Le classement annuel sur la comp\u00e9titivit\u00e9, port\u00e9 notamment par l’INSEAD, s’est pench\u00e9 sur l’\u00e9cosyst\u00e8me que proposent les pays et les villes du monde entier afin de soutenir l’\u00e9mergence des talents et des entreprises qui les abritent.La Suisse reste en t\u00eate de l’Index mondial sur la comp\u00e9titivit\u00e9 et les talents (GTCI) 2018. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, les pays europ\u00e9ens dominent le classement du GTCI : ils sont 15 parmi les 25 premi\u00e8res places.<\/p>\n
Ce rapport, publi\u00e9 aujourd\u2019hui par l’INSEAD en partenariat avec The Adecco Group et Tata Communications, se veut une mesure annuelle de la croissance des pays et des villes, ainsi qu\u2019une photographie de la fa\u00e7on dont ils attirent et conservent leurs talents. Ce document constitue donc un outil pr\u00e9cieux pour les d\u00e9cideurs qui souhaitent comprendre la question de la comp\u00e9titivit\u00e9 des talents et mettre au point des strat\u00e9gies pour progresser dans ce domaine.<\/p>\n
Cette nouvelle \u00e9dition met en \u00e9vidence d\u2019importants points communs entre les dix premiers pays, qui partagent une caract\u00e9ristique commune : tous poss\u00e8dent un syst\u00e8me \u00e9ducatif sophistiqu\u00e9, qui enseigne les comp\u00e9tences sociales et collaboratives n\u00e9cessaires dans le march\u00e9 du travail actuel.\u00a0En y regardant de plus pr\u00e8s, on constate que les leaders du secteur partagent d\u2019autres particularit\u00e9s :
\n\u2022 un paysage juridique et \u00e9conomique flexible
\n\u2022 des politiques du travail qui allient flexibilit\u00e9 et protection sociale
\n\u2022 une ouverture sur l\u2019ext\u00e9rieur et l\u2019int\u00e9rieur<\/p>\n
Au-del\u00e0 du classement annuel sur la comp\u00e9titivit\u00e9, le rapport de cette ann\u00e9e se penche sur la question de la diversit\u00e9 et de la comp\u00e9titivit\u00e9. Trois cat\u00e9gories de diversit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es : cognitive, identitaire et pr\u00e9f\u00e9rentielle (ou valeur). Le th\u00e8me de la diversit\u00e9 (collaboration entre personnes aux caract\u00e8res, aux connaissances, aux exp\u00e9riences et aux id\u00e9es diff\u00e9rentes) a \u00e9t\u00e9 choisi en raison de son r\u00f4le essentiel dans le lien entre les politiques de talent et les strat\u00e9gies d\u2019innovation. Mettre l\u2019accent sur la diversit\u00e9 d\u00e9mographique favorise une \u00e9volution durable et innovante, et permet aux organisations de conserver, mais aussi de d\u00e9velopper, leurs talents. Toutefois, le rapport note que la diversit\u00e9 a un co\u00fbt : les individus ne sont pas toujours form\u00e9s \u00e0 collaborer avec des personnes qu\u2019ils jugent diff\u00e9rentes.<\/p>\n
Bruxelles se classe 10\u00e8me dans le classement mondial.<\/em><\/strong><\/p>\n L\u2019\u00e9dition 2018 du GTCI comprend 68 crit\u00e8res (65 en 2017). Il couvre 119 pays et 90 villes (contre 118 et 46 en 2017). Cette ann\u00e9e encore, le classement du GTCI est largement domin\u00e9 par les pays d\u00e9velopp\u00e9s \u00e0 hauts revenus. \ufffc\ufffc\ufffc\ufffcClassement g\u00e9n\u00e9ral<\/em> La Belgique se classe 9e pour le pilier \u00ab Former \u00bb, sa meilleure performance parmi les six piliers. \u00ab\u00a0La qualit\u00e9 de son enseignement professionnel, de ses universit\u00e9s et de ses \u00e9coles de gestion fait de la Belgique un pays o\u00f9 foisonnent les talents\u00a0\u00bb,<\/em> se r\u00e9jouit Nico Reeskens, Country Manager de The Adecco Group en Belgique. De plus, la Belgique s\u2019est fortement am\u00e9lior\u00e9e dans le pilier concernant les comp\u00e9tences techniques et professionnelles. Elle fait un bond de neuf places par rapport \u00e0 2017 et prend la 9e place dans ce pilier, notamment gr\u00e2ce \u00e0 ses efforts \u00e0 rendre plus facile la recherche d\u2019employ\u00e9s qualifi\u00e9s et au d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences en secondaires. Par rapport \u00e0 2017, la Belgique am\u00e9liore son score dans quatre piliers (\u00ab Attirer \u00bb, \u00ab Fid\u00e9liser \u00bb, \u00ab Comp\u00e9tences techniques et professionnels \u00bb et \u00ab Connaissance g\u00e9n\u00e9rale \u00bb). En revanche, notre pays pr\u00e9sente des lacunes en mati\u00e8re de relations entre les entreprises et le gouvernement (82e), du pourcentage des travailleurs ayant un dipl\u00f4me du secondaire (46e) et de performance environnementale (40e).