Le nombre de personnes qui s\u2019absentent du travail plus d\u2019un an suite \u00e0 une affection psychique reste alarmant. Fin 2017, 140 000 personnes \u00e9taient concern\u00e9es, soit une augmentation de pas moins de 39 % en cinq ans. Une situation probl\u00e9matique \u00e0 laquelle Elke Van Hoof, professeur \u00e0 la VUB, entend mettre un terme. Elle a mis au point un nouveau traitement unique pour le burn-out appel\u00e9 \u00ab Insourcing \u00bb. Fond\u00e9 sur des techniques issues de la psychologie de trauma, il aide les travailleurs \u00e0 retourner au travail apr\u00e8s 92 jours en moyenne, soit deux fois plus vite qu\u2019avec les th\u00e9rapies classiques actuelles.<\/p>\n
L\u2019Insourcing applique des techniques issues de la th\u00e9rapie de trauma pour le traitement du burn-out. Cette approche permet aux participants de retourner au travail dans les 3 mois (dont un tiers recommence imm\u00e9diatement \u00e0 travailler \u00e0 temps plein).
\nUn r\u00e9seau de psychologues sp\u00e9cialement form\u00e9s est mis en place et accessible online pour une impl\u00e9mentation g\u00e9n\u00e9rale. L\u2019application g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de l\u2019Insourcing permet d\u2019\u00e9conomiser 100 000 \u20ac par employ\u00e9.<\/p>\n
Le burn-out consid\u00e9r\u00e9 comme un traumatisme, le travail comme un \u00e9l\u00e9ment de la gu\u00e9rison<\/em><\/strong><\/p>\n Un traumatisme d\u00fb \u00e0 un attentat ou \u00e0 une agression et un burn-out : \u00e0 premi\u00e8re vue, l\u2019un n\u2019a rien \u00e0 voir avec l\u2019autre. Et pourtant\u2026 Des techniques psychologiques largement utilis\u00e9es (les techniques EMDR) en th\u00e9rapie post-traumatique se r\u00e9v\u00e8lent \u00e9galement tr\u00e8s efficaces pour le traitement du burn-out. C\u2019est ce qu\u2019a d\u00e9couvert Elke Van Hoof, professeur \u00e0 la VUB et psychologue en stress et traumatismes au Centre de R\u00e9silience, apr\u00e8s avoir accumul\u00e9 une vaste exp\u00e9rience, ces vingt derni\u00e8res ann\u00e9es. \u00ab Dans mon cabinet, j\u2019ai constat\u00e9 un d\u00e9s\u00e9quilibre entre le ressenti et la logique, tant chez les patients atteints de burn-out que chez ceux qui souffrent de traumatisme. Ils savent objectivement qu\u2019ils doivent prendre un peu de recul et ne pas avoir peur, mais cela ne correspond pas \u00e0 ce qu\u2019ils ressentent. En appliquant les techniques de traitement post-traumatique, nous apportons \u00e0 nouveau un \u00e9quilibre \u00bb<\/em>, confie le professeur Van Hoof, qui a professionnalis\u00e9 cette approche il y a 3 ans sous l\u2019appellation \u00ab\u2009Insourcing \u00bb.<\/p>\n Un autre facteur de succ\u00e8s important de cette th\u00e9rapie consiste \u00e0 consid\u00e9rer le travail comme un important facteur de succ\u00e8s de la gu\u00e9rison. Dans l\u2019Insourcing, la r\u00e9int\u00e9gration professionnelle est primordiale d\u00e8s le d\u00e9but du traitement. Le projet pilote a d\u00e9montr\u00e9 que la concentration directe sur le travail ne constitue pas un obstacle au traitement, mais, au contraire, qu\u2019il permet d\u2019atteindre de tr\u00e8s bons r\u00e9sultats. \u00ab Une \u00e9tape importante dans ce parcours est de retrouver ce sens. Il est impossible de gu\u00e9rir totalement lorsque l\u2019on ne se sent pas utile. Nous traitons avant tout l\u2019incapacit\u00e9 de travail. Nous stabilisons d\u2019abord le patient. Nous analysons ensuite le probl\u00e8me, quand les gens peuvent eux-m\u00eames contribuer \u00e0 trouver des solutions \u00bb, explique le professeur Van Hoof.<\/p>\n Retour au travail apr\u00e8s 3 mois en moyenne.<\/em><\/strong><\/p>\n Cette nouvelle technique d\u2019Insourcing fournit des r\u00e9sultats spectaculaires : l\u2019approche diminue les troubles \u00e9motionnels et la fatigue cognitive, tout en am\u00e9liorant la capacit\u00e9 \u00e0 gu\u00e9rir. Sur plus de 400 dossiers clos au cours de la phase pilote, 100 ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s pour analyse. Cette analyse montre que plus de 70% sont retourn\u00e9s au travail au moment de l’analyse. Point de comparaison : le projet en soins de premi\u00e8re ligne jusqu\u2019ici le plus innovant au Royaume-Uni g\u00e9n\u00e9rait 50% de reprise de travail. De plus, les patients retournent travailler beaucoup plus vite: apr\u00e8s 92 jours ou 3 mois en moyenne, ce qui est deux fois plus rapide que la moyenne actuelle de 189 jours.