{"id":592,"date":"2014-03-05T15:57:29","date_gmt":"2014-03-05T13:57:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplesphere.be\/wp\/?p=592"},"modified":"2015-09-09T10:33:03","modified_gmt":"2015-09-09T08:33:03","slug":"psfr183","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/psfr183\/","title":{"rendered":"PSFR183"},"content":{"rendered":"

\"PSFR183\"<\/p>\n

Dossier n\u00b0183: R\u00e9glementations: trop is te veel!<\/a><\/h2>\n

Notre march\u00e9 de l\u2019emploi est \u00e0 la fois tr\u00e8s r\u00e9glement\u00e9 et tr\u00e8s complexe. Y a-t-il moyen d\u2019op\u00e9rer une v\u00e9ritable gestion des talents dans un tel carcan et comment? De quelles fa\u00e7ons tourner les contraintes r\u00e9glementaires en sources d\u2019opportunit\u00e9s pour mener des politiques RH plus ambitieuses?<\/h1>\n

COVERSTORY<\/h3>\n

Yvan Lagage (Red Market)<\/em><\/strong>
\nEn quelques ann\u00e9es, le groupe Delhaize a r\u00e9ussi une jolie perc\u00e9e sur le segment du discount avec l’enseigne Red Market. Con\u00e7ue comme une v\u00e9ritable start-up, elle se pose en laboratoire grandeur nature pour le groupe. C’est vrai en mati\u00e8re de business, mais aussi pour la gestion de l’humain et le people management, plac\u00e9s sous la responsabilit\u00e9 d’Yvan Lagage.<\/p>\n

LA GRANDE INTERVIEW<\/h3>\n

Daniel Dreux (Disneyland Paris)<\/em><\/strong>
\nDans un contexte \u00e9conomique toujours d\u00e9prim\u00e9, Disneyland Paris tire son \u00e9pingle du jeu avec l’annonce de 8.000 postes \u00e0 pourvoir. Cette campagne de recrutement va \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9e en Europe par plusieurs op\u00e9rations in\u00e9dites et avec une nouvelle marque employeur. Daniel Dreux, son Vice-pr\u00e9sident RH, l\u00e8ve un coin du voile sur l’envers du d\u00e9cor de Disneyland Paris!<\/p>\n

HORS-PISTE<\/h3>\n

Business Storytelling <\/strong>
\nL’excellence des pompiers inspire la STIB<\/p>\n

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