Sous le double effet du travail temporaire g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 et d’une pyramide des \u00e2ges qui s’annonce catastrophique, le secteur des soins de sant\u00e9 est confront\u00e9 \u00e0 un flux massif des effectifs au sein de ses entreprises. L’analyse des mouvements in\/out semble montrer que 25% des effectifs sont ‘renouvel\u00e9s’ chaque ann\u00e9e. De quoi questionner les organisations du secteur sur leur politique de r\u00e9tention et d’attraction des talents.<\/p>\n
Selon les chiffres du groupe Acerta, en 2017, un travailleur des soins de sant\u00e9 sur quatre quittait son employeur. Du moins, sur l\u2019ensemble de tous les contrats. Le flux entrant moyen dans le secteur des soins s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 27 %, soit 2 % de plus que le flux sortant, mais ceci est insuffisant pour contrebalancer le renversement de la pyramide des \u00e2ges dans le secteur.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Le flux sortant de 25 % concerne tous les contrats du secteur des soins de sant\u00e9. Sachant que pr\u00e8s d\u2019un collaborateur des soins de sant\u00e9 sur sept travaille sous un contrat temporaire, ce pourcentage \u00e9lev\u00e9 n\u2019est pas \u00e9tonnant. Un service RH d\u2019un h\u00f4pital ou d\u2019une institution m\u00e9dico-p\u00e9dagogique est donc continuellement \u00e0 la recherche de personnel. Si nous nous concentrons sur les contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, le flux sortant s\u2019\u00e9levait \u00e0 9 % en 2017, la mobilit\u00e9 professionnelle est donc tr\u00e8s faible. Trouver les bons talents devient par cons\u00e9quent de plus en plus difficile dans ce secteur\u00a0\u00bb<\/em>, explique Beno\u00eet Caufriez, Directeur chez ACERTA Consult.<\/p>\n 13 % des travailleurs sortent de service pour prendre leur pension<\/em><\/strong><\/p>\n Un examen approfondi de la mani\u00e8re dont les contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e sont termin\u00e9s nous apprend que l\u2019employeur ne met un terme au contrat que dans 14 % des cas. Il est \u00e9galement surprenant que 13 % des travailleurs sortent de service parce qu\u2019ils atteignent l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de la pension et que seuls 3 % d\u2019entre eux optent pour le RCC. Dans 28 % des cas, c\u2019est le travailleur qui met un terme au contrat de travail. Dans pas moins de 37 % des cas, la collaboration cesse d\u2019un commun accord. Nous pouvons ainsi partir du principe que la demande de mettre un terme au contrat de travail \u00e9mane presque toujours du travailleur. Il est donc possible d\u2019en conclure que dans la grande majorit\u00e9 des cas, la d\u00e9cision de partir est prise par le travailleur. Insuffisant pour contrebalancer le vieillissement<\/strong><\/em><\/p>\n Le flux entrant moyen pour tout le secteur s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 27 %, soit 2 % de plus que le flux sortant : insuffisant donc pour fournir les travailleurs actifs n\u00e9cessaires pour combattre le vieillissement dans le secteur. Au sein m\u00eame du secteur, d\u2019importantes diff\u00e9rences se dessinent, avec la garde d\u2019enfants qui sort du lot avec 84 % (et un flux sortant de 77 %). Seuls les services d\u2019\u00e9ducation et d\u2019h\u00e9bergement enregistrent un flux entrant inf\u00e9rieur au flux sortant. L\u2019introduction de la nouvelle l\u00e9gislation sous la forme du budget d\u2019assistance personnel pour les moins-valides peut expliquer certains \u00e9l\u00e9ments. Cette nouvelle l\u00e9gislation pousse les moins-valides \u00e0 se reposer sur des solutions alternatives pour leur accueil dans un \u00e9tablissement.<\/p>\n En pleine\u00a0guerre des talents.