Un travailleur sur quatre en possession d\u2019un contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e quitte son employeur dans l’ann\u00e9e de son embauche. Pourtant, en n\u2019optant pas pour un contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, les deux parties \u00e9taient ambitieuses \u00e0 la conclusion du contrat. C\u2019est ce qu\u2019il ressort de l\u2019analyse des contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e conclus entre le 01\/01\/2016 et le 31\/03\/2017 effectu\u00e9e par le prestataire de services RH ACERTA. Dans pr\u00e8s de 60 % des cas, c\u2019est le travailleur qui d\u00e9cide de mettre fin \u00e0 la relation de travail et de poursuivre sa carri\u00e8re ailleurs.<\/p>\n
Il ressort de l\u2019enqu\u00eate d\u2019ACERTA que le taux de r\u00e9ussite des contrats de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e pour les ouvriers est tr\u00e8s bas : seuls 70,8 % des ouvriers occupent encore leur poste apr\u00e8s un an en service, 29,2 % ont d\u00e9j\u00e0 quitt\u00e9 l\u2019entreprise. Pour les employ\u00e9s, le taux de r\u00e9ussite du recrutement est un peu plus \u00e9lev\u00e9. Le contrat de travail de pr\u00e8s de 1 employ\u00e9 sur 5 prend fin au cours de l\u2019ann\u00e9e d\u2019embauche (21,72 %). \u00c9tant donn\u00e9 qu\u2019il s\u2019agit de contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, nous pouvons parler de ruptures non d\u00e9sir\u00e9es.<\/p>\n
Beno\u00eet Caufriez, Director d\u2019ACERTA Consult: \u00ab\u00a0La s\u00e9lection d\u2019un candidat est le premier matching entre des attentes mutuelles. Il est tout d\u2019abord important que les employeurs misent sur une proc\u00e9dure de s\u00e9lection de qualit\u00e9. Il est tout aussi crucial de poursuivre cette harmonisation au cours de la carri\u00e8re future et d\u2019oser opter pour des rematchings o\u00f9 les parties d\u00e9terminent si le travailleur est encore \u00e0 sa place dans le poste qu\u2019il occupe ou s\u2019il devrait endosser un autre r\u00f4le dans l\u2019organisation. Un tel rematching est la seule bonne r\u00e9ponse \u00e0 un march\u00e9 en rapide \u00e9volution. Si employeur et travailleur entament une relation de travail dans un tel \u00e9tat d\u2019esprit, les chances de r\u00e9ussites sont bien plus importantes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Dans pr\u00e8s de 60 % des cas, le travailleur met fin \u00e0 la collaboration<\/strong><\/em><\/p>\n Contrairement \u00e0 ce que l\u2019on pourrait peut-\u00eatre croire, c\u2019est surtout le travailleur qui prend l\u2019initiative de mettre un terme \u00e0 la collaboration dans la premi\u00e8re ann\u00e9e d\u2019ex\u00e9cution du contrat de travail. \u00ab\u00a0Dans 30 % des cas, l\u2019employeur a commis une erreur de jugement au cours du processus de recrutement. Toutefois, dans pr\u00e8s de 60 % des cas, le travailleur constate que l\u2019emploi qu\u2019il a accept\u00e9 ne correspond pas \u00e0 ses attentes. Ceci peut certainement \u00eatre lu comme une recommandation aux employeurs : donnez au travailleur une image r\u00e9aliste de l\u2019entreprise, de la culture, du contenu du job… Un employeur qui d\u00e9forme les faits voit de nombreux nouveaux travailleurs tourner rapidement les talons. Avec pour cons\u00e9quence de nouveaux frais de recrutement.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Plus l\u2019entreprise est petite, plus les d\u00e9parts pr\u00e9coces sont fr\u00e9quents<\/em><\/strong><\/p>\n Si nous nous penchons sur les cessations pr\u00e9coces de contrats de travail en fonction de la taille de l\u2019entreprise, il s\u2019av\u00e8re que le nombre de contrats qui prend fin dans l’ann\u00e9e est deux fois plus important dans les petites organisations. En d\u2019autres termes, le pourcentage de d\u00e9parts pr\u00e9coces chez les travailleurs en possession d\u2019un contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e baisse en fonction de la taille de l\u2019organisation.