs engag\u00e9s, la possibilit\u00e9 de progresser et de se d\u00e9velopper constitue la premi\u00e8re raison de rester chez leur employeur (39%).<\/p>\n 7 conseils pratiques pour d\u00e9velopper les carri\u00e8res<\/strong><\/em><\/p>\n A l\u2019occasion de la publication de son rapport \u2018The Right Person, The Wrong Role\u2019, Right Management formule 7 conseils pratiques pour aider les organisations \u00e0 mettre en place une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re afin d\u2019attirer, engager et de retenir leurs meilleurs talents: \u201cLes nouveaux outils mis en place par Right Management aident les entreprises et les travailleurs \u00e0 mieux g\u00e9rer les carri\u00e8res en prenant les bonnes d\u00e9cisions pour r\u00e9ussir dans un environnement qui change de plus en plus vite.\u201d<\/em> conclut Lynn Coutigny.<\/p>\n <\/p>\n (*) Rucci, A.J., Kim, S.P. & Quinn, R. T. (1998). The employee-customer- profit chain at Sears. Harvard Business Review January-February, pp. 84-97.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nos organisations manquent de r\u00e9activit\u00e9. Ce n’est pas la qualit\u00e9 du recrutement qui est en cause mais bien l’adaptation continue des fonctions et des comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper pour les remplir. Selon l’enqu\u00eate men\u00e9e par Right Management aupr\u00e8s de 4600 travailleurs […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[209,1734,371,1383,90,1735,445],"yoast_head":"\n
\n1. Former : former et coacher les leaders afin qu\u2019ils apportent un coaching de carri\u00e8re \u00e0 leurs \u00e9quipes, en ad\u00e9quation avec les objectifs de l\u2019organisation.
\n2. Attirer : Utiliser la marque employeur et le talent management afin d\u2019attirer les meilleurs profils.
\n3. Fid\u00e9liser : Mettre en place des entretiens de carri\u00e8re de qualit\u00e9 et utiliser des outils performants qui permettent de cr\u00e9er une culture
\nd\u2019apprentissage et d\u2019ouverture au changement qui stimule la mobilit\u00e9.
\n4. Engager : Stimuler le niveau d\u2019engagement et de productivit\u00e9 des collaborateurs en leur offrant du coaching de carri\u00e8re et des
\nopportunit\u00e9s de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences.
\n5. Red\u00e9ployer les Talents : Permettre un acc\u00e8s facile aux opportunit\u00e9s d\u2019emploi \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019organisation en stimulant la mobilit\u00e9
\ninterne.
\n6. Planifier les besoins de talents : Mettre en place des outils RH qui permettent de g\u00e9rer les talents de fa\u00e7on optimale en utilisant les
\nderni\u00e8res innovations dans le domaine.
\n7. D\u00e9velopper un programme de leadership durable : Identifier les hauts potentiels et les pr\u00e9parer \u00e0 occuper des fonctions de\u00a0leadership.<\/p>\n