L\u2019intention de changer de travail n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi basse en Belgique:\u00a0\u00e0 peine 12 % des Belges occup\u00e9s recherchent activement un nouvel emploi. En 2018, ils \u00e9taient encore 16 %. La mobilit\u00e9 professionnelle, d\u00e9j\u00e0 faible, perd encore 4%. Cependant, les Belges ne se pressent pas non plus pour changer de fonction chez leur employeur actuel. Environ la moiti\u00e9 des Belges occup\u00e9s ne s\u2019en sont jamais vu attribuer une autre au sein de la m\u00eame entreprise. Il s\u2019agit pourtant d\u2019une mani\u00e8re de garder la carri\u00e8re des collaborateurs int\u00e9ressante et pertinente dans un environnement en perp\u00e9tuelle \u00e9volution, tant pour l\u2019individu que pour l\u2019organisation.<\/p>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019enqu\u00eate annuelle Talent Pulse, ACERTA suit de pr\u00e8s ce qu\u2019il se passe sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. En 2019, l\u2019enqu\u00eate a une nouvelle fois interrog\u00e9 les travailleurs quant \u00e0 la mobilit\u00e9 professionnelle. Ce concept repr\u00e9sente la volont\u00e9, ou l\u2019enthousiasme, des travailleurs de changer de travail. La mobilit\u00e9 professionnelle externe suscitait d\u00e9j\u00e0 peu d\u2019enthousiasme en 2018 et celui-ci a continu\u00e9 \u00e0 chuter en 2019. L\u2019int\u00e9r\u00eat passif du Belge occup\u00e9 pour une opportunit\u00e9 d\u2019emploi a diminu\u00e9 de 64 \u00e0 62 % tandis que l\u2019int\u00e9r\u00eat actif a baiss\u00e9 de 16 \u00e0 12 %. 26 % des travailleurs ne sont pas du tout int\u00e9ress\u00e9s par un autre emploi, contre 21 % l\u2019an dernier.<\/p>\n
L\u2019engagement bas\u00e9 \u00e0 75 % sur l\u2019exp\u00e9rience \/ les comp\u00e9tences, seulement \u00e0 25 % sur le potentiel\/<\/em><\/strong><\/p>\n Malgr\u00e9 le consensus sur l\u2019importance d\u2019engager en fonction du potentiel, la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi et la lucidit\u00e9 quant \u00e0 l\u2019\u00e9volution rapide des t\u00e2ches, les employeurs continuent surtout \u00e0 engager sur la base des comp\u00e9tences et de l\u2019exp\u00e9rience. Cette constatation ressort \u00e9galement de l\u2019enqu\u00eate Talent Pulse 2019. Les travailleurs indiquent qu\u2019\u00e0 leurs d\u00e9buts, ils ma\u00eetrisaient d\u00e9j\u00e0 75 % de leurs t\u00e2ches.<\/p>\n Dans l\u2019enqu\u00eate Talent Pulse de 2017, 53 % des sond\u00e9s d\u00e9claraient que l\u2019exp\u00e9rience pesait davantage que le potentiel dans leur engagement. Cette ann\u00e9e, ce groupe s\u2019est \u00e9tendu \u00e0 63 %. En 2017, seulement 18 % avan\u00e7aient qu\u2019ils connaissaient entre 41 et 60 % des ficelles de leur m\u00e9tier au moment de leur embauche. \u00c0 l\u2019heure actuelle, ce groupe ne repr\u00e9sente plus que 14 % des travailleurs ayant particip\u00e9. Le groupe qui estimait pouvoir accomplir moins de 40 % des t\u00e2ches de sa fonction \u00e0 ses d\u00e9buts repr\u00e9sente 23 % des interrog\u00e9s en 2019 contre 29 % en 2017.