Exemple: la promesse du gouvernement Michel 1er de trouver un r\u00e9gime adapt\u00e9 au travail de nuit dans les centres logistiques et les entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dans l’e-commerce ne tombe pas trop t\u00f4t: plus de la moiti\u00e9 des employeurs souhaitent en effet supprimer l’interdiction. Comme le soulignent les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate : un employeur sur quatre reconna\u00eet m\u00eame envisager de nouveaux investissements dans des centres logistiques hollandais ou allemands, plut\u00f4t qu’en Belgique! L’\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que les grandes entreprises sont davantage demandeuses, les petites nettement moins.<\/p>\n
La mise en oeuvre du statut unique peine \u00e9galement \u00e0 susciter un fol enthousiasme aupr\u00e8s de nos entreprises. En effet, \u00ab\u00a0deux employeurs sur trois souhaitent la disparition rapide des diff\u00e9rences entre les statuts d’ouvriers et d’employ\u00e9s. Selon pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des interrog\u00e9s, celles-ci occasionnent une complexit\u00e9 inutile et entravent l’application du statut unique. Ils sont autant \u00e0 penser que la mesure la plus urgente consiste \u00e0 accorder les conditions de ch\u00f4mage temporaire, le salaire garanti en cas d’incapacit\u00e9 de travail et les r\u00e9gimes de pension compl\u00e9mentaire.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Certains aspects semblent secondaires aux yeux de nos entreprises. Citons entre autres les listes unifi\u00e9es pour les \u00e9lections sociales, le r\u00e9gime identique de p\u00e9cule de vacances et les contributions patronales uniformes pour la S\u00e9curit\u00e9 sociale.<\/p>\n
Selon l’enqu\u00eate toujours, plus d’un an apr\u00e8s l’introduction du statut unique, tous les employeurs ne sont pas convaincus de ses effets. Parmi les patrons de petites et moyennes entreprises, un seul sur cinq qualifie la r\u00e9forme de positive. Moins de la moiti\u00e9 des PME (44 %) parviennent \u00e0 appliquer le statut unique, complexe, un an apr\u00e8s son entr\u00e9e en vigueur, contre 65 % des grandes entreprises. Dans ces derni\u00e8res, deux employeurs sur trois sont clairement satisfaits du nouveau statut, m\u00eame s’ils en trouvent le co\u00fbt tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
Mais le nouveau r\u00e9gime, selon plus de la moiti\u00e9 des patrons sond\u00e9s, conduit surtout \u00e0 la professionnalisation du management HR, tant en ce qui concerne le recrutement que l’\u00e9valuation et le suivi des salari\u00e9s ainsi que de la proc\u00e9dure de licenciement, assorti depuis un an du devoir d’obligation de motivation. 75 % des employeurs surveillent mieux et davantage le fonctionnement du personnel et 50% pr\u00e9voient des \u00e9valuations structurelles. Un quart des r\u00e9pondants confirme \u00e0 cet \u00e9gard ex\u00e9cuter un suivi de l’usage des r\u00e9seaux sociaux par les salari\u00e9s. Deux entreprises sur trois se montrent plus prudentes dans les licenciements qu’autrefois. \u00ab\u00a0L’obligation de motivation a un impact positif sur l’\u00e9valuation et le suivi des salari\u00e9s. Les employeurs ont compris la n\u00e9cessit\u00e9 d’\u00e9tayer correctement les dossiers de leurs collaborateurs. Dans ce domaine aussi, la modernisation de la loi sur le travail entra\u00eene une professionnalisation de leur politique HR\u00a0\u00bb, comme l’indique l’analyse de l’enqu\u00eate.<\/p>\n
Suite \u00e0 la suppression de la p\u00e9riode d’essai, deux entreprises sur trois accordent d’abord un contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e aux d\u00e9butants. La moiti\u00e9 sollicite davantage d’int\u00e9rimaires. Moins positif : pour plus de la moiti\u00e9, les firmes \u2013 et surtout les plus petites (66 %) \u2013 attendent avant d’embaucher et postposent au maximum le recrutement. Une sur trois engage moins facilement d’ouvriers, alors que les d\u00e9lais de pr\u00e9avis raccourcis des employ\u00e9s n’acc\u00e9l\u00e8rent pourtant pas le recrutement, selon deux tiers des r\u00e9pondants. Les experts \u00e0 l’origine de l’\u00e9tude rel\u00e8vent encore : \u00ab\u00a0Suite \u00e0 la disparition de la p\u00e9riode d’essai, les entreprises investissent plus de temps dans le processus d’embauche, ce qui retarde d’autant leur d\u00e9cision et augmente le risque de d\u00e9sint\u00e9resser pr\u00e9matur\u00e9ment les bons candidats. C’est pourquoi de plus en plus de soci\u00e9t\u00e9s ont recours \u00e0 un contrat de travail int\u00e9rimaire dans l’optique d’un recrutement \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e. C’est d\u00e9j\u00e0 le cas dans les grandes soci\u00e9t\u00e9s, mais d\u00e9sormais de plus en plus dans les PME aussi\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Enfin, l’enqu\u00eate a \u00e9galement sond\u00e9 l’impact de la suppression du jour de carence. Plus de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants pr\u00e9f\u00e9reraient le r\u00e9introduire, mais pour tous les salari\u00e9s. 65 % des PME le r\u00e9clament, contre seulement 50 % des grandes entreprises. Les employeurs constatent en effet une hausse de l’absent\u00e9isme pour cause de maladie, et dans un quart des cas, surtout le lundi. C’est pourquoi 25% des employeurs sollicitent plus rapidement qu’autrefois la visite du m\u00e9decin contr\u00f4le chez les collaborateurs malades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
D’apr\u00e8s une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 200 entreprises par une entreprise active dans le secteur de l’interim, les employeurs sont 80 % \u00e0 r\u00e9clamer d’urgence une modernisation de la loi sur le travail. Ils veulent plus de souplesse, tant au […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65],"tags":[],"yoast_head":"\n