Il y a pour la premi\u00e8re fois un bouleversement dans le top de la liste annuelle des entreprises les plus innovantes du BCG. Dans l\u2019\u00e9tude mondiale de cette ann\u00e9e portant sur 2.500 grands leaders de l\u2019innovation, Apple, longtemps en t\u00eate du classement, occupe d\u00e9sormais la troisi\u00e8me place. Google (ou plut\u00f4t sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, Alphabet) et Amazon grimpent respectivement sur la premi\u00e8re et la deuxi\u00e8me marche du podium. Microsoft et Samsung compl\u00e8tent le top cinq.<\/p>\n
Bien que les entreprises technologiques occupent neuf des dix premi\u00e8res places, les industries traditionnelles repr\u00e9sentent plus de la moiti\u00e9 du top 50 de la liste. Adidas (10e place), Boeing (11e place), BASF (12e place), Johnson & Johnson (14e place), et DowDuPont (15e place) se classent dans le top 15. T-Mobile (13e place), DowDuPont, Vale (19e place), Stryker (35e place), et Rio Tinto (49e place) entrent pour la premi\u00e8re fois dans le classement.<\/p>\n
L\u2019importance croissante de la technologie num\u00e9rique reste une tendance globale dominante pour les innovateurs. Le nouveau rapport du BCG, The Most Innovative Companies 2019: The Rise of AI, Platforms, and Ecosystems<\/em><\/strong>, pointe en particulier le fait que les innovateurs utilisent de plus en plus l\u2019IA comme moyen de d\u00e9veloppement de nouveaux produits et services et comme moyen d\u2019am\u00e9liorer l\u2019innovation en interne. En outre, les innovateurs adoptent les plateformes technologiques et leurs cousins, les \u00e9cosyst\u00e8mes, afin de puiser dans des sources d\u2019innovation et de diff\u00e9renciation externes.<\/p>\n \u00ab La technologie num\u00e9rique et l\u2019innovation externe sont devenues les ma\u00eetres mots,<\/em> explique Ram\u00f3n Baeza, partenaire principal de BCG et co-auteur du rapport. Toutes les entreprises du top dix\u2014et bon nombre de celles du top 50\u2014utilisent l\u2019IA, les plateformes ainsi que les \u00e9cosyst\u00e8mes pour se donner les capacit\u00e9s, \u00e0 elles-m\u00eames et \u00e0 d\u2019autres, de d\u00e9velopper de nouveaux produits, de nouveaux services et de nouvelles mani\u00e8res de travailler. \u00bb<\/em><\/p>\n L\u2019IA a le vent en poupe<\/em><\/strong><\/p>\n Parmi les r\u00e9pondants de l\u2019\u00e9tude, 90 % ont indiqu\u00e9 que leurs entreprises investissent dans l\u2019IA. Plus de 30 % d\u2019entre eux s\u2019attendent \u00e0 ce que l\u2019IA figure parmi les domaines d\u2019innovation ayant le plus grand impact sur leurs activit\u00e9s dans les trois \u00e0 cinq prochaines ann\u00e9es. Pr\u00e8s de 30 % d\u2019entre eux int\u00e8grent activement l\u2019IA dans leurs programmes d\u2019innovation.<\/p>\n L\u2019\u00e9cart de comp\u00e9tences est \u00e9vident en mati\u00e8re d\u2019IA. Plus de 65 % des grands innovateurs autoproclam\u00e9s consid\u00e8rent qu\u2019ils sont au-dessus de la moyenne en termes d\u2019IA contre \u00e0 peine 2 % des innovateurs timides. Un peu moins de 20 % des r\u00e9pondants consid\u00e8rent leur entreprise \u00e0 la fois comme un grand innovateur et au-dessus de la moyenne en mati\u00e8re d\u2019IA (un groupe que le rapport qualifie de leaders en IA). Parmi les leaders en IA, 94 % consid\u00e8rent l\u2019IA comme un facteur important de la croissance future de leur entreprise, contre 56 % des tra\u00eenards en IA (qui consid\u00e8rent les capacit\u00e9s de leur entreprise en IA comme inf\u00e9rieures \u00e0 la moyenne).