3 starters sur 4 sont heureux d\u2019avoir franchi le pas vers le monde des ind\u00e9pendants et, \u00e0 refaire, ils recommenceraient. Les starters indiquent n\u00e9anmoins rencontrer un certain nombre d\u2019obstacles, tels que le volet administratif et des clients qui ne paient pas. Compte tenu de ces facteurs de risques, 88 % des starters pr\u00e9f\u00e8rent travailler seuls la premi\u00e8re ann\u00e9e.<\/p>\n
L\u2019ambition du starter consiste \u00e0 \u00eatre ind\u00e9pendant, pas employeur ! C\u2019est ce qu\u2019il ressort d\u2019une \u00e9valuation des premiers mois en tant qu\u2019ind\u00e9pendant r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de quelque 1000 starters en 2018 par le prestataire de services RH Acerta.<\/p>\n
93 % d\u2019entre eux n\u2019emploient pas de travailleurs. Mais \u00e0 la question de savoir s\u2019ils envisagent de recruter du personnel dans l’ann\u00e9e, 88 % r\u00e9pondent par la n\u00e9gative. La premi\u00e8re pr\u00e9occupation du starter est donc de garantir son existence en tant qu\u2019ind\u00e9pendant, l\u2019ambition de devenir employeur n\u2019est pas imm\u00e9diatement \u00e0 l\u2019ordre du jour.<\/p>\n
68 % des entrepreneurs qui ont d\u00e9but\u00e9 en 2018, n\u2019ont pas de businessplan. 55 % d\u2019entre eux n\u2019ont pas suivi de formation compl\u00e9mentaire en gestion d\u2019entreprise apr\u00e8s l\u2019obtention de leur dipl\u00f4me. 45 % a eu besoin de moins de 6 mois pour s\u2019installer en tant qu\u2019ind\u00e9pendant \u00e0 titre principal. Sont-ils pour autant mal pr\u00e9par\u00e9s et\/ou manquent-ils de pr\u00e9voyance en se lan\u00e7ant?<\/p>\n
Katrien Jonckheer, Directrice Starters & Ind\u00e9pendants : \u00ab Environ un tiers des starters est titulaire d\u2019un dipl\u00f4me de l\u2019enseignement secondaire, un peu moins d\u2019un tiers a obtenu un bachelier professionnel et un autre tiers dispose d\u2019un bachelor ou d\u2019un master acad\u00e9mique. Chez 52 % des starters, l\u2019activit\u00e9 ind\u00e9pendante est dans une forte \u00e0 tr\u00e8s forte mesure le prolongement des \u00e9tudes. La plupart des starters commencent seuls, mais 15 % d\u2019entre eux d\u00e9marrent leur activit\u00e9 avec (un) des co-g\u00e9rant(s) et dans 86 % des cas, le partenaire est \u00e9galement actif dans l’affaire. Et m\u00eame lorsqu\u2019ils d\u00e9marrent seuls, les starters se savent encourag\u00e9s par \u2013 dans l\u2019ordre qui suit – leur partenaire \u00e0 la vie, leurs parents, leurs amis et leur famille. Toutes ces personnes comptent bien s\u00fbr dans la pr\u00e9paration pour devenir ind\u00e9pendant. \u00bb<\/em><\/p>\n Des r\u00e9ticences \u00e0 cause des obstacles.<\/em><\/strong><\/p>\n Au d\u00e9but, les ind\u00e9pendants font malgr\u00e9 tout face \u00e0 quelques obstacles. Dans leur parcours vers le statut d\u2019ind\u00e9pendant, 1 starter sur 4 estime encore manquer \u2018d’accompagnement et de conseils de tiers\u2019 ; et pour 16 % d\u2019entre eux, le financement et trouver un comptable ne se sont pas av\u00e9r\u00e9s choses \u00e9videntes. Une fois leur activit\u00e9 lanc\u00e9e, l\u2019impact de l’administration est apparu comme une surprise d\u00e9sagr\u00e9able aupr\u00e8s de 15 % d\u2019entre eux, tout comme les pr\u00e9occupations li\u00e9es aux clients en d\u00e9faut de paiement (aupr\u00e8s de 10 %) et l\u2019acquisition de clients (aupr\u00e8s de 9 %). Pour 1 starter sur 4, tous les obstacles auxquels ils font ou ont fait face en tant que starter sont un motif suffisant de reconsid\u00e9rer un emploi bien pay\u00e9 en tant qu\u2019employ\u00e9. Et 5 % d\u2019entre eux consid\u00e8rent de mettre un terme \u00e0 leur activit\u00e9.<\/p>\n L’acquisition de clients : le d\u00e9fi num\u00e9ro 1.<\/em><\/strong><\/p>\n De toutes les parties prenantes, le client est le facteur cl\u00e9 pour le starter, comme pour tout ind\u00e9pendant d’ailleurs. 42 % des starters d\u00e9marrent leur activit\u00e9 avec un faible portefeuille de clients, 15 % avec 1 client, 29 % avec 2 \u00e0 10 clients. Le d\u00e9fi num\u00e9ro 1 est \u2018l\u2019acquisition de clients\u2019. \u00c0 propos des chiffres – Les donn\u00e9es et les graphiques proviennent d’un sondage qu\u2019ACERTA a men\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019ind\u00e9pendants affili\u00e9s depuis le 1er janvier 2018. Le sondage a eu lieu du 13 septembre 2018 au 6 octobre 2018, 972 ind\u00e9pendants y ont particip\u00e9.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 3 starters sur 4 sont heureux d\u2019avoir franchi le pas vers le monde des ind\u00e9pendants et, \u00e0 refaire, ils recommenceraient. Les starters indiquent n\u00e9anmoins rencontrer un certain nombre d\u2019obstacles, tels que le volet administratif et des clients qui ne paient […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[271,325,285,1757],"yoast_head":"\n
\nKatrien Jonckheer ajoute : \u00ab Le nombre de clients dont vous avez raisonnablement besoin d\u00e9pend bien s\u00fbr de votre activit\u00e9 en tant qu\u2019ind\u00e9pendant. Un consultant, par exemple, n’a pas besoin d\u2019autant de clients qu\u2019un(e) infirmier\/i\u00e8re \u00e0 domicile, pour ne citer que deux des secteurs parmi les plus r\u00e9pandus. \u00bb<\/em>
\nCe qui surprend, c\u2019est la fa\u00e7on dont les starters s\u2019y prennent pour acqu\u00e9rir des clients.\u00a0\u00ab Tous les starters ne sont pas pr\u00e9sents sur la toile mondiale, loin de l\u00e0. Pr\u00e8s de 20 % des starters interrog\u00e9s n\u2019ont pas de site web et n\u2019ont pas recours aux m\u00e9dias sociaux. Lorsque les starters sont actifs sur les r\u00e9seaux sociaux, c\u2019est plut\u00f4t sur Facebook : un peu plus de la moiti\u00e9 des starters a une page Facebook pour son activit\u00e9 en tant qu\u2019ind\u00e9pendant(e). \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 nous faisons nos courses en ligne, se faire accompagner en termes de visibilit\u00e9 virtuelle n\u2019est pas un luxe pour les starters. \u00bb<\/em><\/p>\n