Bien que 97 % des entreprises belges fassent appel \u00e0 des free-lances, seule une organisation sur cinq (18,8 %) le fait pour accomplir des fonctions strat\u00e9giques, comme directeur des RH ou marketing, ou le d\u00e9veloppement de produits. Ce taux est consid\u00e9rablement inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne dans d\u2019autres pays europ\u00e9ens, o\u00f9 plus d’un quart (27,2 %) des r\u00e9pondants font fr\u00e9quemment appel \u00e0 des free-lances pour accomplir des fonctions strat\u00e9giques.\u00a0<\/p>\n
L’enqu\u00eate, men\u00e9e \u00e0 travers cinq pays europ\u00e9ens par SD Worx et Antwerp Management School.\u00a0s’est pench\u00e9e sur la mani\u00e8re dont les entreprises font appel \u00e0 des free-lances, les d\u00e9partements concern\u00e9s, la dur\u00e9e de leurs missions et les types de t\u00e2ches qu’ils prennent en charge. Elle\u00a0r\u00e9v\u00e8le que les entreprises font principalement appel \u00e0 des free-lances pour des t\u00e2ches hautement sp\u00e9cialis\u00e9es. En Belgique, cela est le cas pour un peu moins de la moiti\u00e9 (47,5 %) des entreprises.<\/p>\n
Les entreprises ont compris qu’elles devaient \u00eatre agiles, mais continuent d’\u00e9prouver des difficult\u00e9s \u00e0 y parvenir avec la seule aide de leur main-d’\u0153uvre interne. En effet, seulement un peu plus d\u2019une entreprise europ\u00e9enne sur trois (36 %) affirment que la majorit\u00e9 de leurs employ\u00e9s poss\u00e8dent des aptitudes pouvant \u00eatre utiles en dehors de leur fonction actuelle; en Belgique ce taux est m\u00eame inf\u00e9rieur \u00e0 28 %. Au-del\u00e0 de leurs comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es (47,5 %), les free-lances sont \u00e9galement d\u00e9ploy\u00e9s dans des entreprises belges pour des missions ponctuelles (35,0 %) et des t\u00e2ches particuli\u00e8rement complexes (33,8 %). L’enqu\u00eate a d\u00e9montr\u00e9 que des entreprises europ\u00e9ennes de toutes tailles font appel \u00e0 des free-lances pour leur confier un m\u00e9lange de t\u00e2ches cl\u00e9s et secondaires. La taille de l’entreprise fait cependant une diff\u00e9rence majeure, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019un nombre consid\u00e9rable des entreprises europ\u00e9ennes avec un effectif situ\u00e9 entre 500 et 999 employ\u00e9s font appel \u00e0 des free-lances pour des t\u00e2ches cl\u00e9s (41,5 %): soit plus du double que les entreprises d\u00e9nombrant un effectif de moins de 20 personnes (21,6%). Une entreprise belge sur trois (33,8 %) fait fr\u00e9quemment appel \u00e0 des travailleurs ind\u00e9pendants pour des missions \u00e0 court terme. Les entreprises europ\u00e9ennes de plus grande envergure sont les plus enclines \u00e0 faire fr\u00e9quemment appel \u00e0 des ind\u00e9pendants pour des missions \u00e0 court terme. Plus de la moiti\u00e9 (55,7 %) des entreprises europ\u00e9ennes ayant un effectif de plus de 1 000 salari\u00e9s font souvent appel \u00e0 des free-lances pour des projets \u00e0 court terme, contre 32 % des entreprises de 20 \u00e0 49 salari\u00e9s.<\/p>\n Les entreprises belges sont moins nombreuses (20 %) \u00e0 faire appel \u00e0 des ind\u00e9pendants pour des missions \u00e0 long terme et 15 % le font pour couvrir des p\u00e9riodes comme une maladie ou une grossesse.<\/p>\n Une direction RH tr\u00e8s influente ?