Le postulat de \u2018The Network Always Wins\u2019 est aussi simple qu\u2019in\u00e9vitable: alors que le monde ext\u00e9rieur \u2013 sous l\u2019influence des m\u00e9diaux sociaux et du num\u00e9rique en particulier \u2013 se transforme en un r\u00e9seau, les entreprises elles-m\u00eames doivent devenir un r\u00e9seau. Que se passe-t-il lorsque les march\u00e9s \u00e9voluent plus rapidement que jamais auparavant : quand des jeunes loups avec une id\u00e9e \u201cdisruptive\u201d et un budget limit\u00e9 mettent \u00e0 genou un secteur entier du jour au lendemain, quand des clients deviennent concurrents ou que des concurrents s\u2019allient pour devancer le reste de leur industrie?<\/p>\n
\u201cThe Network Always Wins\u201d d\u00e9montre ce que ces \u00e9volutions signifient pour les mod\u00e8les d\u2019affaires, pour les strat\u00e9gies RH, pour les conseils d\u2019administration et pour les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires. Il pourrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un guide pour les entreprises qui veulent survivre \u00e0 leur propre croissance et habitudes bien ancr\u00e9es autant qu\u2019\u00e0 un monde ext\u00e9rieur de plus en plus incertain et complexe. Il est destin\u00e9 \u00e0 ceux qui comprennent que les formes d\u2019organisation traditionnelles \u2013 qui datent encore de la p\u00e9riode industrielle et sont centr\u00e9es sur la hi\u00e9rarchie, la structure, le contr\u00f4le et l\u2019efficacit\u00e9 \u2013 ne fonctionnent plus \u00e0 l\u2019\u00e8re VUCA (volatility, uncertainty, complexity & ambiguity).<\/p>\n
L\u2019id\u00e9e du livre est n\u00e9e de la combinaison des d\u00e9couvertes de Peter Hinssen en tant que fondateur de start-up, de ses nombreuses discussions avec des entrepreneurs et chefs d\u2019entreprise et des exp\u00e9riences inattendues qu\u2019il a v\u00e9cues lors de ses nombreux Innovation Tours dans la Silicon Valley et \u00e0 Los Angeles.<\/p>\n
\u201cAujourd\u2019hui, l\u2019agilit\u00e9 est le seul v\u00e9ritable avantage concurrentiel\u201d, assure Peter Hinssen. \u201cUne entreprise a beau disposer des meilleurs talents, des strat\u00e9gies les plus brillantes et d\u2019un top management g\u00e9nial, si elle est trop lente \u00e0 r\u00e9agir \u00e0 un changement dans son environnement \u2013 ou \u00e0 initier elle-m\u00eame une transformation sur son march\u00e9 \u2013 tous ces atouts ne servent plus \u00e0 rien. Toute entreprise poss\u00e8de un ADN de start-up ainsi que de la v\u00e9locit\u00e9 et l\u2019intr\u00e9pidit\u00e9 qui vont avec. M\u00eame les (plus) grandes. Regardez par exemple comment MasterCard, W.L. Gore Company et AstraZeneca parviennent \u00e0 conserver une approche entrepreneuriale rafraichissante. Il s\u2019agit d\u2019entreprises qui pensent et agissent comme un r\u00e9seau. C\u2019est le meilleur moyen de survivre \u00e0 l\u2019heure actuelle.\u201d<\/p>\n
L\u2019ouvrage est \u00e0 pr\u00e9sent disponible dans une version toute neuve \u2013 compl\u00e9t\u00e9e d\u2019exemples r\u00e9cents \u2013 commercialis\u00e9e par la maison d\u2019\u00e9dition internationale McGraw Hill. Vous souhaitez plus d’infos ? Envoyez-nous un email \u00e0 l’adresse : redaction@peoplesphere.be<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le troisi\u00e8me livre de l\u2019entrepreneur en s\u00e9rie,Peter Hinssen, sort dans les librairies belges. Son titre : \u2018The Network Always Wins\u2019. L’entreprise devient r\u00e9seau ou elle dispara\u00eet…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65],"tags":[],"yoast_head":"\n