Plus de 7 employeurs sur 10 d\u00e9clarent souffrir de la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. Dans 11 % des cas, l\u2019employeur ne trouve pas de solution \u00e0 la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi et il ne peut pas pourvoir de postes vacants pour lesquels il a du travail. Place donc \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 et \u00e0 la flexibilit\u00e9 afin d’attirer de nouveaux talents venant parfois de tr\u00e8s loin et surtout de retenir ceux qui assurent le quotidien de l’entreprise…<\/p>\n
L’enqu\u00eate du prestataire de services RH ACERTA a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e d\u00e9but mai 2018. \u00a0Pour 72 % des employeurs, la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi est une r\u00e9alit\u00e9.\u00a05 % des entreprises trouvent les candidats qu\u2019elles recherchent, comme le confirment les employeurs issus du panel d\u2019enqu\u00eate. De plus, 11 % n\u2019ont pas de fonctions concr\u00e8tes \u00e0 pourvoir et ne se soucient donc pas vraiment (pour le moment) d\u2019une \u00e9ventuelle p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. Cependant, pour plus de 72 % des CEO et HR managers, la guerre des talents constitue un d\u00e9fi tr\u00e8s actuel. S\u2019ils sont \u00e0 la recherche de talents, nombre d\u2019entre eux s\u2019av\u00e8rent devoir p\u00eacher dans un tr\u00e8s petit vivier. Ils partent donc aussi \u00e0 la recherche de solutions ailleurs.<\/p>\n
Faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 : formation, flexibilit\u00e9, r\u00e9mun\u00e9ration<\/em><\/strong><\/p>\n En r\u00e9ponse \u00e0 la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi \u00e0 laquelle ils sont confront\u00e9s, les employeurs recourent en premier lieu \u00e0 la formation et \u00e0 la flexibilit\u00e9. Le deuxi\u00e8me pilier exploit\u00e9 par les employeurs dans le processus de recrutement est donc la flexibilit\u00e9 : 41 % y pr\u00eatent attention. Ils accordent davantage de libert\u00e9 aux travailleurs pour organiser le travail. Ils se montrent plus flexibles en ce qui concerne le lieu (t\u00e9l\u00e9travail) et le temps de travail (horaires flottants) ainsi que dans les accords sur le non-travail, c\u2019est-\u00e0-dire les vacances. 19 % recrutent depuis l\u2019\u00e9tranger<\/strong><\/em><\/p>\n Un employeur sur cinq n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 regarder aussi en dehors des fronti\u00e8res nationales pour pourvoir des postes vacants. La notion d\u2019\u00ab externe \u00bb va donc en l\u2019occurrence tr\u00e8s loin, litt\u00e9ralement, jusqu\u2019\u00ab \u00e0 l\u2019\u00e9tranger \u00bb. Une autre forme de solution externe pour la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi est l\u2019appel \u00e0 des sous-traitants (44 %), voire \u00e0 des concurrents-coll\u00e8gues (11 %). La formation et le recyclage pour la r\u00e9tention de personnel<\/em><\/strong><\/p>\n Le meilleur moyen d\u2019aborder le probl\u00e8me, c\u2019est de l\u2019\u00e9viter : un sage conseil que les employeurs appliquent \u00e9galement au probl\u00e8me de la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l’emploi. 44 % des entreprises misent d\u00e9j\u00e0, pour leurs nouveaux travailleurs, sur une politique d\u2019onboarding claire et structur\u00e9e de quelques mois. Les employeurs veulent aussi clairement essayer de retenir les personnes qu\u2019ils engagent, et cela leur demande des efforts. En outre, 51 % des entreprises disent assurer elles-m\u00eames la formation pour enseigner aux collaborateurs les comp\u00e9tences techniques n\u00e9cessaires. Ceci permet de se concentrer, dans le processus de recrutement, sur la pr\u00e9sence des bonnes comp\u00e9tences comportementales. \u00ab\u00a0Cela ne signifie pas pour autant que les employeurs veulent maintenir leurs travailleurs exactement au m\u00eame poste tout au long de leur carri\u00e8re. Au contraire, le recyclage et la formation continue du propre personnel est \u00e9galement un moyen souvent appliqu\u00e9 pour pourvoir des fonctions. L\u2019accent sur la formation ne vaut donc pas seulement pour promesse dans le cadre du recrutement : la formation reste importante, m\u00eame pour les valeurs s\u00fbres en interne. La formation permet aux gens d\u2019acc\u00e9der (plus rapidement) \u00e0 d\u2019autres fonctions.\u00a0\u00bb<\/em> On peut \u00e9galement le d\u00e9duire des chiffres : 49 % des employeurs r\u00e9am\u00e9nagent des personnes au sein de la propre organisation vers de nouvelles t\u00e2ches et 45 % voient dans le transfert interne de collaborateurs une part de la solution aux postes vacants.