Retour sur le Total Workforce Management que nous avions \u00e9voqu\u00e9 \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e derni\u00e8re. L\u2019Antwerp Management School et SD Worx Les deux ont examin\u00e9 les facteurs qui contribuent \u00e0 la flexibilisation du march\u00e9 de l\u2019emploi et la mani\u00e8re dont les entreprises abordent la question en se penchant sur la mani\u00e8re dont celles-ci g\u00e8rent les travailleurs ind\u00e9pendants. L\u2019enqu\u00eate a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la majorit\u00e9 des entreprises sond\u00e9es indiquent qu\u2019ils travaillent avec au moins 10 % de free-lances\u00a0: cela souligne la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un changement urgent dans la mani\u00e8re dont les entreprises planifient leurs activit\u00e9s avec des free-lances.<\/p>\n
Malgr\u00e9 que 97 % des entreprises belges collaborent avec des free- lances, un peu plus d\u2019une organisation sur trois dispose d\u2019une strat\u00e9gie formelle pour aligner les priorit\u00e9s de ceux-ci avec les objectifs de l\u2019entreprise.<\/p>\n
\u00c0 travers les cinq pays europ\u00e9ens sond\u00e9s \u00e0 l’occasion de cette enqu\u00eate, il semble que la raison principale pour laquelle les entreprises font appel \u00e0 des free-lances est leur d\u00e9ploiement rapide: 65 % d\u2019entre elles indiquent qu\u2019il s\u2019agit du facteur d\u00e9cisif lors de ce choix.<\/p>\n
L\u2019expertise sp\u00e9cifique des travailleurs ind\u00e9pendants est pour les entreprises belges la deuxi\u00e8me raison (51%) de collaborer. Il est int\u00e9ressant de noter que cet argument est plus populaire dans d\u2019autres pays Europ\u00e9ens (la moyenne europ\u00e9enne est de 63%). En Allemagne (62 %), aux Pays- Bas (63 %) et au Royaume-Uni (66 %), c\u2019est m\u00eame la premi\u00e8re raison pour laquelle les organisations font appel \u00e0 des travailleurs ind\u00e9pendants. La rapidit\u00e9 et les co\u00fbts sont aussi des aspects importants : 48% des entreprises belges jugent la proc\u00e9dure comme \u00e9tant plus rapide que de publier un emploi vacant, et 40 % citent les \u00e9conomies de co\u00fbts comme un facteur d\u00e9cisif. 43% indiquent qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une t\u00e2che \u00e0 dur\u00e9e limit\u00e9e.<\/p>\n
Seulement une entreprise sur trois a une strat\u00e9gie formelle.<\/em><\/strong><\/p>\n Vu que les free-lances ne constituent pas une exception, le fait que 68 % des entreprises belges adoptent une approche informelle de la planification devrait \u00eatre alarmant. Ce r\u00e9sultat ne diff\u00e8re pas beaucoup de la moyenne europ\u00e9enne (65%). Quelle est la motivation des travailleurs flexibles ?\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n Pour \u00e9laborer des politiques RH efficaces qui tiennent compte des ind\u00e9pendants, le fait de comprendre les motivations des personnes qui choisissent de travailler \u00e0 leur compte est primordial pour les d\u00e9cideurs. Pour 68 % des r\u00e9pondants belges, la raison principale de devenir ind\u00e9pendant est que le contenu du travail est plus int\u00e9ressant, tandis que 65 % d\u00e9clarent que ce style de travail correspond mieux \u00e0 leurs comp\u00e9tences. Outre ces valeurs ajout\u00e9es professionnelles, plusieurs raisons personnelles les poussent \u00e0 opter pour une activit\u00e9 d\u2019ind\u00e9pendant.<\/p>\n Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants (49 %) d\u00e9clarent que le travail ind\u00e9pendant convient mieux \u00e0 leur vie personnelle, bien que ce chiffre varie consid\u00e9rablement d\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre. Au Royaume-Uni, 79 % d\u2019entre eux invoquent ce facteur comme la raison num\u00e9ro un de leur d\u00e9cision. La France suit avec 69 %. En Belgique, les motivations sont toutefois tr\u00e8s diff\u00e9rentes : seuls 52 % des r\u00e9pondants d\u00e9clarent avoir opt\u00e9 pour le travail d\u2019ind\u00e9pendant parce que cela profite \u00e0 leur vie personnelle. Les nationalit\u00e9s pr\u00e9sentent en outre des diff\u00e9rences marqu\u00e9es en ce qui concerne les attitudes \u00e0 l\u2019\u00e9gard du stress. Tandis que 39 % des free-lances au Royaume-Uni estiment que ce style de travail r\u00e9duit le stress dans leur vie, ils ne sont que 23 % en Belgique. Un moyen ad\u00e9quat pour\u00a0attirer de nouveaux talents ?