<\/em><\/strong><\/p>\n Au sein des entreprises belges, c’est le service du personnel, en collaboration avec le sup\u00e9rieur direct ou l’\u00e9quipe de direction, qui a le plus d’influence (27,8 %) sur la d\u00e9cision de faire appel \u00e0 des ind\u00e9pendants, le sup\u00e9rieur direct \u00e9tant le deuxi\u00e8me (21,5 %) le plus influent en la mati\u00e8re. Fait surprenant, le service du personnel seul (13,9 %) est celui \u00e0 avoir le moins d’influence en Belgique, signalant la n\u00e9cessit\u00e9 de l’impliquer dans chaque \u00e9tape du processus de collaboration. Ce point est encore mis en \u00e9vidence par le fait que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (49,4 %) des r\u00e9pondants belges informent toujours l’\u00e9quipe des RH qu’une d\u00e9cision de collaboration d’ind\u00e9pendants a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e (signe que l’\u00e9quipe RH est laiss\u00e9e sur la touche dans de nombreuses d\u00e9cisions). Les d\u00e9partements informatiques tr\u00e8s demandeurs.<\/strong><\/em><\/p>\n Au niveau europ\u00e9en, les d\u00e9partements informatiques sont les plus susceptibles de faire appel \u00e0 des free-lances (36 %). Les \u00e9quipes informatiques en Belgique sont \u00e9galement celles \u00e0 faire le plus souvent appel \u00e0 des ind\u00e9pendants (31 %), suivis par les services ventes (23 %), marketing et projets transversaux (20 % chacun) et production (19 %). En Belgique, les free-lances sont les moins pl\u00e9biscit\u00e9s pour accomplir des t\u00e2ches RH (16 %), R&D (14 %) et administratives (13 %). Parmi tous les d\u00e9partements d’entreprise europ\u00e9ens, le service du personnel (15 %) est aussi le moins enclin \u00e0 faire appel \u00e0 des ind\u00e9pendants.<\/p>\n \u00ab Il existe une corr\u00e9lation claire entre le rotation du personnel et le recours aux free-lances. Les entreprises affichant un taux de rotation plus \u00e9lev\u00e9 font plus fr\u00e9quemment appel \u00e0 des free- lances que celles dont le taux de rotation est inf\u00e9rieur. Le taux de rotation \u00e9lev\u00e9 pourrait inciter les entreprises \u00e0 r\u00e9pondre rapidement au besoin en personnel lorsqu’une personne quitte l’organisation, et l’utilisation de free-lances permet de satisfaire \u00e0 ce besoin plus facilement qu’\u00e0 l’aide d’un processus de recrutement. Il est important que les entreprises comprennent la mani\u00e8re dont l’utilisation de free-lances peut \u00e9galement avoir une influence sur l’engagement de leurs salari\u00e9s \u00bb<\/em>, conclut le Professeur Ans De Vos de l’Antwerp Management School. Source : SD Worx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bien que 97 % des entreprises belges fassent appel \u00e0 des free-lances, seule une organisation sur cinq (18,8 %) le fait pour accomplir des fonctions strat\u00e9giques, comme directeur des RH ou marketing, ou le d\u00e9veloppement de produits. 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\nEssentiellement pour des\u00a0t\u00e2ches sp\u00e9cialis\u00e9es.<\/em><\/strong><\/p>\n
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\nHilde Haems, Chief HR Officer chez SD Worx Group explique: \u00ab\u00a0Vu que les entreprises \u00e9voluent vers une flexibilit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre de plus en plus importante, les services du personnel devront d\u00e9velopper une vision constante et pr\u00e9cise des comp\u00e9tences, des talents uniques et des connaissances de tous les travailleurs, tant \u00e0 long qu’\u00e0 court terme, au sein de leurs entreprises. Des outils de planification de la main-d’\u0153uvre peuvent s’av\u00e9rer utiles \u00e0 cet \u00e9gard, au profit de l’individu mais aussi de l’entreprise.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n
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\nL’enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e aupr\u00e8s d’un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif de 1 074 employeurs dans les cinq pays suivants : l\u2019Allemagne, la Belgique, la France, les Pays-Bas et le Royaume-Uni. Cette enqu\u00eate s\u2019inscrit dans le programme de recherche \u00e9tabli par SD Worx et l\u2019Antwerp Management School (AMS) pour la chaire SD Worx \u00abNext Generation Work: Creating Sustainable Careers\u00bb.<\/em><\/p>\n