Un grand nombre d’organisations ont d\u00e9sormais adopt\u00e9 l’environnement de travail flexible ou dynamique. Avec quels mots d’ordre? Flexibilit\u00e9, coop\u00e9ration et mobilit\u00e9 entre autres. Ce changement n’est pas uniquement le symbole d’organisations moins hi\u00e9rarchis\u00e9es. Elle est sans doute en premier lieu le fruit de comportements apparus avec l’utilisation intensive de nouveaux \u00e9quipements technologiques qui r\u00e9pondent aux attentes des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations de travailleurs.<\/p>\n
Dans son livre blanc sur les tendances et les comportements li\u00e9s au travail mobile dans le monde, la multinationale sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions de t\u00e9l\u00e9-pr\u00e9sence et de communication vocale Polycom a souhait\u00e9 analyser les \u00e9volutions du travail \u00e0 l\u2019\u00e8re du num\u00e9rique.\u00a0Depuis plus de 20 ans, chacun d\u2019entre nous et la G\u00e9n\u00e9ration Y en particulier (18-34 ans) utilisent quotidiennement ordinateurs portables, tablettes ou smartphones.<\/p>\n
Tout naturellement, les individus recherchent cette m\u00eame mobilit\u00e9 dans leur activit\u00e9 professionnelle. Etre connect\u00e9 facilitent la flexibilit\u00e9 et l\u2019articulation vie professionnelle\/vie priv\u00e9e. De leur c\u00f4t\u00e9, les entreprises qui souhaitent attirer et retenir les professionnels les plus talentueux n\u2019ont pas d\u2019autres choix que d\u2019adapter leur culture d\u2019entreprise et leurs technologies \u00e0 l\u2019\u00e9volution des comportements.<\/p>\n
Pr\u00e8s des deux tiers de la main-d\u2019\u0153uvre mondiale font appel au travail mobile aujourd\u2019hui, ce qui constitue une \u00e9volution des modes de travail cons\u00e9quente par rapport aux 14 % enregistr\u00e9s en mai 2012. Le travail mobile comporte de nombreux avantages selon les sond\u00e9s. Toutefois, les avis divergent entre g\u00e9n\u00e9rations : on note des diff\u00e9rences d\u2019approche entre les salari\u00e9s plus exp\u00e9riment\u00e9s (de 45 \u00e0 60 ans) et leurs coll\u00e8gues plus jeunes (de 18 \u00e0 30 ans).<\/p>\n
Parmi les avantages per\u00e7us, la contribution du travail mobile \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e arrive en t\u00eate toutes g\u00e9n\u00e9rations confondues. Il permet \u00e9galement selon les sond\u00e9s de r\u00e9duire le stress li\u00e9 au trajet domicile-lieu de travail, d\u2019\u00e9conomiser sur ses d\u00e9placements, de d\u00e9gager du temps pour faire du sport ou se consacrer \u00e0 ses loisirs, ou encore de travailler depuis n\u2019importe o\u00f9 et d\u2019\u00eatre plus productif. Pour 35% environ des travailleurs plus exp\u00e9riment\u00e9s, \u00e9viter les d\u00e9placements est l\u2019un des c\u00f4t\u00e9s positifs du travail mobile, contre 22% seulement des 18-30 ans. De m\u00eame, 39% des 18-30 ans estiment qu\u2019avoir plus de temps pour faire de l\u2019exercice est un des avantages du travail mobile, contre 30% seulement des 45-60 ans, qui n\u2019en font pas forc\u00e9ment une priorit\u00e9.<\/p>\n