<\/strong><\/em><\/p>\n Un peu moins de la moiti\u00e9 (45 %) des organisations dans tous les pays sond\u00e9s estiment qu\u2019elles n\u2019auront pas de probl\u00e8mes pour attirer de nouveaux talents dans les trois prochaines ann\u00e9es. \u00ab\u00a0Nous devons r\u00e9fl\u00e9chir aux nouvelles formes de collaboration qui \u00e9mergent, telles que l’\u00e9conomie de partage et de plateforme. La capacit\u00e9 d\u2019adaptation croissante dans notre \u00e9conomie nous oblige \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on dont nous r\u00e9gulons l’\u00e9conomie. En effet, r\u00e9guler. L\u2019\u00e9conomie mondiale ne peut cro\u00eetre que si notre \u00e9conomie de march\u00e9 fonctionne dans un cadre d\u00e9fini. Cela cr\u00e9e de la stabilit\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 juridique et cela permet d\u2019assurer que ces nouveaux mod\u00e8les peuvent jouer un r\u00f4le structurel dans l’\u00e9conomie. La digitalisation progressive des produits et services implique que nous travaillions et collaborions diff\u00e9remment. Elle implique que des emplois disparaissent et laissent place \u00e0 des nouveaux. Une nouvelle question d\u2019ordre \u00e9conomique voit le jour et la prestation de services devient la nouvelle norme\u201c<\/em> explique Kris Peeters, Vice-Premier ministre et ministre de l’Emploi, de l’Economie et des Consommateurs, charg\u00e9 du Commerce ext\u00e9rieur.\u00a0\u201cNous devons continuer \u00e0 suivre de pr\u00e8s les tendances actuelles \u00e0 changer la nature et l\u2019organisation du travail. Nous devons \u00e9galement relever le d\u00e9fi avec les partenaires sociaux, pour que cela n’entra\u00eene pas un d\u00e9clin social, l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 juridique, ni des conditions de travail ind\u00e9centes\u201d.<\/em><\/p>\n <\/p>\n \u00c0 propos de l\u2019enqu\u00eate – La pr\u00e9sente \u00e9tude a pour but d\u2019explorer le point de vue de l\u2019employeur et des individus sur les talents flexibles dans cinq pays europ\u00e9ens. Elle s\u2019inscrit dans le programme de recherche \u00e9tabli par SD Worx et l\u2019Antwerp Management School (AMS) qui ont interrog\u00e9 (1) un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif de 1.074 employeurs, et (2) un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif de 1.874 travailleurs ind\u00e9pendants dans les cinq pays suivants : l\u2019Allemagne, la Belgique, la France, les Pays-Bas et le Royaume-Uni. Les r\u00e9pondants potentiels ont \u00e9t\u00e9 contact\u00e9s au moyen d\u2019un panel en ligne, l\u2019\u00e9chantillonnage \u00e9tant bas\u00e9 sur la taille et le secteur pour l\u2019enqu\u00eate aupr\u00e8s des employeurs, et sur l\u2019\u00e2ge et le sexe pour l\u2019enqu\u00eate aupr\u00e8s des professionnels ind\u00e9pendants.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Retour sur le Total Workforce Management que nous avions \u00e9voqu\u00e9 \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e derni\u00e8re. L\u2019Antwerp Management School et SD Worx Les deux ont examin\u00e9 les facteurs qui contribuent \u00e0 la flexibilisation du march\u00e9 de l\u2019emploi et la mani\u00e8re […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[2058,460,2057,220,2056,72,1956,2055],"yoast_head":"\n
\n\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\ufffc\u00ab Dans la mesure o\u00f9 les entreprises font de plus en plus appel \u00e0 des ind\u00e9pendants, elles doivent s\u2019assurer que leurs politiques des RH soient constamment adapt\u00e9es aux besoins de ceux-ci, \u00bb<\/em> commente Beno\u00eet van Grieken, Partnerships advisor de SD Worx. \u00ab Actuellement, trop d\u2019entreprises adoptent une approche r\u00e9active ou ad hoc de la flexibilit\u00e9, ce qui pourrait s\u2019av\u00e9rer pr\u00e9judiciable \u00e0 long terme. Si les organisations ne s\u2019adaptent pas, des domaines tels que l\u2019attractivit\u00e9 des talents deviendront un \u00e9norme d\u00e9fi pour elles \u2013 d\u2019autant que leur accent est d\u00e9sormais plac\u00e9 sur l\u2019aide par des ind\u00e9pendants hautement qualifi\u00e9s. La nature du travail change de jour en jour, et les pratiques d\u2019hier ne suffiront plus. \u00bb<\/em><\/p>\n
\nDans cette \u00e9tude internationale, ces travailleurs ind\u00e9pendants sont positifs vis \u00e0 vis de leurs possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement personnel. Parmi les personnes interrog\u00e9es, 41 % consacrent activement du temps \u00e0 am\u00e9liorer leurs connaissances et leurs comp\u00e9tences pour le travail, et\u00a0\ufffc56 % vont jusqu\u2019\u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences dont elles n\u2019auront besoin que dans des fonctions futures.<\/p>\n
\n\u00ab Une organisation sur trois pr\u00e9voit une p\u00e9nurie de talents pour r\u00e9aliser sa mission, sa vision et sa strat\u00e9gie dans les trois prochaines ann\u00e9es. Dans le paysage \u00e9conomique actuel, o\u00f9 le march\u00e9 des talents est de plus en plus concurrentiel, il deviendra plus important que jamais pour les organisations de trouver des solutions. L\u2019adoption d\u2019une approche proactive \u00e0 l\u2019\u00e9gard des ind\u00e9pendants est une r\u00e9ponse possible. Ces professionnels ind\u00e9pendants peuvent constituer un atout de taille pour les entreprises, pour autant que les entreprises prennent en compte de mani\u00e8re proactive ce groupe souvent n\u00e9glig\u00e9 au sein de leur organisation \u00bb<\/em>, conclut Ans De Vos, professeur \u00e0 l\u2019Antwerp Management School et \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Anvers.<\/p>\n