L\u2019 analyse de plus de 20 000 t\u00e9moignages de reconnaissance en entreprise r\u00e9v\u00e8lent\u00a0les pr\u00e9f\u00e9rences des collaborateurs et leurs principaux leviers de motivation.\u00a0La reconnaissance est consid\u00e9r\u00e9e aujourd\u2019hui comme le principal levier d\u2019engagement des collaborateurs en entreprise selon la Harvard Business Review. Quelles sont les recettes qui font leurs preuves, et quelles sont les meilleures pratiques des organisations en mati\u00e8re de reconnaissance des salari\u00e9s ? C\u2019est \u00e0 ces questions que Briq s\u2019est attel\u00e9 \u00e0 trouver des r\u00e9ponses au travers de sa Grande Enqu\u00eate sur la reconnaissance en entreprise.<\/p>\n
Et la conclusion est sans appel : les r\u00e9sultats de cette \u00e9tude invitent \u00e0 r\u00e9interroger les
\nprogrammes de reconnaissance et d\u2019incentives dans les entreprises, trop souvent centr\u00e9s
\nuniquement sur les r\u00e9compenses mon\u00e9taires li\u00e9es \u00e0 la performance des collaborateurs. Or,
\nil existe bien d\u2019autres mani\u00e8res de motiver et d\u2019engager ses collaborateurs, en s\u2019appuyant
\nsur leur langage de la reconnaissance et en les valorisant en tant qu\u2019individus par exemple.
\nExplications.<\/p>\n
Des r\u00e9sultats \u00e0 contre-courant\u00a0de la pens\u00e9e commune…<\/em><\/strong><\/p>\n Les chercheurs Brun et Dugas ont identifi\u00e9 3 grandes formes de reconnaissance n\u00e9cessaires \u00e0 …appelant \u00e0 des changements dans la mani\u00e8re de penser la reconnaissance.<\/em><\/strong><\/p>\n Ces r\u00e9sultats viennent remettre en question la pens\u00e9e commune qui veut que l\u2019on doive L\u2019\u00e9tude fournit enfin des pistes afin de d\u00e9velopper le sentiment de reconnaissance des \u201cA l\u2019heure o\u00f9 les entreprises s\u2019arrachent les meilleurs talents et se battent pour les garder, nous souhaitions mettre en lumi\u00e8re les meilleures pratiques en mati\u00e8re de valorisation et donc d\u2019engagement des collaborateurs. Nous confirmons ainsi une hypoth\u00e8se soulev\u00e9e par de nombreux sp\u00e9cialistes : la reconnaissance des r\u00e9sultats ne doit pas \u00eatre M\u00e9thodologie – Etude men\u00e9e aupr\u00e8s 22 entreprises utilisatrices de la solution Briq, ayant g\u00e9n\u00e9r\u00e9 plus de 20.000 t\u00e9moignages de reconnaissance entre coll\u00e8gues. La m\u00e9thodologie choisie pour l\u2019analyse des donn\u00e9es se fonde sur les travaux des chercheurs Brun et Dugas.\u00a0Briq est une solution de reconnaissance collaborative permettant de stimuler, r\u00e9compenser et\u00a0mesurer l’engagement des collaborateurs, au travers d\u2019une plateforme web et mobile\u00a0permettant de communiquer des t\u00e9moignages de reconnaissance aux collaborateurs, entre pairs\u00a0ou de mani\u00e8re verticale.<\/em><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019 analyse de plus de 20 000 t\u00e9moignages de reconnaissance en entreprise r\u00e9v\u00e8lent\u00a0les pr\u00e9f\u00e9rences des collaborateurs et leurs principaux leviers de motivation.\u00a0La reconnaissance est consid\u00e9r\u00e9e aujourd\u2019hui comme le principal levier d\u2019engagement des collaborateurs en entreprise selon la Harvard Business Review. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[2606,208,90,652,2239,2607],"yoast_head":"\n
\nl\u2019\u00e9quilibre des collaborateurs : relatives \u00e0 la personne, au processus de travail et aux r\u00e9sultats.
\nAlors que les entreprises ont l\u2019habitude de mettre l\u2019accent sur la reconnaissance des r\u00e9sultats, sur lesquels sont calqu\u00e9s la plupart des primes et bonus, l\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que la reconnaissance portant sur l’individu est essentielle pour les collaborateurs. Ainsi, dans un environnement de travail positif , 62% des t\u00e9moignages de reconnaissance portent sur l\u2019individu en tant que tel (ind\u00e9pendamment de leurs r\u00e9sultats ou de leur mani\u00e8re de travailler), tandis que seuls 15% des marques de reconnaissance portent sur les r\u00e9sultats. Enfin, 23% des t\u00e9moignages de reconnaissance portent sur la mani\u00e8re de travailler, m\u00ealant la pratique et l\u2019investissement dans le travail.<\/p>\n
\nuniquement valoriser ses collaborateurs lorsque tout va bien et lorsqu\u2019ils atteignent leurs
\nobjectifs. A l\u2019heure o\u00f9 seul 1 salari\u00e9 sur 5 se sent suffisamment reconnu dans l\u2019entreprise, ces r\u00e9sultats invitent les managers et les organisations \u00e0 repenser la mani\u00e8re dont ils reconnaissent, motivent et engagent leurs collaborateurs.<\/p>\n
\ncollaborateurs, en s\u2019appuyant notamment sur les 5 langages de la reconnaissance . Au travers
\nd\u2019un test en ligne, les collaborateurs pourront en savoir plus sur leurs pr\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de valorisation, et pourront s\u2019 assurer que les marques d\u2019attention soient bien interpr\u00e9t\u00e9es par leurs destinataires. Illustr\u00e9e par des exemples concrets, l\u2019\u00e9tude apporte des cl\u00e9s pour faire de la reconnaissance un des principaux leviers de motivation et de r\u00e9tention des collaborateurs.<\/p>\n
\nl\u2019alpha et l\u2019omega de la politique de r\u00e9mun\u00e9ration et de valorisation des salari\u00e9s. D\u2019autres composantes sont \u00e0 prendre en compte afin de gagner la guerre des talents, et nous vous en livrons les cl\u00e9s dans cette \u00e9tude.\u201d<\/em> commente Charl\u00e8ne Thouard, co-fondatrice et CEO de Briq.<\/p>\n