La ‘sur-connexion’, un vrai probl\u00e8me ?<\/em><\/strong><\/p>\n On note toutefois certaines pr\u00e9occupations chez les collaborateurs sond\u00e9s, comme en premier lieu, la crainte du qu\u2019en-dira-t-on, c\u2019est-\u00e0-dire celle d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme \u00ab moins travailleur \u00bb si l\u2019on opte pour la mobilit\u00e9.\u00a0L\u00e0 encore, on note une diff\u00e9rence d\u2019appr\u00e9ciation entre les salari\u00e9s plus exp\u00e9riment\u00e9s (de 45 \u00e0 60 ans) et leurs coll\u00e8gues plus jeunes (de 18 \u00e0 30 ans). Si l\u2019on consid\u00e8re les choses par groupe d\u2019\u00e2ge et niveau d\u2019anciennet\u00e9, d\u2019autres pr\u00e9occupations \u00e9mergent. Plus de la moiti\u00e9 (59%) des 45-60 ans craignent ainsi que le travail mobile ne les pousse \u00e0 faire plus d\u2019heures. La peur de trop travailler ou de ne jamais pouvoir \u00ab d\u00e9brancher \u00bb constitue un obstacle majeur pour ce groupe d\u2019\u00e2ge. Les responsables d\u2019entreprise doivent donc en tenir compte s\u2019ils veulent que le travail mobile soit couramment accept\u00e9 dans l\u2019entreprise.<\/p>\n Fait int\u00e9ressant par ailleurs : 40% des personnes occupant des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 d\u00e9clarent craindre \u00ab de se laisser distraire \u00bb en travaillant ailleurs qu\u2019au bureau. Aussi, s\u2019ils n\u2019ont gu\u00e8re confiance en eux-m\u00eames, pourquoi les managers auraient confiance dans leurs employ\u00e9s ?<\/p>\n Principe du bureau \u00e0 multiples extensions.<\/em><\/strong><\/p>\n Pour apaiser les craintes de chacun, plusieurs solutions existent selon Polycom comme \u00e9quiper les travailleurs de technologies faciles \u00e0 utiliser pour leur permettre de communiquer avec leurs coll\u00e8gues (62%) ; veiller au principe d\u2019\u00e9galit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 ce que les m\u00eames politiques soient appliqu\u00e9es \u00e0 tous les membres de l\u2019entreprise ind\u00e9pendamment de leur anciennet\u00e9 ou de leur situation (60%) ; et enfin mettre \u00e0 la disposition des salari\u00e9s des directives sur la gestion du travail mobile (53%).<\/p>\n Dans ce cadre, les technologies ont un r\u00f4le essentiel \u00e0 jouer dans l\u2019am\u00e9lioration des relations et du travail d\u2019\u00e9quipe pour 91 % des sond\u00e9s de tous pays. 75% des personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent se servir r\u00e9guli\u00e8rement de technologies de collaboration pour communiquer avec des interlocuteurs travaillant \u00ab ailleurs \u00bb. Diff\u00e9rents moyens de communication sont privil\u00e9gi\u00e9s selon les pays et la vid\u00e9o en fait partie. Mais dans tous les cas, la technologie doit \u00eatre efficace, pratique, et faire de n\u2019importe quel lieu de travail une ‘extension du bureau’.<\/p>\n <\/p>\n Source : Blogemploi.fr – Etude commandit\u00e9e par Polycom Inc. et men\u00e9e par Morar Consulting. Les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 recueillies aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9chantillon de 25 234 consommateurs r\u00e9sidant dans les 12 pays suivants : Etats-unis, Canada, Br\u00e9sil, Japon, Allemagne, Royaume-Uni, Inde, Singapour, Russie, France, Australie, Chine. 55% des personnes interrog\u00e9es occupaient au minimum un poste de responsable. 58% d\u2019entre elles \u00e9taient responsables d\u2019une ou plusieurs autres personnes et 68% avaient des enfants.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un grand nombre d’organisations ont d\u00e9sormais adopt\u00e9 l’environnement de travail flexible ou dynamique. Avec quels mots d’ordre? Flexibilit\u00e9, coop\u00e9ration et mobilit\u00e9 entre autres. Ce changement n’est pas uniquement le symbole d’organisations moins hi\u00e9rarchis\u00e9es. Elle est sans doute en premier lieu […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1755,165,220,1754,246,155,619,696],"yoast_head":"\n