Il arrive \u00e0 21 % des travailleurs belges de s’ennuyer au travail. Et un travailleur qui s’ennuie court un risque plus \u00e9lev\u00e9 d\u2019\u00eatre victime d\u2019un bore-out ou syndrome d\u2019\u00e9puisement professionnel par l\u2019ennui. Une \u00e9tude de Securex montre que 5,6 % des travailleurs belges pr\u00e9sentent ce risque accru, et que les grandes entreprises sont plus sensibles \u00e0 ce ph\u00e9nom\u00e8ne.<\/p>\n
Il ressort d\u2019une \u00e9tude men\u00e9e par Securex qu\u2019il arrive \u00e0 plus d’une personne sur cinq (21 %) de s’ennuyer au travail. 8 % des travailleurs belges s’ennuient m\u00eame r\u00e9guli\u00e8rement. 10 % qualifient leur travail de monotone et 8 % trouvent leur activit\u00e9 professionnelle inutile. 19 % des Belges trouvent que leurs t\u00e2ches quotidiennes pr\u00e9sentent trop peu de d\u00e9fis.\u00a0\u00ab Le bore-out est avant tout un probl\u00e8me de motivation, mais cela ne signifie pas pour autant qu’il faille en sous-estimer les risques et les cons\u00e9quences, \u00bb<\/em> d\u00e9clare Hermina Van Coillie.<\/p>\n Selon les chercheurs, celles et ceux qui s’ennuient au travail, trouvent leurs t\u00e2ches monotones ou peu utiles et n\u2019y voient aucun d\u00e9fi \u00e0 relever, ont plus de risque de pr\u00e9senter ce syndrome d\u2019\u00e9puisement professionnel par l\u2019ennui ou bore-out. Pour Securex, il en est question lorsqu’une personne affiche un score sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne pour ces 4 aspects : ennui, travail monotone, travail inutile et peu de d\u00e9fis. Les chiffres montrent que 5,6 % des travailleurs belges en souffrent. Ces donn\u00e9es confirment une \u00e9tude ant\u00e9rieure du Pr. Hans De Witte, Professeur ordinaire en psychologie du travail \u00e0 la KU Leuven et membre du groupe de recherche sur la psychologie du travail, des entreprises et du personnel.<\/p>\n Hermina Van Coillie, HR Research Expert de Securex : \u00abLes travailleurs en bore-out indiquent qu’ils ne sont pas \u201fautoris\u00e9s\u201d \u00e0 travailler, tandis que les personnes en burn-out estiment qu’elles n’en sont plus \u201fcapables\u201d. Le burn-out est la cons\u00e9quence d\u2019une surcharge chronique de travail, le bore-out d\u2019un manque chronique de sollicitations et d\u2019une sous-stimulation. Les travailleurs pr\u00e9sentant un risque de bore-out indiquent m\u00eame que leur travail a un impact n\u00e9gatif sur leur sant\u00e9. Ils peuvent m\u00eame subir plus de stress qu’une personne qui ne s’ennuie pas ou qui ne trouve pas son travail monotone. \u00bb<\/em><\/p>\n Ne pas confondre burn-out et bore-out.<\/em><\/strong><\/p>\n Nous pouvons faire la distinction entre les travailleurs en bore-out, en burn-out et les travailleurs assidus. Les travailleurs atteints de bore-out ont peu de choses \u00e0 faire, peu de pression au travail et aussi peu d’autonomie et d’occasions d’exploiter leurs comp\u00e9tences. En d’autres termes, leur travail est trop simple et pas assez stimulant. En revanche, les travailleurs en burn-out ont tout aussi peu de possibilit\u00e9s de g\u00e9rer le stress, mais \u00e9prouvent bien trop de stress au travail. Les employ\u00e9s d\u00e9vou\u00e9s ont quant \u00e0 eux un travail stimulant. Ils \u00e9prouvent \u00e9galement beaucoup de stress au travail, mais ont suffisamment d’autonomie pour y faire face.