Retour sur une conversation de cette semaine pr\u00e9-rentr\u00e9e… Nous nous \u00e9tonnons de ce constat qui sonne comme une \u00e9vidence: nos organisations pr\u00f4nent aujourd’hui la priorit\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 la bienveillance lorsqu’il s’agit de g\u00e9rer, d’accompagner, de d\u00e9velopper des \u00e9quipes et des collaborateurs. Mais enfin… Un manager est bienveillant par d\u00e9finition. Comment pourrait-il en \u00eatre autrement? \u00a0La bienveillance n’est-elle pas un pr\u00e9-requis lorsqu’il s’agit de confier une responsabilit\u00e9 d’encadrement \u00e0 l’un d’entre nous?<\/p>\n
Il nous semblerait logique en effet que nos responsables hi\u00e9rarchiques se voient attribuer leurs fonctions manag\u00e9riales justement parce qu’ils sont bienveillants!\u00a0Il est loin le temps o\u00f9 certains pouvaient r\u00e9gner par la terreur, inspirant la crainte et le respect acquis via une r\u00e9putation certaine de ‘tueur’ \u00e0 qui rien ou presque ne r\u00e9siste dans l’entreprise.<\/p>\n
Pour \u00eatre d\u00e9sign\u00e9 manager en 2018, il faut justement avoir d\u00e9montr\u00e9 une r\u00e9elle bienveillance et non promettre d’en apprendre les fondamentaux puisqu’il semblerait que, d\u00e9sormais, nos braves collaborateurs souhaitent \u00eatre approch\u00e9s de la sorte…<\/p>\n
Soit. Passons de l’ironie \u00e0 la compr\u00e9hension. Etre bienveillant dans son management, cela veut dire quoi aujourd’hui? Privil\u00e9gions la simplicit\u00e9 comme toujours : la bienveillance commence par le simple fait d’aimer les gens ou, a minima, d’appr\u00e9cier de se pr\u00e9occuper de leur bien-\u00eatre.<\/p>\n
Ensuite, cela implique d’int\u00e9grer dans son fonctionnement personnel la diversit\u00e9. Autrement dit, d’accepter les diff\u00e9rences affich\u00e9es par nos collaborateurs et de veiller \u00e0 ce que celles-ci ne soient en aucun cas \u00e0 l’origine d’une forme quelconque d’in\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n
Il s’agit enfin d’\u00eatre disponible… La belle affaire! Les interrogations et autres sources d’inconfort de nos coll\u00e8gues ne souffrent pas d’attendre, m\u00eame si elles peuvent parfois sembler l\u00e9g\u00e8res, idiotes ou hors cadre.<\/p>\n
Rien de compliqu\u00e9 dans tout ceci, n’est-ce pas? Allons-nous vraiment devoir r\u00e9-apprendre la bienveillance \u00e0 nos managers?<\/p>\n
Jean-Paul ERHARD<\/p>\n
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