<\/p>\n Au sein des petites entreprises, le nombre de ruptures de contrats de travail d\u00e9cid\u00e9es par l\u2019employeur est un peu plus \u00e9lev\u00e9 que dans les grandes organisations. Toutefois, l\u00e0 aussi, c\u2019est souvent le travailleur qui d\u00e9cide de mettre un terme \u00e0 la collaboration ou qui rompt le contrat d\u2019un commun accord avec son employeur. \u00ab\u00a0Dans une plus petite entreprise employant jusqu\u2019\u00e0 10 travailleurs, la d\u00e9cision de mettre un terme pr\u00e9coce au contrat \u00e9mane g\u00e9n\u00e9ralement de l\u2019employeur. Ce qui n\u2019est pas totalement illogique. D\u2019une part, l\u2019investissement d\u2019une premi\u00e8re embauche ou d\u2019un engagement suppl\u00e9mentaire est proportionnellement plus important pour les petites entreprises que pour les grandes. Une organisation qui a par exemple engag\u00e9 un travailleur dans l\u2019espoir de pouvoir lui fournir suffisamment de travail sera, s\u2019il s\u2019av\u00e8re que les commandes n\u2019affluent pas comme pr\u00e9vu, plus vite oblig\u00e9e de rompre le contrat de travail qu\u2019une grande organisation. D\u2019autre part, le dirigeant d\u2019une petite organisation est souvent l\u2019entrepreneur lui-m\u00eame. Celui-ci suivra d\u00e8s lors la qualit\u00e9 du fonctionnement du nouveau collaborateur de mani\u00e8re plus directe et, si celle-ci s\u2019av\u00e8re insuffisante, d\u00e9cidera peut-\u00eatre plus rapidement de se s\u00e9parer de ce nouvel \u00e9l\u00e9ment, ce qui n\u2019aurait pas forc\u00e9ment \u00e9t\u00e9 le cas dans une grande organisation. Un m\u00eame raisonnement peut expliquer pourquoi un contrat de travail est rompu encore plus vite chez les ouvriers que chez les employ\u00e9s : la courbe d\u2019apprentissage est souvent plus courte chez un ouvrier. Il appara\u00eetra donc plus vite si l\u2019homme ou la femme en question est \u00e0 la hauteur de la t\u00e2che et l\u2019ouvrier pourra d\u00e9terminer pour lui-m\u00eame s\u2019il veut continuer \u00e0 exercer ce m\u00e9tier dans cette entreprise. De qui \u00e9mane la d\u00e9cision n\u2019a alors que peu d\u2019importance : dans les deux cas, c\u2019est un investissement perdu pour toutes les parties prenantes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Anciens r\u00e9flexes pour une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9<\/strong><\/em><\/p>\n Parmi les contrats de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e conclus entre le 01\/01\/2016 et le 31\/03\/2017 entre des ouvriers et des petites organisations (moins de 5 personnes en service), 38,3 % ne survivent pas \u00e0 la premi\u00e8re ann\u00e9e, conclut Acerta. Si le besoin est toujours pr\u00e9sent, ce petit entrepreneur doit, dans plus de 60 % des cas, repartir \u00e0 la recherche d\u2019un rempla\u00e7ant sur un march\u00e9 du travail \u00e9triqu\u00e9. Il s\u2019agit certes d\u2019un sc\u00e9nario catastrophe, mais le pourcentage bien trop \u00e9lev\u00e9 de ruptures rapides et non d\u00e9sirables montre qu\u2019il y a un s\u00e9rieux probl\u00e8me dans la mani\u00e8re dont les entreprises g\u00e8rent le talent. Peut mieux faire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un travailleur sur quatre en possession d\u2019un contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e quitte son employeur dans l’ann\u00e9e de son embauche. Pourtant, en n\u2019optant pas pour un contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, les deux parties \u00e9taient ambitieuses \u00e0 la conclusion du […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[271,47,380,1061,134,732,72,1148],"yoast_head":"\n
\nDans 32 % des cas, le travailleur donne son pr\u00e9avis ou rompt le contrat de travail ; dans 30 % des cas, c\u2019est l\u2019employeur qui prend cette d\u00e9cision. Et dans 36 % des cas, la collaboration est arr\u00eat\u00e9e d\u2019un commun accord. Vu que nous pouvons partir du principe que le travailleur ne sera dispos\u00e9 \u00e0 mettre un terme \u00e0 la collaboration d\u2019un commun accord qu\u2019\u00e0 condition qu\u2019il ait trouv\u00e9 un autre emploi, nous pouvons aussi imputer cette forme de rupture au travailleur. Dans pr\u00e8s de 60 % des cas donc, c\u2019est le travailleur qui quitte son employeur et d\u00e9cide de poursuivre sa carri\u00e8re ailleurs.<\/p>\n