La majorit\u00e9 des organisations n\u2019ont pas de plan d’action risques psychosociaux. Le constat est \u00e9tonnant, voire effrayant compte tenu de l’importance des probl\u00e8mes mentaux comme le burn-out, la d\u00e9pression ou les troubles anxieux dans le monde du travail aujourd’hui. La taille de l’entreprise joue un r\u00f4le dans la statistique d’ensemble mais d’autres \u00e9l\u00e9ments expliquent une relative incapacit\u00e9 \u00e0 prendre le sujet \u00e0 bras le corps.<\/p>\n
Une \u00e9tude r\u00e9cente men\u00e9e par Mensura aupr\u00e8s de 508 chefs d’entreprise et responsables RH montre que la plupart des entreprises belges reconnaissent le probl\u00e8me, mais qu\u2019une sur trois seulement dispose d’un plan de pr\u00e9vention des risques psychosociaux. Une minorit\u00e9 offre des formations sp\u00e9cifiques pour les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques.<\/p>\n
Les difficult\u00e9s psychosociales des travailleurs impactent les entreprises. Parmi les organisations qui connaissent les causes de l’absent\u00e9isme, sept sur dix d\u00e9signent les probl\u00e8mes mentaux comme une cause d’absent\u00e9isme. C’est particuli\u00e8rement le cas pour les entreprises de plus de 20 travailleurs (81%) et presque toujours le cas pour celles qui emploient plus de 100 salari\u00e9s (98%).<\/p>\n
Interrog\u00e9s sur la nature des probl\u00e8mes psychosociaux, les employeurs d\u00e9signent le burn-out et le stress comme les principales causes d’absent\u00e9isme (80 %). Viennent ensuite les probl\u00e8mes d’ordre priv\u00e9, comme le divorce ou le deuil (70 %) et la d\u00e9pression (59 %). Un petit 25 % cite \u00e9galement les conflits, le harc\u00e8lement ou les addictions.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Seule une organisation sur trois a actuellement un plan de pr\u00e9vention en mati\u00e8re de probl\u00e8mes mentaux. Parmi les PME, un peu plus de 80 % disposent d\u2019un plan de ce type. On peut donc parler d’une lacune dans l’approche qu\u2019ont les entreprises de l’absent\u00e9isme\u00a0\u00bb,<\/em> explique Koen Van Hulst, responsable aspects psychosociaux chez Mensura.<\/p>\n Ce sont les grandes entreprises qui se dotent le plus souvent d’un plan de pr\u00e9vention psychosociale. A partir de 100 travailleurs, plus de la moiti\u00e9 en ont un (53 %). D\u00e8s que les organisations occupent plus de 500 salari\u00e9s, ce chiffre passe \u00e0 78 %.<\/p>\n \u00ab\u00a0Ces chiffres sont relativement bas, alors que six r\u00e9pondants sur dix d\u00e9clarent \u00eatre inform\u00e9s de l’obligation l\u00e9gale d\u2019avoir un plan en mati\u00e8re de sant\u00e9 psychosociale. Quatre entreprises sur dix estiment ne pas \u00eatre \u00e0 m\u00eame de mettre elles-m\u00eames en place une politique de pr\u00e9vention psychosociale.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n D\u00e9tecter les signes annonciateurs.<\/em><\/strong><\/p>\n Les organisations doivent non seulement reconna\u00eetre le probl\u00e8me, mais \u00e9galement rep\u00e9rer \u00e0 temps les signes d\u2019affections latentes. \u00ab\u00a0Les collaborateurs RH et surtout les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques sont les personnages cl\u00e9s. Ils sont les yeux et les oreilles de l’organisation\u00a0\u00bb<\/em>, explique Koen Van Hulst. \u00ab\u00a0Cependant, ils ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas form\u00e9s \u00e0 reconna\u00eetre les signes r\u00e9v\u00e9lateurs de probl\u00e8mes mentaux, \u00e0 mener des entretiens confidentiels sur ce th\u00e8me ni \u00e0 envoyer les collaborateurs concern\u00e9s vers une aide professionnelle. Pourtant, notre enqu\u00eate a montr\u00e9 que 65 % des entreprises estiment que ce sont l\u00e0 des aptitudes dont devraient disposer les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Premiers secours en sant\u00e9 m\u00e9dicale<\/em><\/strong><\/p>\n Il existe diff\u00e9rentes raisons pour lesquelles les organisations ne s’attaquent pas de mani\u00e8re \u00e9nergique aux probl\u00e8mes mentaux. Koen Van Hulst : \u00ab\u00a0Les probl\u00e8mes mentaux font encore l’objet d’un tabou. Les collaborateurs concern\u00e9s n’en parlent pas, parce qu’ils craignent d’\u00eatre mal vus ou de voir leur carri\u00e8re en souffrir. Quant aux sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques, beaucoup d’entre eux estiment qu’il ne leur appartient pas de prendre des initiatives en la mati\u00e8re. Ils ne veulent pas s’ing\u00e9rer, sans y avoir \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s, dans ce qu’ils consid\u00e8rent comme priv\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Pour aider les organisations \u00e0 s’attaquer en temps voulu et de mani\u00e8re ad\u00e9quate aux probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale chez les travailleurs, des pays comme l’Australie et le Canada ont d\u00e9j\u00e0 adopt\u00e9 avec succ\u00e8s une approche en mati\u00e8re de premier secours pour les affections psychosociales courantes. \u00ab\u00a0Nous entendons faire de m\u00eame en Belgique et proposer une formation sp\u00e9cifique Premiers Secours en Sant\u00e9 Mentale. Celle-ci cible notamment l’\u00e9laboration de proc\u00e9dures, c’est-\u00e0-dire de sc\u00e9narios dans lesquels sont pr\u00e9vus des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s \u00e0 prendre en compte lors de situations sp\u00e9cifiques, comme un coll\u00e8gue qui a une crise d’anxi\u00e9t\u00e9 ou qui est le t\u00e9moin oculaire d’un accident de travail grave.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La majorit\u00e9 des organisations n\u2019ont pas de plan d’action risques psychosociaux. Le constat est \u00e9tonnant, voire effrayant compte tenu de l’importance des probl\u00e8mes mentaux comme le burn-out, la d\u00e9pression ou les troubles anxieux dans le monde du travail aujourd’hui. La […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6865,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[145,1163,42,1162,838],"yoast_head":"\n