5,2 % des contrats de travail sign\u00e9s en 2018 par des collaborateurs belges dans le secteur marchand l\u2019ont \u00e9t\u00e9 entre un employeur et un de ses anciens collaborateurs selon les chiffres analys\u00e9s par le secr\u00e9tariat social Acerta. Parmi les personnes concern\u00e9es, 2 sur 3 retournent chez leur ancien employeur dans les deux ans. Le temps d’une pause, en quelque sorte… Plus de la moiti\u00e9 de collaborateurs revenus ont entre 25 et 45 ans. Laisser la porte ouverte \u00e0 la r\u00e9embauche commence par un offboarding positif. Cette strat\u00e9gie peut offrir aux entreprises une solution \u00e0 la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi.<\/p>\n
Lorsqu\u2019un collaborateur signe \u00e0 nouveau un contrat de travail aupr\u00e8s d\u2019un ancien employeur, nous parlons d\u2019une r\u00e9embauche ou de recrutement boomerang. Dans le secteur marchand en Belgique, 5,2 % des contrats conclus en 2018 constituaient ainsi des r\u00e9embauches.<\/p>\n
Les chiffres montrent que les r\u00e9embauches surviennent dans toutes les cat\u00e9gories d\u2019\u00e2ge. Plus de la moiti\u00e9 de collaborateurs revenus ont entre 25 et 45 ans lorsqu\u2019ils rentrent en service. 34,7 % ont plus de 45 ans.<\/p>\n
Si nous y juxtaposons la p\u00e9riode entre la premi\u00e8re embauche et la r\u00e9embauche, nous constatons que pr\u00e8s de 60 % reviennent dans les 2 ans, plus de 73 % sont de retour avant que 5 ans ne se soient \u00e9coul\u00e9s.\u00a0Beno\u00eet Caufriez, Directeur Acerta Consult : \u00ab\u2009En tenant compte de la p\u00e9nurie persistante sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, nous conseillons d\u00e9j\u00e0 depuis quelque temps aux organisations d\u2019investir activement dans le recrutement boomerang. Une sortie de service o\u00f9 le collaborateur part avec un sentiment positif vis-\u00e0-vis de l\u2019entreprise reste, quoi qu\u2019il arrive, un objectif \u00e0 viser, surtout lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un collaborateur que vous voyez partir \u00e0 contrec\u0153ur.\u2009\u00bb<\/em><\/p>\n Le recrutement boomerang, une solution cr\u00e9ative\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n Ce sont surtout les entreprises de moins de 20 collaborateurs qui semblent r\u00e9ussir \u00e0 faire revenir les talents, mais aussi les plus grandes entreprises de plus de 500 collaborateurs : plus de 6 % de leurs engagements concernent des collaborateurs qui y ont d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9. Pour les entreprises se trouvant entre ces deux mesures au niveau de leur taille, il reste manifestement une marge de croissance. Surtout en sachant que, d\u2019apr\u00e8s des recherches ant\u00e9rieures (Acerta Talent Pulse 2015), pr\u00e8s de 1 collaborateur de plus de 35 ans sur 2 se d\u00e9clare ouvert \u00e0 retourner chez un ancien employeur.<\/p>\n \u00ab\u2009Dans la Guerre des talents, il est primordial, en tant qu\u2019employeur, de se montrer cr\u00e9atif dans la recherche de talents. Mieux vaut approcher tout l\u2019arsenal disponible de groupes-cibles potentiellement int\u00e9ressants. Dans ce cadre, les anciens collaborateurs peuvent s\u00fbrement se r\u00e9v\u00e9ler une piste prometteuse. Les deux parties savent toutes deux mieux \u00e0 quoi s\u2019en tenir que lors d\u2019une premi\u00e8re collaboration. Ce n\u2019est pas seulement un atout pour la durabilit\u00e9 de la relation, tr\u00e8s souvent une r\u00e9embauche d\u00e9bouche \u00e9galement sur un d\u00e9but plus fluide dans l\u2019entreprise. Le collaborateur le vit m\u00eame peut-\u00eatre un peu comme un retour au bercail.\u2009\u00bb<\/em><\/p>\n Un offboarding judicieux, la base de la r\u00e9embauche.<\/em><\/strong><\/p>\n Pour laisser la porte ouverte \u00e0 la r\u00e9embauche, il est essentiel d\u2019investir dans un offboarding positif. Un ancien collaborateur pouvant partir dans un climat positif est d\u2019une valeur inestimable en tant qu\u2019ambassadeur de l\u2019entreprise au sein de son r\u00e9seau ou cercle d\u2019amis. Partir dans un climat serein donne non seulement un signal positif au collaborateur, mais \u00e9galement aux coll\u00e8gues qui eux restent. Si ce collaborateur revient par la suite, cette positivit\u00e9 sera r\u00e9affirm\u00e9e. Une personne ayant acquis de l\u2019exp\u00e9rience ailleurs est plus chevronn\u00e9e et peut faire souffler un vent de fra\u00eecheur. Nous devons donc consid\u00e9rer la r\u00e9tention de fa\u00e7on plus large et pas simplement le fait de garder les collaborateurs au sein de l\u2019entreprise. Il est plus important que ceux-ci restent aussi engag\u00e9s\/connect\u00e9s m\u00eame apr\u00e8s leur d\u00e9part. Miser activement sur cet aspect contribue \u00e0 un employer branding positif.<\/p>\n Source: Acerta – l\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur un groupe de 350\u2009000 collaborateurs de 25\u2009000 petites, moyennes et grandes entreprises des secteurs marchand.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 5,2 % des contrats de travail sign\u00e9s en 2018 par des collaborateurs belges dans le secteur marchand l\u2019ont \u00e9t\u00e9 entre un employeur et un de ses anciens collaborateurs selon les chiffres analys\u00e9s par le secr\u00e9tariat social Acerta. Parmi les personnes […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[271,2522,2521],"yoast_head":"\n