Voici deux ans, la f\u00e9d\u00e9ration essenscia et les partenaires sociaux cr\u00e9aient conjointement le Fonds D\u00e9mographie. Depuis lors, celui-ci porte \u00e0 son actif plusieurs centaines de mesures concr\u00e8tes afin d\u2019assurer que le travail reste r\u00e9alisable pour plus de 45.000 employ\u00e9s dans 160 entreprises du secteur de la chimie et des sciences de la vie. A travers cette initiative innovante, le secteur veut ouvrir de nouvelles voies en mati\u00e8re de dialogue social dans le d\u00e9bat de soci\u00e9t\u00e9 sur l\u2019allongement des carri\u00e8res et les d\u00e9fis d\u00e9mographiques. Dans l\u2019industrie de la chimie et de la pharma, pr\u00e8s d’un employ\u00e9 sur trois est \u00e2g\u00e9 de plus de 50 ans. Pouvoir travailler de mani\u00e8re durable en restant motiv\u00e9 est donc une priorit\u00e9 absolue pour les partenaires sociaux.<\/p>\n
Comment pouvons-nous nous assurer que le travail reste r\u00e9alisable pour tous, travailleurs, employ\u00e9s et cadres? Tel fut le point de d\u00e9part de la cr\u00e9ation du Fonds D\u00e9mographie lors des n\u00e9gociations sectorielles (CCT) 2015-2016. La d\u00e9cision de consacrer une partie de la masse salariale brute disponible \u00e0 des mesures sp\u00e9cifiques \u00e0 l’entreprise pour un travail r\u00e9alisable a ainsi \u00e9t\u00e9 une grande premi\u00e8re dans notre pays. Gr\u00e2ce au fonds, toutes les entreprises du secteur peuvent, en concertation avec les d\u00e9l\u00e9gations syndicales, soumettre des plans d’action pour lesquels elles re\u00e7oivent une aide financi\u00e8re allant jusqu’\u00e0 0,30% de la masse salariale brute de l’entreprise concern\u00e9e pour une dur\u00e9e maximale de 4 ans.<\/p>\n
Le premier plan d\u00e9mographie a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 en d\u00e9cembre 2016. Aujourd’hui, 160 entreprises de la chimie et des sciences de la vie font appel au Fonds D\u00e9mographie sectoriel. L\u2019ensemble de ces plans couvrent plus de 45.000 collaborateurs, soit environ la moiti\u00e9 des travailleurs du secteur. Le Professeur Peggy de Prins de l\u2019Antwerp Management School apporte quant \u00e0 elle des conseils acad\u00e9miques et un support dans l\u2019\u00e9laboration des plans. L’accent est mis sur quatre domaines d’activit\u00e9: travail, sant\u00e9, comp\u00e9tences et gestion de carri\u00e8re. Une personnalisation par entreprise est souvent n\u00e9cessaire.<\/p>\n
De nombreuses initiatives portent sur l\u2019organisation du travail avec une r\u00e9duction des heures de travail, des ajustements au travail en \u00e9quipe, une plus grande implication des travailleurs dans l\u2019agencement des horaires de travail, l\u2019introduction du t\u00e9l\u00e9travail ou des projets de parrainage o\u00f9 un collaborateur exp\u00e9riment\u00e9 accompagne des coll\u00e8gues plus jeunes. Sur le plan de la sant\u00e9, les actions BRAVO affichent un haut score (BRAVO est synonyme d\u2019exercice physique, de non-consommation de tabac, de consommation mod\u00e9r\u00e9e d\u2019alcool, de nutrition saine et de relaxation rapide). En outre, il y a beaucoup d\u2019int\u00e9r\u00eat pour un accompagnement m\u00e9dical compl\u00e9mentaire et des mesures pour promouvoir l’ergonomie sur le lieu de travail.<\/p>\n
En plus des entretiens de carri\u00e8re classique et de coaching de carri\u00e8re, le Fonds D\u00e9mographie porte \u00e9galement sur la pr\u00e9vention du burn-out et la fixation d\u2019accords clairs sur l\u2019acc\u00e8s aux e-mails afin d\u2019assurer un \u00e9quilibre optimal entre travail et vie priv\u00e9e. De nombreuses mesures visent \u00e9galement \u00e0 stimuler la mobilit\u00e9 interne au sein d’une entreprise : les employ\u00e9s ont plus de possibilit\u00e9s de changer de d\u00e9partement, de poste ou de contenu de fonction. Les emplois peuvent par exemple \u00eatre regroup\u00e9s sur base de certaines comp\u00e9tences cl\u00e9s, permettant aux employ\u00e9s d\u2019occuper un emploi similaire tous les six mois dans un d\u00e9partement diff\u00e9rent.<\/p>\n