En 2018, les services publics f\u00e9d\u00e9raux\u00a0ont publi\u00e9 plus de 7.000 offres d\u2019emploi via Selor, auxquelles plus de 90.000 candidats ont postul\u00e9. Le secteur public\u00a0souhaite r\u00e9fl\u00e9chir avec le politique sur la mani\u00e8re d\u2019adapter la r\u00e8glementation afin de pouvoir r\u00e9pondre au mieux aux besoins des clients (les services publics), tout en assurant une transparence et \u00e9quit\u00e9 dans les s\u00e9lections.<\/p>\n
En 2018, les services publics f\u00e9d\u00e9raux avaient 7.249 offres d\u2019emploi \u00e0 pourvoir, soit une augmentation de 47 % par rapport \u00e0 2017. Ces offres ont attir\u00e9 quelque 91.821 candidats, ce qui repr\u00e9sente une augmentation de 6,6 % par rapport \u00e0 2017.<\/p>\n
Plusieurs facteurs peuvent expliquer que l\u2019augmentation du nombre de candidats n\u2019est pas proportionnelle \u00e0 celle des offres d\u2019emploi.<\/p>\n
1. Sp\u00e9cialisation des offres d\u2019emploi dans le secteur public<\/em><\/strong><\/p>\n L\u2019\u00e9poque des grandes s\u00e9lections g\u00e9n\u00e9ralistes est bel et bien r\u00e9volue. La plupart des offres d\u2019emploi concernaient des fonctions n\u00e9cessitant un dipl\u00f4me, des connaissances et\/ou une exp\u00e9rience sp\u00e9cifique(s), en raison de la nature sp\u00e9cifique de la fonction. 2. Secteur public confront\u00e9 \u00e0 la guerre des talents<\/em><\/strong><\/p>\n Nombre des offres d\u2019emploi vacantes dans les services publics concernaient des profils consid\u00e9r\u00e9s comme critiques pour l\u2019ensemble du march\u00e9 du travail belge (cf. l’analyse des fonctions critiques d\u2019Actiris, la liste 2018 des m\u00e9tiers\/fonctions critiques et en p\u00e9nurie du Forem, ou encore la liste des fonctions critiques du VDAB). Ces offres attirent logiquement un nombre plus restreint de candidats. Ainsi, plusieurs services publics ont recherch\u00e9 des m\u00e9decins, conseillers en pr\u00e9vention-m\u00e9decins du travail, ou encore des profils sp\u00e9cialis\u00e9s dans certains domaines de l\u2019IT.<\/p>\n 3. Offres d\u2019emploi principalement destin\u00e9es aux universitaires et bacheliers<\/em><\/strong><\/p>\n En 2018, 83 % des offres d\u2019emploi \u00e9taient destin\u00e9es aux d\u00e9tenteurs de dipl\u00f4me d\u2019\u00e9tudes sup\u00e9rieures (56 % universitaires, 27 % bacheliers), et concernaient donc une partie plus r\u00e9duite du march\u00e9 du travail belge.<\/p>\n Valorisation du talent externe :<\/em> acc\u00e8s \u00e0 certains emplois en fonction de l\u2019exp\u00e9rience. Valorisation du talent interne :<\/em> une augmentation de plus de 300 % des offres temporaires.\u00a0L\u2019administration f\u00e9d\u00e9rale veut valoriser le talent interne. En 2018, le nombre de promotions sp\u00e9cifiques a augment\u00e9, passant de 675 \u00e0 2.242 offres d\u2019accession, permettant ainsi \u00e0 de nombreux fonctionnaires de valoriser leurs comp\u00e9tences et expertise au sein de leur organisation. Autres donn\u00e9es marquantes pour 2018<\/strong><\/em><\/p>\n Sandra Schillemans, directeur g\u00e9n\u00e9ral a.i. DG Recrutement et D\u00e9veloppement du SPF Strat\u00e9gie et Appui, commente ces quelques donn\u00e9es en ces termes: \u00ab\u00a0Afin de relever efficacement les nombreux d\u00e9fis du march\u00e9 du travail et de r\u00e9pondre aux demandes des clients, nous allons prendre plusieurs mesures : lLa m\u00e9thodologie et le mod\u00e8le de screening \u00e0 suivre seront davantage adapt\u00e9s en fonction du profil \u00e0 recruter. De cette fa\u00e7on, le nombre d’\u00e9tapes de s\u00e9lection sera r\u00e9duit pour les fonctions critiques et les postes difficiles \u00e0 pourvoir (et pour lesquels seul un nombre limit\u00e9 de candidats postule). Cela permet d’\u00e9viter la perte de candidats au cours du processus de s\u00e9lection et favorise un processus de s\u00e9lection court. En m\u00eame temps, la qualit\u00e9 de la s\u00e9lection est maintenue dans la mesure o\u00f9 les m\u00eames comp\u00e9tences sont \u00e9valu\u00e9es.