<\/p>\n 50 % de retour au poste chez le m\u00eame employeur<\/em><\/strong><\/p>\n Point notable : un tiers des travailleurs recommencent m\u00eame \u00e0 travailler directement \u00e0 temps plein et presque la moiti\u00e9 au moins \u00e0 mi-temps.<\/p>\n Si l\u2019on peut imaginer que beaucoup de travailleurs choisiraient un nouveau d\u00e9part chez un nouvel employeur, la moiti\u00e9 reste pourtant au m\u00eame endroit. \u00ab Si les travailleurs adoptent la bonne approche pour faire face \u00e0 une situation, il est tout \u00e0 fait possible de retrouver son emploi chez le m\u00eame employeur \u00bb<\/em>, explique le professeur Van Hoof. Et ce, m\u00eame sans rechute. Moins d\u2019un pour cent des patients trait\u00e9s par ce biais\u00a0ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es a fait une rechute.<\/p>\n Les employeurs peuvent \u00e9galement contribuer \u00e0 la solution selon le professeur Van Hoof, qui pense qu\u2019il \u00ab faut abandonner le concept de r\u00e9tention. Nous devons voir nos entreprises comme des \u201claboratoires vivants\u201d, comme un concept fluide de personnes en \u00e9volution constante qui contribuent \u00e0 un ensemble, mais qui peuvent \u00e9galement quitter le jeu lorsqu\u2019elles arrivent \u00e0 un point o\u00f9 elles ne sont plus sur la m\u00eame longueur d\u2019onde \u00bb.<\/em><\/p>\n Acc\u00e8s en un seul clic au r\u00e9seau d\u2019Insourcing de psychologues sp\u00e9cialis\u00e9s<\/em><\/strong><\/p>\n L\u2019Insourcing est soutenu par une plateforme \u00e9lectronique qui permet d\u2019automatiser compl\u00e8tement le parcours et de collecter des real world data. Les participants sont automatiquement mis en relation avec le psychologue le plus proche, qui prend contact avec eux dans les 48 heures pour fixer un rendez-vous. Cela r\u00e9duit le temps d\u2019attente pour les patients et \u00e9vite la recherche du bon sp\u00e9cialiste aux m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes. \u00ab Pour la premi\u00e8re fois, nous pouvons suivre l\u2019\u00e9volution des personnes atteintes de burn-out pendant leur maladie. Cela permet une prestation de soins plus rapide et de meilleure qualit\u00e9 \u00bb,<\/em> selon le professeur de la VUB. \u00ab Le syst\u00e8me comprend \u00e9galement une fonction d\u2019alarme lorsque la satisfaction diminue ou est en dessous de huit sur dix, afin de garantir la meilleure qualit\u00e9 possible et d\u2019identifier rapidement un d\u00e9s\u00e9quilibre \u00e9ventuel. \u00bb<\/em><\/p>\n Une \u00e9conomie de 100 000 \u20ac par employ\u00e9<\/em><\/strong><\/p>\n Cette initiative se traduirait aussi par une \u00e9conomie colossale. L\u2019augmentation du nombre de personnes atteintes d\u2019affections psychiques et l\u2019incapacit\u00e9 de travail \u00e0 long terme qui va de pair nous co\u00fbte environ 2 milliards d\u2019euros chaque ann\u00e9e, selon les chiffres de l\u2019INAMI. De l’avis g\u00e9n\u00e9ral, le co\u00fbt d’un employ\u00e9 incapable au travail pendant une longue p\u00e9riode est d’environ 1.000 euros par jour. Cela inclut les co\u00fbts directs (salaire garanti) et les co\u00fbts indirects (r\u00e9organisation, remplacement temporaire, r\u00e9duction de la qualit\u00e9 du service, heures suppl\u00e9mentaires, etc.) Si l\u2019Insourcing nous permet de faire passer la dur\u00e9e de l\u2019incapacit\u00e9 de travail de 189 jours mois \u00e0 92 jours, nous pourrions \u00e9conomiser pas moins de 100 000 euros par employ\u00e9.<\/p>\n L’\u00e9tape suivante est l’engagement de la politique. \u00ab Nous avons des entretiens avec les hauts responsables politiques des principaux partis afin d\u2019obtenir leur engagement pour g\u00e9n\u00e9raliser cette technique lors de la prochaine l\u00e9gislature. Nous esp\u00e9rons donc pouvoir aider d\u2019ici peu beaucoup plus de patients \u00e0 retourner au travail, et ce, de mani\u00e8re plus durable. \u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le nombre de personnes qui s\u2019absentent du travail plus d\u2019un an suite \u00e0 une affection psychique reste alarmant. Fin 2017, 140 000 personnes \u00e9taient concern\u00e9es, soit une augmentation de pas moins de 39 % en cinq ans. Une situation probl\u00e9matique […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[96,20,2527,639,2528,1805,1192],"yoast_head":"\n