Inqui\u00e9tante conclusion d’une \u00e9tude men\u00e9e par l’Antwerp Management School et le groupe SD Worx : selon celle-ci, les entreprises belges font nettement plus que les pays voisins une distinction entre les free-lances et les collaborateurs permanents. La majorit\u00e9 d’entre elles (62,5%) persistent dans le d\u00e9veloppement d’une approche diff\u00e9renci\u00e9e de leurs travailleurs sur base de leur statut.
\n97% des entreprises font appel \u00e0 des free-lances, qui peuvent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9s rapidement et de mani\u00e8re flexible, compte tenu de la p\u00e9nurie persistante sur le march\u00e9 de l’emploi.<\/p>\n
Un collaborateur sur dix de nos entreprises est free-lance, mais seules trois entreprises belges sur dix (28,8%) disposent pour eux d’une politique des RH adapt\u00e9e. Moins de quatre entreprises belges sur dix (37,5%) \u00e9valuent les free-lances selon le m\u00eame processus que les collaborateurs permanents. Ces chiffres sont tr\u00e8s diff\u00e9rents de ceux rapport\u00e9s pour l’Allemagne, la France, les Pays-Bas et le Royaume-Uni.<\/p>\n
Quatre entreprises belges sur dix (37,5%) ne font aucune distinction dans leur politique des RH entre les collaborateurs permanents et les free-lances. Dans les autres pays europ\u00e9ens soumis \u00e0 l’enqu\u00eate, cette part est nettement plus \u00e9lev\u00e9e. Une organisation belge sur trois (33,8%) a uniquement une politique des RH pour les collaborateurs permanents. Pr\u00e8s de trois entreprises belges sur dix (28,8%) ont une politique des RH distincte pour les free-lances.<\/p>\n
Evaluations diff\u00e9renci\u00e9es ?<\/strong><\/em><\/p>\n Un peu plus d’un tiers des entreprises belges (37,5%) \u00e9valuent leurs free-lances selon le m\u00eame processus que leurs collaborateurs permanents. Cette part est nettement inf\u00e9rieure \u00e0 celle observ\u00e9e dans les autres pays de l’enqu\u00eate, o\u00f9 pr\u00e8s de deux tiers des entreprises (63,2%) ne font aucune distinction entre le personnel permanent et les free-lances dans le processus d’\u00e9valuation. Il en va de m\u00eame du feed-back au sujet des prestations : 53,2% des entreprises belges ne font pas de distinction entre les collaborateurs permanents et les free-lances dans le cadre de ce processus, contre en moyenne 70,8% dans les autres pays. Jean-Luc Vannieuwenhuyse, conseiller juridique au Centre de connaissances de SD Worx : \u00ab Le cadre l\u00e9gal est particuli\u00e8rement strict en Belgique. Les salari\u00e9s ont un lien de subordination avec l’employeur, contrairement aux ind\u00e9pendants ou aux free-lances. Traditionnellement, nous associons une politique des RH \u00e0 la relation classique entre employeur et travailleur. Dans la collaboration avec les free-lances, l’autorit\u00e9 patronale est proscrite afin d’\u00e9viter que le free- lance ne puisse \u00eatre pris pour un faux ind\u00e9pendant. Une politique des RH \u00e0 l’intention des collaborateurs externes ne peut par cons\u00e9quent pas comporter les indications classiques de l’autorit\u00e9 patronale. Le free-lance est plus libre qu’un collaborateur permanent dans son organisation du travail et ses horaires. On remarque toutefois une \u00e9volution du contexte : la fronti\u00e8re entre salari\u00e9s et ind\u00e9pendants s’estompe et de plus en plus d’entreprises font appel \u00e0 des free-lances. Des voix s’\u00e9l\u00e8vent \u00e9galement pour faire \u00e9voluer la l\u00e9gislation en cons\u00e9quence. Pour notre part, nous plaidons en tout cas pour une politique des RH inclusive. Il n’existe aucune base juridique qui emp\u00eacherait les organisations de mener une politique des RH pour les collaborateurs externes. Naturellement, cette politique devra tenir compte de la l\u00e9gislation et ne pourra donc pas comporter d’\u00e9l\u00e9ments laissant transpara\u00eetre un lien de subordination ou une quelconque autorit\u00e9 de l’employeur. \u00bb<\/em><\/p>\n Moins impliqu\u00e9s, les free-lances ?<\/strong><\/em><\/p>\n Six entreprises belges sur dix (61,3%) tentent d’int\u00e9grer les free-lances dans leur culture d’entreprise et leur mani\u00e8re de travailler. Ce pourcentage est l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur \u00e0 celui des autres pays \u00e9tudi\u00e9s (67,7% en moyenne). L’implication des free-lances dans les activit\u00e9s organis\u00e9es pour le personnel permanent, comme les f\u00eates d’entreprise, est en outre plut\u00f4t limit\u00e9e dans notre pays (53,8%). Dans les autres pays, on rel\u00e8ve un score d’en moyenne 68% pour ce crit\u00e8re.<\/p>\n \u00ab Nombre d’entreprises font de nos jours appel \u00e0 des free-lances pour des t\u00e2ches cl\u00e9s ou des missions \u00e0 plus long terme. Une politique des RH visant cette cat\u00e9gorie de collaborateurs ne rev\u00eat pas seulement un int\u00e9r\u00eat pour l’entreprise elle-m\u00eame. Dans l’int\u00e9r\u00eat de la durabilit\u00e9 de la carri\u00e8re du free-lance \u00e9galement, il est important que ce dernier re\u00e7oive un feed-back au sujet de ses prestations, ou puisse discuter d’aspects comme le d\u00e9veloppement professionnel et les perspectives de carri\u00e8re. \u00bb,<\/em> explique Ans de Vos, professeur \u00e0 l’Antwerp Management School. Inqui\u00e9tante conclusion d’une \u00e9tude men\u00e9e par l’Antwerp Management School et le groupe SD Worx : selon celle-ci, les entreprises belges font nettement plus que les pays voisins une distinction entre les free-lances et les collaborateurs permanents. La majorit\u00e9 d’entre elles […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[2058,879,114,220,618,384,985,671,445],"yoast_head":"\n
\n\ufffc
\n\ufffcLes entreprises belges investissent aussi moins que les autres pays dans leur personnel free- lance. Moins de quatre free-lances sur dix (38,8 %) se voient offrir des formations sp\u00e9cifiques par leur entreprise, un chiffre qui est nettement sup\u00e9rieur au Royaume-Uni (54,5%), en France (49,3%) et en Allemagne (47,8%). Les Pays-Bas affichent par contre un score encore inf\u00e9rieur pour ce crit\u00e8re (34,4%).<\/p>\n
\n\ufffc
\n\ufffc\u00c0 propos de l\u2019enqu\u00eate – SD Worx et l’AMS ont interrog\u00e9 un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif de 1 074 employeurs recourant \u00e0 des talents flexibles dans les cinq pays suivants : la Belgique, la France, l\u2019Allemagne, les Pays-Bas et le Royaume-Uni.\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"