<\/p>\n Recours\u00a0\u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration variable comme incitant suppl\u00e9mentaire<\/em><\/strong><\/p>\n Si le salaire n\u2019\u00e9tait pas la premi\u00e8re strat\u00e9gie de s\u00e9duction pour attirer du personnel, pour les travailleurs existants, l\u2019employeur surveille bel et bien de pr\u00e8s la r\u00e9mun\u00e9ration. Les CEO et HR managers confirment vouloir \u00e0 tout prix \u00e9viter que leurs travailleurs trouvent l\u2019herbe plus verte chez le voisin en ce qui concerne le salaire. 35 % disent suivre les salaires et la politique salariale de la concurrence afin de rester assur\u00e9ment conformes au march\u00e9. 26 % disent adapter constamment les \u00e9l\u00e9ments de leur politique salariale aux nouveaux besoins. Enfin, 14 % consid\u00e8rent l\u2019instauration d\u2019un plan caf\u00e9t\u00e9ria et 20 % une plus grande r\u00e9mun\u00e9ration variable li\u00e9e \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs collectifs ou individuels comme un instrument important dans la r\u00e9tention des travailleurs.<\/p>\n Et les pouvoirs publics ?<\/strong><\/em><\/p>\n La p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi est plus qu\u2019un d\u00e9sagr\u00e9ment pour les employeurs : elle a un impact n\u00e9gatif sur l\u2019\u00e9conomie tout enti\u00e8re. De ce fait, les employeurs se tournent \u00e9galement vers les pouvoirs publics pour des mesures structurelles afin de contribuer \u00e0 r\u00e9gler cette p\u00e9nurie. Ils songent dans ce contexte \u00e0 une meilleure organisation de l\u2019enseignement, ils attendent plus de la formation en alternance, une plus vaste offre de formations postscolaires et une qualit\u00e9 accrue de l\u2019enseignement en g\u00e9n\u00e9ral. Enfin, ils voient leur salut dans une plus grande r\u00e9tribution financi\u00e8re pour les personnes qui travaillent plus : davantage de salaire net pour des prestations apr\u00e8s l\u2019\u00e2ge de la pension et pour des heures suppl\u00e9mentaires. Les personnes qui contribuent activement \u00e0 l\u2019\u00e9limination de la p\u00e9nurie ont droit \u00e0 une r\u00e9tribution suppl\u00e9mentaire, estiment les employeurs.<\/p>\n \u00c0 propos des chiffres – Le panel d\u2019ACERTA se compose de 459 membres tri\u00e9s sur le volet issus de petites, moyennes et grandes entreprises. Le questionnaire a \u00e9t\u00e9 soumis en avril, premi\u00e8re moiti\u00e9 de mai 2018. Les participants exercent les fonctions suivantes : CEO, directeur RH, HR business partner, manager RH ou responsable payroll.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Plus de 7 employeurs sur 10 d\u00e9clarent souffrir de la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. 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\n41 % proposent \u00e0 leurs candidats des formations approfondies. Non seulement la formation est un incitant pour les travailleurs, mais elle est aussi le moyen par excellence pour concocter soi-m\u00eame des profils manifestement introuvables sur le march\u00e9. La formation s\u2019accompagne \u00e9galement d\u2019une autre compensation des employeurs \u00e0 la suite de la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi : la concession d\u2019un recrutement moins strict. 35 % des employeurs se disent dispos\u00e9s \u00e0 ne PAS se cantonner \u00e0 une ad\u00e9quation \u00e0 100 % ; ils placent leurs exigences moins haut qu\u2019autrefois dans le cadre du recrutement.<\/p>\n
\nBeno\u00eet Caufriez : \u00ab\u00a0On s\u2019attendrait \u00e0 voir aussi figurer l\u2019aspect r\u00e9mun\u00e9ration sur la liste des \u2018strat\u00e9gies de s\u00e9duction\u2019. Elle compte aussi parmi les armes dans la guerre des talents, mais ne figure pas en t\u00eate de liste, ce qui peut quand m\u00eame para\u00eetre un peu surprenant. Bien \u00e9videmment, l\u2019employeur brandira aussi un salaire correct, mais il essaie surtout de se d\u00e9marquer en proposant des avantages et en laissant des choix pour la mise en \u0153uvre du package de r\u00e9mun\u00e9ration.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n
\n\u00ab\u00a015 % des personnes que nous avons interrog\u00e9es disent contrer la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi en misant particuli\u00e8rement sur l\u2019automatisation et la robotisation. \u00c0 l\u2019\u00e8re de l\u2019industrie 4.0, on s\u2019attendrait \u00e0 ce que ce pourcentage soit plus \u00e9lev\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n