<\/p>\n \u00ab L\u2019IA aura un impact significatif sur les processus de l\u2019entreprise, mais son plus grand potentiel se situe dans le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et services qui peuvent g\u00e9n\u00e9rer d\u2019importants flux de revenus \u00e0 terme<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Michael Ringel, partenaire principal de BCG et co-auteur du rapport. Les leaders en IA posent d\u00e9j\u00e0 les jalons, poursuit-il, en observant que les leaders affichent des pourcentages de ventes bien plus \u00e9lev\u00e9s, engendr\u00e9s par leurs produits et services d\u00e9riv\u00e9s de l\u2019IA lanc\u00e9s au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es. \u00bb<\/em><\/p>\n Parmi les leaders de l\u2019IA, 46 % ont d\u00e9clar\u00e9 que les produits et services am\u00e9lior\u00e9s par l\u2019IA repr\u00e9sentaient 16 % ou plus de leurs ventes, contre 10 % pour les tra\u00eenards. De plus, les leaders comme les tra\u00eenards de l\u2019IA consid\u00e8rent que cette derni\u00e8re jouera un plus grand r\u00f4le dans le futur. 54 % des leaders et 22 % des tra\u00eenards s\u2019attendant m\u00eame \u00e0 voir plus de 16 % de leurs ventes provenir de produits et de services provenant de l\u2019IA dans les cinq prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n Les grands innovateurs ont recours \u00e0 des ressources externes<\/em><\/strong><\/p>\n L\u2019utilisation croissante de l\u2019IA est un des facteurs qui stimulent l\u2019int\u00e9r\u00eat pour les plateformes et les \u00e9cosyst\u00e8mes. Les leaders de l\u2019IA indiquent qu\u2019ils sont plus enclins \u00e0 utiliser des fournisseurs externes de projets d\u2019IA, 36 % d\u2019entre eux s\u2019appuyant m\u00eame enti\u00e8rement sur des fournisseurs externes et 48 % suppl\u00e9mentaires utilisant principalement des services externes ou un mix de capacit\u00e9s internes et externes. Cette approche pourrait aider les leaders \u00e0 gravir rapidement la pente de l\u2019IA, car l\u2019expertise en la mati\u00e8re est toujours en p\u00e9nurie.<\/p>\n Le rapport de cette ann\u00e9e montre que les entreprises cherchent de plus en plus de nouvelles id\u00e9es en dehors de leurs propres murs. Les mod\u00e8les de partenariat ont le vent en poupe : entre 2015 et 2018, de plus en plus de grands innovateurs ont utilis\u00e9 des incubateurs (le chiffre passant de 59 % \u00e0 75 %), des partenariats acad\u00e9miques (une progression de 60 % \u00e0 81 %), et des partenariats avec d\u2019autres entreprises (une progression de 65 % \u00e0 83 %).<\/p>\n \u00ab Les technologies num\u00e9riques permettent des plateformes collaboratives, et les plateformes collaboratives permettent des \u00e9cosyst\u00e8mes qui r\u00e9unissent des groupes d\u2019entreprises en mesure de d\u00e9velopper une nouvelle offre de capacit\u00e9s, de produits ou de services, ou de contribuer \u00e0 l\u2019avancement un nouveau domaine de la science ou de la technologie,<\/em> a pour sa part expliqu\u00e9 Florian Grassl, partenaire de BCG et co-auteur du rapport. Tous les \u00e9cosyst\u00e8mes ne sont toutefois pas identiques. Les types de ciment qui soudent leurs participants sont parfois diff\u00e9rents. L\u2019argent en est un, bien s\u00fbr, mais les connaissances, les donn\u00e9es, les comp\u00e9tences et les communaut\u00e9s peuvent s\u2019av\u00e9rer tout aussi importantes. \u00bb<\/em><\/p>\n Certains \u00e9cosyst\u00e8mes sont des d\u00e9riv\u00e9s de m\u00e9thodes traditionnelles d\u2019organisation et d\u2019exercice des activit\u00e9s. Ils sont g\u00e9n\u00e9ralement articul\u00e9s autour d\u2019un chef d\u2019orchestre central, avec qui tous les participants interagissent, et poss\u00e8dent des hi\u00e9rarchies et des structures bien \u00e9tablies. D\u2019autres, dont bon nombre qui sont impliqu\u00e9s dans les phases pr\u00e9coces de la recherche et du d\u00e9veloppement, tendent \u00e0 \u00eatre plus dynamiques. Ils s\u2019appuient moins sur un chef d\u2019orchestre central et davantage sur des interactions multiformes entre les participants.<\/p>\n Source: BCG<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il y a pour la premi\u00e8re fois un bouleversement dans le top de la liste annuelle des entreprises les plus innovantes du BCG. Dans l\u2019\u00e9tude mondiale de cette ann\u00e9e portant sur 2.500 grands leaders de l\u2019innovation, Apple, longtemps en t\u00eate […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[2496,2124,1173,25,189,2495],"yoast_head":"\n