Malgr\u00e9 une surabondance d\u2019emplois, les Belges pr\u00e9f\u00e8rent rester au service de leur employeur actuel. Selon le Talent Pulse du groupe Acerta, \u00e0 peine 16 % des travailleurs recherchent activement un autre emploi. 7 Belges sur 10 n\u2019osent pas sauter le pas vers un autre emploi par manque de confiance ou par peur de quitter leur cage dor\u00e9e. 60 % des collaborateurs envisagent par contre de changer de cap au sein de leur propre entreprise. 80 % d\u2019entre eux sont m\u00eame pr\u00eats \u00e0 changer d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n
En 2017, la mobilit\u00e9 de l\u2019emploi a atteint une baisse historique : les personnes qui avaient du travail ont indiqu\u00e9 vouloir rester \u00e0 leur poste. 23 % d\u2019entre elles ont m\u00eame affirm\u00e9 ne pas \u00eatre int\u00e9ress\u00e9es par des offres d\u2019emploi potentielles. En 2018, l\u2019int\u00e9r\u00eat passif a tout de m\u00eame connu une l\u00e9g\u00e8re hausse : le pourcentage qui n\u2019est pas int\u00e9ress\u00e9 par les offres d\u2019emploi est pass\u00e9 de 23 \u00e0 20,82 %. En 2018, 15,81 % cherchent activement un nouvel emploi contre 15 % en 2017. Le nombre de travailleurs qui disent vouloir \u00ab changer de travail plus rapidement (que l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente) \u00bb est \u00e9galement une l\u00e9g\u00e8re augmentation. Cependant, malgr\u00e9 l\u2019importante offre d\u2019emplois, le march\u00e9 du travail stagne aussi quelque peu en 2018. \u00ab En fait, nous constatons une nouvelle fois que le march\u00e9 du travail dans notre pays est assez cadenass\u00e9. Les travailleurs belges semblent encore peu enclins \u00e0 accepter une nouvelle occasion professionnelle, m\u00eame si celle-ci m\u00e9rite d\u2019\u00eatre envisag\u00e9e \u00bb selon les promoteurs de l’\u00e9tude.<\/p>\n
Frein\u00e9s par l’instabilit\u00e9 \u00e9conomique…<\/strong><\/em><\/p>\n Si les travailleurs sont pr\u00eats pour un changement, pourquoi y a-t-il tant d\u2019immobilit\u00e9 ? Les travailleurs n\u2019ont pas le courage de faire le saut dans l\u2019inconnu. Qu\u2019est-ce qui les arr\u00eate ?<\/p>\n 71 % d\u2019entre eux sont frein\u00e9s par les incertitudes qu\u2019entra\u00eene un changement. 59 % ne savent pas ce qu\u2019ils feraient d\u2019autre que ce qu\u2019ils font maintenant. 53 % transforment leur salaire en cage dor\u00e9e : ils veulent \u00e0 tout prix \u00e9viter de faire des concessions dessus. 46 % manquent de confiance en eux : ils craignent de ne pas \u00eatre engag\u00e9s pour un autre emploi.<\/p>\n Toutefois, le fait que le Belge pr\u00e9f\u00e8re rester au service de son employeur actuel doit \u00eatre relativis\u00e9. En approfondissant un peu plus le sujet, l\u2019enqu\u00eate met \u00e0 jour quelques mouvements prudents tr\u00e8s int\u00e9ressants qui relativisent l\u2019actuelle mobilit\u00e9 de l\u2019emploi. Il s\u2019av\u00e8re que pr\u00e8s de 94 % des travailleurs voient l\u2019int\u00e9r\u00eat du rematching, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019occasion d\u2019endosser un autre r\u00f4le qui s\u2019aligne mieux sur les talents du travailleur. Cela implique par exemple que l\u2019employeur modifie l\u2019ensemble des t\u00e2ches, voire le change totalement, ou permette au travailleur de combiner son emploi dans son entreprise avec une fonction dans une autre organisation. Plus de 1 travailleur sur 10 accepte cette solution. Et pourquoi pas ? Ils y voient une possibilit\u00e9 de s\u2019\u00e9panouir (91 %), ils supposent une hausse de leurs chances sur le march\u00e9 de l\u2019emploi (61 %) et 37 % d\u2019entre eux sont lass\u00e9s de leur emploi actuel. \u00ab\u00a060 % des travailleurs voudraient bien changer l\u2019orientation de sa carri\u00e8re. C\u2019est tout de m\u00eame frappant ! L\u2019\u00e9l\u00e9ment le plus marquant est peut-\u00eatre m\u00eame que ce pourcentage est nettement plus bas chez les jeunes que chez leurs coll\u00e8gues plus \u00e2g\u00e9s : plus de la moiti\u00e9 des 20 \u00e0 30 ans est d\u00e9j\u00e0 pr\u00eat \u00e0 changer de cap.