<\/strong><\/em><\/p>\n Ce chiffre moyen de 25 % cache de nombreuses diff\u00e9rences. Ainsi, le flux sortant pour les contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e n\u2019est \u00ab que \u00bb de 9 % par rapport \u00e0 un afflux de 8 %. Ce seul chiffre pour le secteur des soins cache des diff\u00e9rences cruciales entre les divers sous-secteurs. Ainsi, le secteur des services d\u2019\u00e9ducation et d\u2019h\u00e9bergement peut compter sur un flux annuel entrant de pas moins de 33 % (11 % des travailleurs sont occup\u00e9s avec un contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e) et un flux sortant similaire (33 % et 9 %). Le secteur hospitalier compte une population de travailleurs bien plus stable : le flux entrant s\u2019\u00e9levait \u00e0 15 % en 2017 et le flux sortant \u00e0 14 %. En ce qui concerne les contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, le flux entrant comme sortant est limit\u00e9 \u00e0 5 %. La reconnaissance de dipl\u00f4mes \u00e9quivalents stimule le flux entrant<\/em><\/strong><\/p>\n 91 % des membres du personnel employ\u00e9s dans le secteur est de nationalit\u00e9 belge. Le top trois des autres pays d\u2019origine dans le secteur des soins : les Pays-Bas, la France et le Maroc. En guise de comparaison : dans le secteur marchand, 80 % des travailleurs sont belges. Ce pourcentage ne refl\u00e8te toutefois pas l\u2019ensemble de la diversit\u00e9 du secteur, parce qu\u2019il n\u2019est pas tenu compte des Belges allochtones.<\/p>\n \u00ab\u00a0Le faible pourcentage des autres nationalit\u00e9s occup\u00e9es dans le secteur des soins pourrait \u00eatre li\u00e9 aux dipl\u00f4mes. Vous avez besoin d\u2019un dipl\u00f4me reconnu pour pouvoir travailler dans ce secteur en Belgique. La certification de dipl\u00f4mes \u00e9quivalents est donc un point \u00e0 travailler et peut \u00eatre une fa\u00e7on d\u2019am\u00e9liorer le flux entrant.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sous le double effet du travail temporaire g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 et d’une pyramide des \u00e2ges qui s’annonce catastrophique, le secteur des soins de sant\u00e9 est confront\u00e9 \u00e0 un flux massif des effectifs au sein de ses entreprises. L’analyse des mouvements in\/out semble […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[271,986,682,13,72,299,240,445],"yoast_head":"\n
\n\u00ab\u00a0Une r\u00e9flexion active sur une politique de r\u00e9tention est donc une priorit\u00e9 absolue pour le secteur des soins. Pas seulement pour \u00e9viter que les travailleurs ne partent parce qu\u2019ils pensent que l\u2019herbe est plus verte ailleurs, mais aussi pour rendre le fait de devoir travailler plus longtemps envisageable pour tout le monde. Tenir compte des talents et souhaits des travailleurs et s\u2019en inspirer pour trouver des opportunit\u00e9s au sein de l\u2019organisation, pour que les deux parties \u2013 le travailleur et l\u2019employeur \u2013 y trouvent leur compte, c\u2019est le point de d\u00e9part d\u2019un \u2018Rematching\u2019 r\u00e9ussi\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n
\nSoyons donc clairs : la raison principale au flux (entrant et sortant) dans le secteur des soins a trait au fait que ce secteur travaille \u00e9norm\u00e9ment avec des contrats \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e ou des contrats de remplacement.
\nEn guise de comparaison : le secteur marchand conna\u00eet un flux sortant de 12 % par rapport \u00e0 un flux entrant de 13 % en ce qui concerne les travailleurs avec un contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e.<\/p>\n
\nLe secteur des personnes \u00e2g\u00e9es, pourtant en certains points comparables au secteur hospitalier, conna\u00eet un flux beaucoup plus important : en ce qui concerne les travailleurs avec un contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, le pourcentage sortant s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 11 % alors que le pourcentage des travailleurs entr\u00e9 en service en 2017 avec un contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e correspondait \u00e0 12 %. Toutefois, il ne fait aucun doute qu\u2019un flux moyen d\u2019un sur quatre devrait inqui\u00e9ter les employeurs.<\/p>\n