<\/p>\n Huit des 10 premi\u00e8res villes sont situ\u00e9es en Europe et les deux autres aux \u00c9tats-Unis. Les villes les plus performantes ont des points communs. Comme dans le cas des pays, au fil du temps, un haut niveau de PIB permet une meilleure p\u00e9n\u00e9tration de la technologie et cr\u00e9e un \u00e9cosyst\u00e8me favorable \u00e0 l\u2019\u00e9ducation, l\u2019\u00e9conomie, la sant\u00e9 et aux infrastructures. Ce cercle vertueux am\u00e9liore la comp\u00e9titivit\u00e9 des talents. En outre, les universit\u00e9s les mieux class\u00e9es attirent des enseignants et des chercheurs de qualit\u00e9, ce qui leur permet de lancer sur le march\u00e9 du travail des talents encore plus qualifi\u00e9s. L\u2019\u00e9nergie et l\u2019innovation des leaders locaux (y compris les bourgmestres et les agences de talents) peuvent \u00e9galement jouer un r\u00f4le significatif. L\u2019impact de r\u00e9seaux d\u2019information denses et efficaces est particuli\u00e8rement important lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019attirer et de conserver des talents, comme en t\u00e9moigne la performance des \u00ab\u00a0villes intelligentes\u00a0\u00bb comme Singapour, Dubai, Abou Dhabi ou Doha.\u00a0En Belgique, une ville se classe dans le top 10. Il s\u2019agit de Bruxelles, qui occupe la 10e position.<\/p>\n \ufffcClassement<\/em> Le d\u00e9fi de la diversit\u00e9<\/strong><\/em><\/p>\n Une analyse compl\u00e9mentaire du rapport 2018 \u00e9claire la fa\u00e7on dont les organisations, les villes et les pays approchent la question de la diversit\u00e9. Il en ressort que la diversit\u00e9 n\u2019est pas une fin en soi, mais qu\u2019elle doit \u00eatre accompagn\u00e9e d\u2019une culture de l\u2019inclusion pour se d\u00e9velopper et avoir un impact positif. Les objectifs et les statistiques ne sauraient remplacer l\u2019acceptation et l\u2019ouverture culturelles.<\/p>\n Les conclusions du GTCI montrent qu\u2019il n\u2019existe pas de mod\u00e8le \u00e0 suivre en mati\u00e8re d\u2019inclusion et de diversit\u00e9. La Suisse, par exemple, r\u00e9alise des performances d\u00e9cevantes, compte tenu de sa position de leader du GTCI, dans le domaine des postes de direction f\u00e9minins. Les pays du nord s’illustrent dans tous les crit\u00e8res li\u00e9s \u00e0 la coop\u00e9ration, \u00e0 l\u2019ouverture interne, \u00e0 la mobilit\u00e9 sociale et \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes, mais leurs difficult\u00e9s dans le secteur de l\u2019ouverture externe les emp\u00eachent d\u2019attirer des talents.<\/p>\n \u00ab La diversit\u00e9 est un levier essentiel de l\u2019innovation. \u00bb<\/em> Peter Zemsky, doyen d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 et doyen de l\u2019innovation de l\u2019INSEAD, note que \u00ab les cadres de travail du leadership des organisations illustrent le besoin comportemental de cr\u00e9er des r\u00e9seaux en externe plut\u00f4t qu\u2019en interne. Aujourd\u2019hui, sous l\u2019effet de l\u2019explosion d\u2019informations dans l\u2019\u00e9conomie de la connaissance, l\u2019exploitation d\u2019opportunit\u00e9s d\u2019innovation au niveau local est devenue plus importante pour l\u2019avantage comp\u00e9titif des corporations que l\u2019exploitation de la recherche et d\u00e9veloppement au si\u00e8ge de l\u2019entreprise. \u00bb<\/em> Vinod Kumar, pr\u00e9sident directeur-g\u00e9n\u00e9ral et directeur ex\u00e9cutif de Tata Communications, nous livre son analyse : \u00ab Alors que la transformation num\u00e9rique devient une priorit\u00e9 pour un nombre croissant d\u2019organismes, les technologies automatis\u00e9es g\u00e9r\u00e9es par des IA font leur entr\u00e9e sur le march\u00e9 du travail. Les humains et les machines travaillent d\u00e9sormais c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te. Les entreprises doivent donc commencer \u00e0 voir la comp\u00e9titivit\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par le talent et la diversit\u00e9 au-del\u00e0 de l\u2019humanit\u00e9 pour inclure \u00e9galement les robots. Avec l\u2019av\u00e8nement des infrastructures num\u00e9riques, le talent et la diversit\u00e9 ne seront plu<\/em>s r\u00e9serv\u00e9s aux individus. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le classement annuel sur la comp\u00e9titivit\u00e9, port\u00e9 notamment par l’INSEAD, s’est pench\u00e9 sur l’\u00e9cosyst\u00e8me que proposent les pays et les villes du monde entier afin de soutenir l’\u00e9mergence des talents et des entreprises qui les abritent.La Suisse reste en t\u00eate […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[572,626,1759,169,1760,603,445,1761,1762],"yoast_head":"\n
\n\u2022 La Suisse conserve sa premi\u00e8re place, suivie par Singapour et les \u00c9tats-Unis.