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Si changer d\u2019employeur est peut-\u00eatre encore aller trop loin (la mobilit\u00e9 de l\u2019emploi reste faible en 2018 selon les chiffres), le rematching au sein de l\u2019entreprise est certainement une mani\u00e8re de faire bouger le march\u00e9 du travail. \u00ab\u00a0La motivation intrins\u00e8que y est. C\u2019est aussi une bonne nouvelle pour les employeurs : s\u2019ils savent que les gens veulent du changement, ils peuvent \u00e9largir leur champ de recherche, engager en fonction du potentiel et de la motivation et ne plus se borner \u00e0 essayer de copier l\u2019exp\u00e9rience.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n 80 % des travailleurs sont pr\u00eats \u00e0 endosser un nouveau r\u00f4le.<\/em><\/strong><\/p>\n Lorsqu\u2019on leur demande s\u2019ils seraient pr\u00eats \u00e0 tenter quelque chose de neuf, 4 travailleurs sur 5 r\u00e9pondent par l\u2019affirmative : oui, donnez-moi l\u2019occasion d\u2019endosser un autre r\u00f4le, de travailler dans une autre \u00e9quipe, etc. 72 % d\u2019entre eux seraient m\u00eame pr\u00eats \u00e0 acqu\u00e9rir de l\u2019exp\u00e9rience aupr\u00e8s d\u2019un autre employeur.<\/p>\n 55 % seraient d\u2019ailleurs d\u2019accord d\u2019endosser 2 r\u00f4les r\u00e9partis sur 2 employeurs. \u00ab\u00a0Les travailleurs sont donc bel et bien ouverts \u00e0 de nouvelles id\u00e9es, ce que nous avons constat\u00e9 dans le Talent Pulse.\u00a0\u00bb<\/em> Les travailleurs sont par contre sceptiques quant \u00e0 la disposition des employeurs vis-\u00e0-vis d\u2019une telle cr\u00e9ativit\u00e9. Seuls 57 % jugent pouvoir discuter de la combinaison possible de deux fonctions diff\u00e9rentes aupr\u00e8s du m\u00eame employeur. 68 % pensent qu\u2019il est m\u00eame inutile d\u2019aborder l\u2019id\u00e9e de travailler pour deux employeurs. \u00ab\u00a0Pourtant, cette solution pourrait aussi \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique pour les employeurs. Les emplois ne sont plus des r\u00f4les fixes, mais flexibles. Les t\u00e2ches \u00e9voluent avec l\u2019entreprise et certaines disparaissent m\u00eame \u00e0 la suite de la num\u00e9risation et de la robotisation, voire d\u2019autres \u00e9volutions sociales. Il peut alors \u00eatre tr\u00e8s int\u00e9ressant pour un employeur de regarder en dehors de sa propre entreprise pour appointer ses propres collaborateurs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n \u00c0 propos des chiffres – ACERTA a organis\u00e9 en avril son Talent Pulse pour la 9e ann\u00e9e cons\u00e9cutive. L\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 conduite en avril 2018 pour la 9e fois et pour la premi\u00e8re fois en collaboration avec JOBAT aupr\u00e8s de plus de 2000 travailleurs. Elle sonde les intentions et la disposition des travailleurs de changer d\u2019emploi.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Malgr\u00e9 une surabondance d\u2019emplois, les Belges pr\u00e9f\u00e8rent rester au service de leur employeur actuel. Selon le Talent Pulse du groupe Acerta, \u00e0 peine 16 % des travailleurs recherchent activement un autre emploi. 7 Belges sur 10 n\u2019osent pas sauter le […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1834,116,2116,1383,105,232,72,2115],"yoast_head":"\n