{"id":7755,"date":"2019-05-09T11:16:50","date_gmt":"2019-05-09T09:16:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplesphere.be\/fr\/?p=7755"},"modified":"2019-05-09T11:16:50","modified_gmt":"2019-05-09T09:16:50","slug":"nos-entreprises-ne-semblent-trouve-point-dequilibre-entre-investissements-technologiques-positionnement-de-lhumain-centre-de-leurs-strategies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/nos-entreprises-ne-semblent-trouve-point-dequilibre-entre-investissements-technologiques-positionnement-de-lhumain-centre-de-leurs-strategies\/","title":{"rendered":"Nos entreprises ne semblent pas avoir trouv\u00e9 le point d’\u00e9quilibre entre les investissements technologiques et le positionnement de l’humain au centre de leurs strat\u00e9gies."},"content":{"rendered":"

Bas\u00e9 sur les r\u00e9ponses de presque 10.000 personnes dans 119 pays, dont 455 responsables belges du monde des affaires et des ressources humaines dans diff\u00e9rents secteurs, le rapport Deloitte 2019 Global Human Capital Trends, \u00ab\u00a0Leading the social enterprise: Reinvent with a human focus\u00a0\u00bb<\/em>, se veut \u00eatre la plus grande enqu\u00eate longitudinale du genre. Elle r\u00e9v\u00e8le que les entreprises belges manquent toujours de flexibilit\u00e9 interne et externe et affiche des besoins aigus sur le plan de l\u2019apprentissage des employ\u00e9s et de la r\u00e9invention de \u00ab l\u2019entreprise sociale \u00bb, qui met l’accent sur l’individu.\u00a0Le march\u00e9 belge semble donc porter peu d\u2019attention aux investissements dans l\u2019automatisation et la robotisation.<\/p>\n

Alors que les changements technologiques, \u00e9conomiques et sociaux se succ\u00e8dent \u00e0 vive allure, il est essentiel que les organisations aillent bien au-del\u00e0 des rapports de mission et des programmes ayant un impact social pour placer l’\u00eatre humain au c\u0153ur de leurs strat\u00e9gies op\u00e9rationnelles. En Belgique, 65 pour cent des personnes interrog\u00e9es estiment que l’entreprise sociale est importante, contre 84 pour cent au niveau mondial. Seules 33 pour cent des personnes interrog\u00e9es en Belgique se disent pr\u00eates \u00e0 relever ce d\u00e9fi contre 43 pour cent au niveau mondial.<\/p>\n

Le march\u00e9 du travail en Belgique reste \u00e0 la tra\u00eene. Partout dans le monde, les d\u00e9fis \u00e0 relever sont identiques \u00e0 ceux de la Belgique. \u00ab Mais notre score en termes d’exp\u00e9rience et d’engagement des employ\u00e9s est inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne mondiale \u00bb<\/em>, d\u00e9clare Yves Van Durme, Deloitte Belgium Human Capital Lead. \u00ab\u00a0La technologie aide les organisations \u00e0 acqu\u00e9rir un avantage concurrentiel, mais si elle n’est pas g\u00e9r\u00e9e correctement, elle peut aussi signifier la perte de l\u2019identit\u00e9 des travailleurs sur le lieu de travail. Les organisations doivent r\u00e9inventer leur approche du capital humain en tenant toujours compte de l’individu et cr\u00e9er des opportunit\u00e9s d’apprentissage permanent, de d\u00e9veloppement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 et de croissance professionnelle et personnelle.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

La main-d’\u0153uvre alternative m\u00e9rite plus d’attention.<\/strong><\/em><\/p>\n

Le premier point d\u00e9licat sur le march\u00e9 belge est l’attention limit\u00e9e port\u00e9e \u00e0 ce que l\u2019on appelle \u00ab\u00a0la main-d’\u0153uvre alternative\u00a0\u00bb, comme les freelances par exemple. A l\u2019\u00e9chelle mondiale, 42%\u00a0des personnes interrog\u00e9es la jugent importante, contre 30% seulement en Belgique. Ce qui est \u00e0 l\u2019oppos\u00e9 de la position des organisations belges qui estiment \u00eatre tout \u00e0 fait pr\u00eates pour la main-d’\u0153uvre alternative.\u00a0\u00ab\u00a0Ce point est \u00e0 souligner parce que le march\u00e9 du travail belge offre peu de flexibilit\u00e9, par exemple en ce qui concerne le commerce \u00e9lectronique. En cons\u00e9quence, des organisations \u00e9trang\u00e8res telles que bol.com et Post NL ont d\u00e9tourn\u00e9 la part de march\u00e9 belge. La Belgique a rat\u00e9 le train et continue de le rater\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Bien que l’\u00e9conomie mondiale n\u2019ait pas affich\u00e9 de bons r\u00e9sultats ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, les salaires demeurent un d\u00e9fi. Dans l\u2019enqu\u00eate, les organisations belges confirment qu’elles sont \u00ab\u00a0sur la bonne voie\u00a0\u00bb en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration. Le m\u00eame avis ne se d\u00e9gage toutefois pas des discussions actuelles entre employ\u00e9s et syndicats.\u00a0\u00ab\u00a0Ce d\u00e9calage souligne une fois de plus que la r\u00e9mun\u00e9ration est une question de comp\u00e9titivit\u00e9 mondiale. Si la Belgique veut \u00eatre comp\u00e9titive et le rester sur un march\u00e9 mondialis\u00e9, il faut prendre des mesures pour apporter plus de souplesse aux organisations et aux formules de r\u00e9mun\u00e9ration\u00a0\u00bb,<\/em> ajoute Van Durme.<\/p>\n