\n\u2022 Les pays europ\u00e9ens dominent le classement du GTCI ; ils sont 15 parmi les 25 premi\u00e8res\u00a0places.
\n\u2022 En dehors de l\u2019Europe, les meilleures performances sont \u00e0 chercher du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019Australie (11e),\u00a0de la Nouvelle-Z\u00e9lande (12e), du Canada (15e), des \u00c9mirats Arabes Unis (17e) et du Japon (20e)
\n\u2022 L\u2019Am\u00e9rique latine r\u00e9alise de bonnes performances dans le domaine de la formation des femmes\u00a0(l\u2019Argentine occupe la 5e place de ce crit\u00e8re).
\n\u2022 Les efforts dans le secteur de l\u2019\u00e9ducation (en PIB par habitant) sont particuli\u00e8rement importants\u00a0en Afrique (Botwsana 1er, Lesotho 2e et S\u00e9n\u00e9gal 5e), ce qui prouve que les probl\u00e8mes ont \u00e9t\u00e9 correctement identifi\u00e9s dans la r\u00e9gion. N\u00e9anmoins, ces investissements pourraient encore gagner en efficacit\u00e9.
\nL\u2019index s\u2019attarde sur les politiques et les pratiques qui permettent \u00e0 un pays d\u2019attirer, de d\u00e9velopper et de conserver les comp\u00e9tences techniques\/professionnelles et les connaissances globales associ\u00e9es \u00e0 l\u2019innovation, \u00e0 l\u2019entreprenariat et \u00e0 la direction. Autrement dit, les talents qui contribuent \u00e0 la productivit\u00e9 et \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9.<\/p>\n
\n\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc1 – \ufffcSuisse – \ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc79,90
\n\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc2 – \ufffcSingapour – \ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc78,42
\n\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc3 – \ufffc\u00c9tats-Unis – \ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc75,34
\n\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc4 – Norv\u00e8ge – \ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc74,56
\n\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc5 – \ufffc\ufffcSu\u00e8de – \ufffc\ufffc\ufffc74,32
\n\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc6 – \ufffc\ufffcFinlande – \ufffc\ufffc\ufffc73,95
\n\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc7 – Danemark – \ufffc\ufffc73,79
\n\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc8 – \ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffcRoyaume- Uni – \ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc73,11
\n\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc9 – \ufffcPays-Bas – 72,56
\n\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc10 – \ufffcLuxembourg – \ufffc\ufffc\ufffc\ufffc71,64
\n\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc16 – \ufffcBelgique – \ufffc\ufffc\ufffc\ufffc69,56
\n\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc21 – \ufffc\ufffc\ufffcFrance – 62,61<\/p>\n
\n1 – Zurich (Suisse) – 71
\n\ufffc2 – Stockholm (Su\u00e8de) – 68,2
\n3 – Oslo (Norv\u00e8ge) – \ufffc68,1
\n4 – Copenhagen (Danemark) – \ufffc67,1
\n\ufffc5 – Helsinki (Finlande) – 66,8
\n6 – Washington DC (Etats-Unis) – \ufffc66,5
\n\ufffc7 – Dublin (Irlande) – 66,1
\n8 – San Francisco (Etats-Unis) – \ufffc63,4
\n9 – Paris (France) – 63,2
\n\ufffc10 – \ufffc\ufffc\ufffcBruxelles (Belgique) – 62,7<\/p>\n
\nAlain Dehaze, Global CEO de The Adecco Group, pr\u00e9cise : \u00ab Il est essentiel de se concentrer sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion pour r\u00e9pondre aux fractures et aux in\u00e9galit\u00e9s de notre \u00e9poque. Ceci suppose de d\u00e9velopper une culture de l\u2019inclusion en commen\u00e7ant \u00e0 la maison et \u00e0 l\u2019\u00e9cole, de lutter contre les pr\u00e9jug\u00e9s et de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences sociales et collaboratives qui nous permettrons de d\u00e9cha\u00eener le pouvoir du travail et de faire en sorte que le futur fonctionne pour tout le monde. \u00bb<\/em><\/p>\n