<\/p>\n Hans De Witte, Professeur ordinaire de psychologie du travail \u00e0 la KU Leuven : \u00ab En d\u00e9pit de leur chevauchement partiel, burn-out et bore-out sont bel et bien diff\u00e9rents. Le burn-out fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un \u00e9puisement extr\u00eame alors que le bore-out se caract\u00e9rise plut\u00f4t par de la l\u00e9thargie et de l\u2019apathie. Tous deux partagent un haut degr\u00e9 de distanciation et de cynisme. Dans les deux cas, les femmes et les hommes veulent prendre leurs distances par rapport \u00e0 l’emploi per\u00e7u comme probl\u00e9matique \u00bb.<\/em><\/p>\n Les cons\u00e9quences peuvent \u00eatre graves…<\/em><\/strong><\/p>\n Toute personne souffrant d\u2019un bore-out peut subir de graves cons\u00e9quences en termes de sant\u00e9 et de leur bien-\u00eatre personnel. Les personnes pr\u00e9sentant un risque \u00e9lev\u00e9 de bore-out sont en moyenne plus souvent et plus longtemps absentes que celles qui ne pr\u00e9sentent aucun risque.<\/p>\n Les grandes entreprises plus expos\u00e9es.<\/em><\/strong><\/p>\n Les travailleurs des grandes entreprises (c.-\u00e0-d. celles de plus de 1 000 travailleurs) courent le plus grand risque de subir un bore-out, alors que salari\u00e9s qui travaillent dans des entreprises de taille moyenne (de 100 \u00e0 999 travailleurs) y sont les moins expos\u00e9es (8 % contre 4 %). Le risque est plus \u00e9lev\u00e9 pour les jeunes travailleurs que pour les travailleurs \u00e2g\u00e9s : 7 % contre 2 %. Si vous avez plus de 50 ans, vous courez moins de risques. Plus le collaborateur est \u00e2g\u00e9, plus le risque est faible. Les \u00ab ex\u00e9cutants \u00bb courent \u00e9galement un risque plus \u00e9lev\u00e9 que les dirigeants (6 % contre 4 %).<\/p>\n Un bon contenu de la fonction, qui permet aux travailleurs d\u2019\u00e9prouver une autonomie suffisante et d\u2019exploiter pleinement leurs comp\u00e9tences, est crucial. La pr\u00e9vention s\u2019appuie sur trois piliers : autonomie, solidarit\u00e9 et comp\u00e9tence. Ceux qui ressentent beaucoup d’autonomie (3 % contre 15 %), de solidarit\u00e9 (3 % contre 12 %) ou qui se sentent comp\u00e9tents (5 % ou 17 %) courent moins de risques de bore-out que ceux qui les ressentent moins.<\/p>\n \u00c0 propos de l\u2019\u00e9tude – Cette \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre d’une analyse comparative biennale. Les charg\u00e9s de recherche de Securex ont\u00a0cartographi\u00e9 la satisfaction, le stress, la vitalit\u00e9, l’engagement et l’employabilit\u00e9 durable du travailleur belge. Ils ont\u00a0recueilli les donn\u00e9es par le biais d\u2019enqu\u00eates en ligne. En 2017, 1 552 salari\u00e9s y ont particip\u00e9. La distribution d\u2019\u00e9chantillonnage pour les variables sexe, \u00e2ge, r\u00e9gion et statut correspond \u00e0 celle du march\u00e9 du travail belge (selon les donn\u00e9es de l’Office national de s\u00e9curit\u00e9 sociale et de la Direction g\u00e9n\u00e9rale statistique et information \u00e9conomique (DGSIE) du SPF \u00c9conomie). Afin de mesurer le bore-out, ils ont\u00a0d\u00e9velopp\u00e9 une \u00e9chelle compos\u00e9e de 4 \u00e9l\u00e9ments. Un score \u00e9lev\u00e9 (4, 5 ou 6 sur 6) au regard des 4 \u00e9l\u00e9ments signifie un risque de bore-out.\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il arrive \u00e0 21 % des travailleurs belges de s’ennuyer au travail. 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