Manque d’investissement dans l’automatisation et la robotisation.<\/em><\/strong><\/p>\n

Dans le monde entier, les organisations mettent essentiellement l\u2019accent sur l’automatisation et la robotisation, mais en Belgique, cet accent est plut\u00f4t limit\u00e9. Par exemple, seuls 28 pour cent des r\u00e9pondants belges contre 64 pour cent \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondial indiquent qu’ils s’attendent \u00e0 des changements majeurs ou plus qu\u2019importants dans la mani\u00e8re de concevoir le travail\/l’emploi au cours des trois prochaines ann\u00e9es, en raison de l’automatisation.\u00a0\u00ab\u00a0C’est tr\u00e8s curieux, car la Belgique a des co\u00fbts de main-d’\u0153uvre \u00e9lev\u00e9s.\u00a0Il serait donc logique d’investir dans l’automatisation et la robotisation pour r\u00e9duire la charge salariale. Malheureusement, la Belgique ne prend aucune mesure \u00e0 cet \u00e9gard et ne rattrape donc pas son retard.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

La baisse de la qualit\u00e9 de l’\u00e9ducation affecte la cr\u00e9ation d’emplois.<\/strong><\/em><\/p>\n

L’affirmation selon laquelle les personnes hautement qualifi\u00e9es sont responsables des co\u00fbts salariaux \u00e9lev\u00e9s en Belgique n’est plus valable face \u00e0 la baisse de la qualit\u00e9 de l’\u00e9ducation. Il existe un \u00e9cart consid\u00e9rable entre les organisations qui ont besoin de personnel form\u00e9 \u00e0 la technologie et le syst\u00e8me \u00e9ducatif qui se r\u00e9forme lentement. Cela cr\u00e9e une zone de friction au sein des entreprises qui doivent former leurs employ\u00e9s en interne, ce qui retarde le d\u00e9veloppement de nouvelles activit\u00e9s et, par cons\u00e9quent, la cr\u00e9ation de nouveaux emplois.<\/p>\n

Les r\u00e9pondants belges accordent moins d’attention que la moyenne mondiale \u00e0 la mobilit\u00e9 interne, ce qui ne favorise pas la flexibilit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail belge. En Belgique, 63%\u00a0des personnes interrog\u00e9es estiment que c’est important, contre 76%\u00a0dans le monde. Seules 34% des personnes interrog\u00e9es en Belgique se disent pr\u00eates \u00e0 relever ce d\u00e9fi, contre 40% de leurs pairs dans le monde.<\/p>\n

Des int\u00e9r\u00eats individuels freinent les comit\u00e9s de direction<\/strong><\/em><\/p>\n

Enfin, on peut affirmer que, par rapport \u00e0 l’an dernier, les comit\u00e9s de direction ne fonctionnent toujours pas comme une \u00e9quipe soud\u00e9e. 39% des personnes interrog\u00e9es en Belgique indiquent qu’elles ne le font que rarement ou parfois. \u00ab\u00a0Comme on pouvait s’y attendre, les organisations qui se sont attaqu\u00e9es \u00e0 cet obstacle difficile ont constat\u00e9 une tr\u00e8s nette am\u00e9lioration des performances et de la capacit\u00e9 d\u2019innovation de leur organisation\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Van Durme.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bas\u00e9 sur les r\u00e9ponses de presque 10.000 personnes dans 119 pays, dont 455 responsables belges du monde des affaires et des ressources humaines dans diff\u00e9rents secteurs, le rapport Deloitte 2019 Global Human Capital Trends, \u00ab\u00a0Leading the social enterprise: Reinvent with […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1663,1928,48,189,2532,202],"yoast_head":"\nNos entreprises ne semblent pas avoir trouv\u00e9 le point d'\u00e9quilibre entre les investissements technologiques et le positionnement de l'humain au centre de leurs strat\u00e9gies. - Peoplesphere<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/nos-entreprises-ne-semblent-trouve-point-dequilibre-entre-investissements-technologiques-positionnement-de-lhumain-centre-de-leurs-strategies\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Nos entreprises ne semblent pas avoir trouv\u00e9 le point d'\u00e9quilibre entre les investissements technologiques et le positionnement de l'humain au centre de leurs strat\u00e9gies. - 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