Le vieillissement de la population belge est en effet plus que jamais d\u2019actualit\u00e9. La Belgique s\u2019appr\u00eate en effet \u00e0 voir 700.000 baby-boomers quitter le march\u00e9 du travail dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Selon une enqu\u00eate men\u00e9e par un cabinet en recrutement, pr\u00e8s de 9 employeurs sur 10 consid\u00e8rent ces d\u00e9parts comme une menace pour leur entreprise, \u00e9tant donn\u00e9 la perte de connaissance que cela repr\u00e9sente. 4 employeurs sur 10 indiquent que le vieillissement de leurs salari\u00e9s figure dans le top 3 de leurs pr\u00e9occupations des 12 prochains mois.<\/p>\n
88 % des personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent \u00eatre pr\u00e9occup\u00e9es par la perte de connaissance engendr\u00e9e par le d\u00e9part des baby-boomers. 1 employeur sur 3 va m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 dire qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un enjeu majeur.\u00a0\u00ab Le vieillissement de la population est un fait et les baby-boomers sont une source capitale de connaissances, d’exp\u00e9rience, et de savoir-faire. Il est donc normal que ceci inqui\u00e8te les entreprises belges. Anticiper les d\u00e9parts est essentiel, tant au niveau micro qu\u2019au niveau macro. \u00c0 court terme, des difficult\u00e9s de recrutement peuvent appara\u00eetre. La responsabilit\u00e9 incombe d\u00e8s lors aux employeurs de prendre des mesures afin de faire face aux d\u00e9parts \u00bb,<\/em> selon Jo\u00ebl Poilvache, Directeur chez Robert Half. Guerre des talents et inad\u00e9quation des comp\u00e9tences<\/em><\/strong><\/p>\n Selon 4 managers sur 10, le vieillissement de la main-d’\u0153uvre est l’une des trois principales tendances qui auront un impact sur le march\u00e9 du travail belge en 2019 (outre la demande accrue de flexibilit\u00e9 et les bouleversements\/d\u00e9veloppements technologiques). La raison est que le nombre de d\u00e9parts sur le march\u00e9 du travail est plus important que le nombre d\u2019arriv\u00e9es.<\/p>\n \u00ab\u00a0Ceci implique l\u2019obligation, pour les entreprises, de repenser leur strat\u00e9gie de recrutement. En effet, le risque encouru est de cr\u00e9er une v\u00e9ritable guerre des talents \u2013 encore plus virulente que celle qui fait rage actuellement. Il est donc primordial de d\u00e9finir une strat\u00e9gie afin de trouver \u2013 et garder \u2013 ces jeunes talents\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n D\u00e8s lors, bien recruter et garder son personnel est devenu encore plus important. Et le management en est conscient : l’attraction des talents (28 %) et la r\u00e9tention des talents (31 %) sont parmi leurs plus grandes pr\u00e9occupations, tant pour les PME que pour les multinationales.<\/p>\n Formation continue et m\u00e9lange interg\u00e9n\u00e9rationnel\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n Afin de combler les lacunes \u00e0 venir, les employeurs se pr\u00e9parent d\u00e9j\u00e0. 97% des employeurs d\u00e9clarent prendre des mesures afin de transf\u00e9rer les connaissances et combler l\u2019\u00e9cart qui sera laiss\u00e9 par le d\u00e9part des baby-boomers.<\/p>\n Comment les employeurs belges pr\u00e9parent-ils leur entreprise et comment font-ils face au probl\u00e8me ? Les managers interrog\u00e9s soulignent qu’ils prennent des mesures importantes pour \u00e9viter la fuite de connaissances des baby-boomers :<\/p>\n Notamment, en cr\u00e9ant des \u00e9quipes mixtes, compos\u00e9es de diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations (57.5%) ; Source : enqu\u00eate effectu\u00e9e par un organisme de recherche ind\u00e9pendant pour le compte de Robert Half. Cette enqu\u00eate ind\u00e9pendante est men\u00e9e aupr\u00e8s de 700 belges (CIO, CFO, cadres sup\u00e9rieurs) habilit\u00e9s \u00e0 recruter.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le vieillissement de la population belge est en effet plus que jamais d\u2019actualit\u00e9. La Belgique s\u2019appr\u00eate en effet \u00e0 voir 700.000 baby-boomers quitter le march\u00e9 du travail dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Selon une enqu\u00eate men\u00e9e par un cabinet en […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[2503,220,646,1112,72],"yoast_head":"\n
\nIl va de soi que les d\u00e9parts impliquent non seulement une perte de connaissance, mais s\u2019accompagnent aussi de l\u2019imp\u00e9ratif de combler les postes vacants.<\/p>\n
\nEn organisant des sessions de formation pour tous les employ\u00e9s (53%) ; ou en mettant en place des programmes de mentorat et de coaching entre seniors et juniors (38%).
\n\u00ab\u00a0Ces chiffres soulignent une fois de plus l’importance de l’apprentissage continu afin d\u2019\u00e9viter la fuite de connaissances. En effet, pour se pr\u00e9parer au d\u00e9part des baby-boomers ainsi qu\u2019\u00e0 la perte potentielle de connaissances li\u00e9 \u00e0 leur d\u00e9part, il est important pour les employ\u00e9s d’apprendre continuellement. Pour les entreprises, il s\u2019agit de conserver les employ\u00e9s le plus longtemps possible, mais aussi d\u2019attirer de nouveaux talents qui pourront prendre en charge les emplois des baby-boomers.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n