<\/em> Source : SPF Strat\u00e9gie & Appui<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En 2018, les services publics f\u00e9d\u00e9raux\u00a0ont publi\u00e9 plus de 7.000 offres d\u2019emploi via Selor, auxquelles plus de 90.000 candidats ont postul\u00e9. Le secteur public\u00a0souhaite r\u00e9fl\u00e9chir avec le politique sur la mani\u00e8re d\u2019adapter la r\u00e8glementation afin de pouvoir r\u00e9pondre au mieux […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[218,702,72,267,744,2097],"yoast_head":"\n
\nEn outre, en 2018, la majorit\u00e9 des s\u00e9lections pour des emplois dans l\u2019administration f\u00e9d\u00e9rale (soit 965 offres d\u2019emploi) concernaient des offres d\u2019emploi unique (ex. : 1 data analyste politique des PME, 1 expert contr\u00f4le du b\u00e2timent, 1 d\u00e9veloppeur ETL, 1 m\u00e9diateur social,\u2026 ).<\/p>\n
\nL\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi dans l\u2019administration f\u00e9d\u00e9rale est fortement li\u00e9 au niveau et\/ou type de dipl\u00f4me exig\u00e9 pour la fonction. En 2018, pour pouvoir faire face \u00e0 la guerre des talents, Selor a demand\u00e9 27 d\u00e9rogations au ministre de la Fonction publique afin de pouvoir ouvrir certains emplois \u00e0 des candidats ayant l\u2019exp\u00e9rience n\u00e9cessaire sans avoir le (niveau de) dipl\u00f4me exig\u00e9. Ceci a repr\u00e9sent\u00e9 une augmentation de 42% par rapport \u00e0 2017. De cette mani\u00e8re, il a \u00e9t\u00e9 possible d\u2019offrir davantage d\u2019opportunit\u00e9s d\u2019emploi aux candidats.<\/p>\n
\nDe plus, les offres de missions temporaires ont fortement augment\u00e9. Ainsi, pas moins de 223 offres d\u2019emploi (contre 70 en 2017) ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es dans le cadre du programme Talent Exchange. Ce syst\u00e8me permet aux collaborateurs du secteur public belge (f\u00e9d\u00e9ral, r\u00e9gional, communautaire, \u2026) de r\u00e9aliser des missions temporaires au sein d\u2019autres organisations membres du r\u00e9seau pendant une p\u00e9riode de 6 \u00e0 12 mois. Une mani\u00e8re pour les fonctionnaires d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et de partager leurs connaissances, tout en mettant leurs talents au profit d\u2019autres organisations publiques.<\/p>\n\n
\nPar ailleurs, nous cherchons des possibilit\u00e9s d’augmenter la capacit\u00e9 des salles, afin que davantage de candidats puissent \u00eatre re\u00e7us pour passer des tests informatis\u00e9s. A cet effet, le SPF Finances met \u00e0 disposition une salle qui sera enti\u00e8rement \u00e9quip\u00e9e d’\u00e9quipements de test.\u00a0Enfin, les processus de certification, que les clients peuvent suivre pour traiter des s\u00e9lections de mani\u00e8re autonome, ont \u00e9t\u00e9 simplifi\u00e9s et leur capacit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9e. Cela signifie qu’environ 100 participants peuvent suivre ces trajets de certification chaque ann\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n