A l’occasion de l’annonce d’un nouveau partenariat exclusif \u00e0 destination des PME belges, Acerta et TALMUNDO insistent sur l’importance d’un onboarding r\u00e9ussi en mati\u00e8re de r\u00e9tention des collaborateurs. Co\u00fbts de remplacement importants \u00e9vit\u00e9s, productivit\u00e9 imm\u00e9diate, int\u00e9gration facilit\u00e9 dns le collectif… Les avantages semblent \u00e9vidents.<\/p>\n
Une \u00e9tude pr\u00e9c\u00e9dente d\u2019Acerta a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu\u2019un travailleur sur quatre dot\u00e9s d\u2019un contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e tournait le dos \u00e0 son employeur dans l\u2019ann\u00e9e suivant son embauche. En ces temps de p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, le d\u00e9fi ne s\u2019arr\u00eate donc certainement pas lorsque vous avez d\u00e9nich\u00e9 le bon collaborateur pour la bonne fonction. Une attention particuli\u00e8re port\u00e9e \u00e0 la bonne int\u00e9gration du talent dans l\u2019organisation peut souvent faire la diff\u00e9rence.<\/p>\n
Remplacer un collaborateur, combien \u00e7a co\u00fbte ?<\/em><\/strong><\/p>\n Les organisations investissent beaucoup de temps et d\u2019argent dans la s\u00e9lection et le recrutement de nouveaux talents. Dans 25 % des cas, il s\u2019av\u00e8re que cet investissement \u00e9tait inutile. Le co\u00fbt moyen de remplacement d\u2019un collaborateur oscille entre 2 800 et 17 000 euros en fonction du r\u00f4le et de l\u2019exp\u00e9rience de ce dernier. Un trajet d’onboarding strat\u00e9gique peut permettre d\u2019\u00e9viter ces pertes. Tom Vlieghe, Director d\u2019ACERTA Career Center : \u00ab Pour les PME aussi, le d\u00e9fi ne consiste pas seulement \u00e0 d\u00e9crocher les bons talents, mais aussi \u00e0 les conserver. Les collaborateurs qui quittent l\u2019entreprise dans l’ann\u00e9e repr\u00e9sentent une perte pour les deux parties. Si un tel d\u00e9part occasionne des cons\u00e9quences financi\u00e8res pour la PME, il implique aussi souvent que les coll\u00e8gues se retrouvent avec une charge de travail impr\u00e9vue et qu\u2019une nouvelle recherche doive \u00eatre entam\u00e9e. C\u2019est pourquoi il est crucial d\u2019int\u00e9grer rapidement un nouveau collaborateur, ce qui augmente son engagement vis-\u00e0-vis de l\u2019entreprise. \u00bb<\/em><\/p>\n R\u00e9duire\u00a0les risques de d\u00e9part de 80 %<\/strong><\/em><\/p>\n L\u2019application d\u2019onboarding informe et engage des collaborateurs avant leur premier jour effectif. Souvent, il y a un d\u00e9lai entre la signature du contrat et le d\u00e9but effectif. L\u2019application\u00a0propos\u00e9e par les partenaires\u00a0veille \u00e0 ce que le contact avec le nouveau collaborateur soit aussi maintenu pendant cette p\u00e9riode. Des prises de contact pertinentes avant la date de d\u00e9but effective r\u00e9duisent en effet de 80 % la probabilit\u00e9 que les nouveaux collaborateurs quittent l\u2019organisation pendant leur premi\u00e8re ann\u00e9e. Mais m\u00eame lorsque le collaborateur fait ses premiers pas dans l\u2019entreprise, l\u2019application continue \u00e0 prendre le pouls de la situation et \u00e0 rendre les informations les plus accessibles possible, de sorte que la personne s\u2019int\u00e8gre facilement dans son nouvel environnement. Stijn De Groef, CEO de Talmundo : \u00ab Les entreprises qui traitent moins de 50 nouveaux engagements par an peuvent cr\u00e9er un impact en optimisant leur trajet d\u2019onboarding. Une \u00e9tude pr\u00e9c\u00e9dente a d\u00e9montr\u00e9 que les entreprises dot\u00e9es d\u2019un programme d’onboarding enregistraient un taux de r\u00e9tention de 91 %, contre 30 % pour les organisations d\u00e9pourvues d\u2019un tel trajet. C\u2019est pourquoi nous associons notre expertise en mati\u00e8re de logiciels \u00e0 la connaissance d\u2019Acerta des ressources humaines et du march\u00e9 des PME. Nous sommes ainsi arriv\u00e9s \u00e0 une version orient\u00e9e PME de notre application existante d\u2019onboarding qui r\u00e9pond vraiment aux besoins de ce march\u00e9 sp\u00e9cifique. \u00bb<\/em><\/p>\n \u00c0 propos des chiffres – exercice r\u00e9alis\u00e9 sur base de 44 000 contrats de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e qui ont pris cours entre le 01\/01\/2016 et le 31\/03\/2017. A l’occasion de l’annonce d’un nouveau partenariat exclusif \u00e0 destination des PME belges, Acerta et TALMUNDO insistent sur l’importance d’un onboarding r\u00e9ussi en mati\u00e8re de r\u00e9tention des collaborateurs. Co\u00fbts de remplacement importants \u00e9vit\u00e9s, productivit\u00e9 imm\u00e9diate, int\u00e9gration facilit\u00e9 dns le collectif… […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[594,271,1304,985,732,72,299,2238],"yoast_head":"\n
\nUne bonne int\u00e9gration d\u2019un nouveau collaborateur garantit en outre une productivit\u00e9 plus rapide. En effet, 62 % des collaborateurs dans un trajet d\u2019onboarding atteignent d\u00e9j\u00e0 les jalons d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s un an. Les nouveaux collaborateurs ne suivent pas de trajet d\u2019onboarding ? Seuls 17 % parviennent \u00e0 r\u00e9aliser les objectifs dans l’ann\u00e9e.<\/p>\n
\nSources :<\/strong>
\nSundberg, J. (2016) \u201cWhat is the Real Cost of Hiring?\u201d
\nAberdeen (2013). Onboarding 2013: A New Look at New Hires.
\nSullivan, J. (2015) \u201cExtreme Onboarding: How to WOW Your New Hires Rather Than Numb Them.\u201d<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"