A l’occasion de la publication d’un\u00a0nouveau white paper \u2018Humans wanted : The Robots need you\u2019 \u00e9dit\u00e9 par ManpowerGroup, il ressort que 93% des employeurs belges pr\u00e9voient d\u2019accro\u00eetre ou de maintenir leurs effectifs au m\u00eame niveau en raison de l\u2019automatisation et de la digitalisation…\u00a0Aujourd\u2019hui, la priorit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail consiste \u00e0 accompagner l\u2019impact de la transformation digitale sur les comp\u00e9tences.<\/p>\n
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Les robots vont-ils voler les emplois de l\u2019Homme ? C\u2019est la question qui est sur toutes les l\u00e8vres depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es. En pratique, c\u2019est \u00a0le contraire qui semble vou\u00e9 \u00e0 se produire, comme le montre la troisi\u00e8me \u00e9dition de l\u2019\u00e9tude men\u00e9e par ManpowerGroup sur l\u2019impact de la digitalisation sur l\u2019emploi. En effet, les employeurs n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 si nombreux (93% contre 91% l\u2019an dernier) \u00e0 pr\u00e9voir d\u2019accro\u00eetre leurs effectifs ou de les maintenir au niveau actuel en raison de l\u2019automatisation de certaines t\u00e2ches.<\/p>\n
\u00ab Se demander en permanence si les robots vont prendre nos emplois nous \u00e9loignent du v\u00e9ritable d\u00e9bat \u00bb<\/em> affirme Philippe Lacroix, Managing Director de ManpowerGroup BeLux. \u00ab\u2009Certes, de plus en plus de machines viennent grossir les rangs des entreprises, mais cela n\u2019emp\u00eache pas celles-ci de continuer \u00e0 cr\u00e9er des emplois. Le march\u00e9 du travail se transforme profond\u00e9ment et les entreprises doivent se donner les moyens de renforcer les comp\u00e9tences de leurs employ\u00e9s pour les pr\u00e9parer \u00e0 des m\u00e9tiers \u00e9mergents et compl\u00e9mentaires \u00e0 ceux qui seront tenus par des machines. Oui, les robots ont besoin des humains\u2026 encore faut-il que ces derniers disposent des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires n\u00e9cessaires pour faire \u00e9quipe avec eux. \u00bb<\/em><\/p>\n 7 r\u00e8gles pour assurer la coexistence Homme\/Machine<\/em><\/strong><\/p>\n 1| Ne pas oublier l’importance du leadership<\/em> 2| Faire des femmes une part essentielle de la solution<\/em> 3| Comprendre les aspirations de vos employ\u00e9s<\/em> 4| Conna\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment les capacit\u00e9s de salari\u00e9s<\/em> 5| Offrir une formation sur mesure<\/em> 6| Miser sur les qualit\u00e9s humaines<\/em> 7| Donner les cl\u00e9s pour tirer le meilleur parti des technologies<\/em> Source: ManpowerGroup<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A l’occasion de la publication d’un\u00a0nouveau white paper \u2018Humans wanted : The Robots need you\u2019 \u00e9dit\u00e9 par ManpowerGroup, il ressort que 93% des employeurs belges pr\u00e9voient d\u2019accro\u00eetre ou de maintenir leurs effectifs au m\u00eame niveau en raison de l\u2019automatisation et […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7407,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[116,451,220,48,371,480],"yoast_head":"\n
\nLes dirigeants doivent \u00eatre les moteurs du changement, de l\u2019innovation et les premiers promoteurs de la culture de la formation pour que leur entreprise devienne un terrain propice \u00e0 l\u2019apprentissage et pour faire face aux d\u00e9fis d\u2019une \u00e9poque marqu\u00e9e par la rapide \u00e9volution des comp\u00e9tences.<\/p>\n
\nLes femmes constituent 50 % de la population active et sont, depuis 2017, davantage dipl\u00f4m\u00e9es que les hommes. Il est donc indispensable de promouvoir une culture qui donne aux femmes toute la place pour s\u2019\u00e9panouir. Au reste, ce qui fonctionne pour les femmes fait recette pour tout le monde.<\/p>\n
\n\u00c0 l\u2019horizon 2025, les millennials et les membres de la G\u00e9n\u00e9ration Z, c\u2019est-\u00e0-dire ceux n\u00e9s apr\u00e8s 1995, repr\u00e9senteront plus des deux tiers de la population active mondiale. Les entreprises doivent s\u2019adapter \u00e0 ces jeunes professionnels en proposant des modes de travail plus vari\u00e9s et flexibles, du contrat de mission au temps partiel en passant par l\u2019int\u00e9rim, s\u2019ils veulent attirer et fid\u00e9liser les plus talentueux\u2009; c\u2019est ce que 87 % des actifs attendent d\u2019elles.<\/p>\n
\nLes entreprises doivent s\u2019appuyer sur l\u2019\u00e9valuation, l\u2019usage de donn\u00e9es exactes et actualis\u00e9es et d\u2019outils de pr\u00e9diction des performances pour placer leurs employ\u00e9s aux postes o\u00f9 ils seront le plus efficaces, et \u00e9viter le cloisonnement des comp\u00e9tences.<\/p>\n
\nLes entreprises doivent abandonner les m\u00e9thodes de formation de masse au profit d\u2019approches cibl\u00e9es et encadr\u00e9es gr\u00e2ce auxquelles leurs employ\u00e9s pourront acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences strat\u00e9giques qu\u2019elles ont tant de mal \u00e0 trouver en externe.<\/p>\n
\nLes entreprises doivent affiner leurs strat\u00e9gies RH pour tenir compte du fait que les qualit\u00e9s humaines sont plus difficiles \u00e0 d\u00e9velopper que les comp\u00e9tences techniques.<\/p>\n
\nLes entreprises doivent constamment mettre \u00e0 niveau leurs salari\u00e9s et fa\u00e7onner des talents. Il leur faut analyser et r\u00e9\u00e9valuer les comp\u00e9tences dont elles ont besoin pour faire des talents humains le parfait compl\u00e9ment des machines.<\/p>\n