<\/p>\n Christophe Vereeken, Sales Manager Monster Belgique : \u00ab Vu la forte p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, je reste n\u00e9anmoins convaincu que les employeurs devront op\u00e9rer un changement important. Si, \u00e0 l\u2019avenir, les entreprises veulent pourvoir leurs postes vacants, le potentiel devra n\u00e9cessairement faire l\u2019objet d\u2019une plus grande attention dans le processus d\u2019engagement. Gr\u00e2ce \u00e0 des formations internes de qualit\u00e9, ces collaborateurs peuvent acqu\u00e9rir les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires afin d\u2019exercer correctement leur fonction. \u00bb<\/em><\/p>\n M\u00eame la mobilit\u00e9 professionnelle interne \u2013 un changement de fonction chez le m\u00eame employeur \u2013 reste bas\u00e9e sur l\u2019exp\u00e9rience ou les comp\u00e9tences. Les collaborateurs qui pouvaient r\u00e9aliser un changement de fonction en interne indiquent, \u00e0 ce sujet, qu\u2019ils ma\u00eetrisaient d\u00e9j\u00e0 70 % de cette nouvelle fonction.<\/p>\n Micha\u00ebl Zahlen, Legal Consultant Acerta : \u00ab Cela s\u2019explique par le fait que la mobilit\u00e9 interne reste souvent limit\u00e9e \u00e0 une croissance logique au sein de l\u2019expertise actuelle. Toutefois, les organisations ratent l\u2019occasion de proc\u00e9der \u00e0 un rematching plus large des collaborateurs au sein de l\u2019organisation sur la base de leurs talents. \u00c9tant donn\u00e9 que le collaborateur et l\u2019organisation se connaissent bien, on pourrait s\u2019attendre \u00e0 ce que l\u2019investissement dans le potentiel se fasse plus rapidement. \u00bb<\/em><\/p>\n Environ la moiti\u00e9 occupe toujours le m\u00eame r\u00f4le chez l\u2019employeur.<\/em><\/strong><\/p>\n Trop peu de d\u00e9marches sont entreprises pour \u00e9viter que les travailleurs estiment devoir aller voir si l\u2019herbe est plus verte ailleurs. Une bonne moiti\u00e9 des sond\u00e9s (52 %) de l\u2019enqu\u00eate Talent Pulse doit reconna\u00eetre n\u2019avoir jamais re\u00e7u un autre ensemble de t\u00e2ches chez son employeur actuel.<\/p>\n Si un travailleur s\u2019est d\u00e9j\u00e0 vu confier un autre ensemble de t\u00e2ches, il y a de fortes chances qu\u2019il ait d\u00fb le demander lui-m\u00eame (35 %). Dans 33 % des cas, le changement de l\u2019ensemble des t\u00e2ches est surtout la cons\u00e9quence d’une croissance logique. 32 % des travailleurs se voient attribuer un nouvel ensemble de t\u00e2ches \u00e0 l\u2019initiative de leur employeur.<\/p>\n Lorsqu\u2019ils sont interrog\u00e9s sur le changement qu’ils pr\u00e9f\u00e8rent, pr\u00e8s d\u2019un travailleur sur deux choisit de rester aupr\u00e8s de son employeur actuel, soit dans son r\u00f4le actuel, soit en endossant un nouveau. Parmi les travailleurs qui veulent conserver leur fonction actuelle, le groupe qui souhaite le faire aupr\u00e8s de son employeur actuel (33 %) est bien deux fois plus important que celui des personnes d\u00e9sirant le faire chez un nouvel employeur (16 %). Dans ces derniers cas, il s\u2019agit surtout de collaborateurs qui aiment leur travail, mais partent en raison de l\u2019organisation.<\/p>\n Seul 1 collaborateur sur 3 (30 %) est ouvert \u00e0 un nouveau d\u00e9fi chez un nouvel employeur. La question est de savoir si cela est la cons\u00e9quence du souhait d’un nouvel environnement ou de l\u2019absence de nouvelles possibilit\u00e9s chez l\u2019employeur actuel.<\/p>\n Comment pr\u00e9venir le d\u00e9sengagement?<\/em><\/strong><\/p>\n Savoir si la faible mobilit\u00e9 professionnelle \u2013 interne ou externe \u2013 implique que les travailleurs soient satisfaits ou heureux dans leur fonction actuelle chez leur employeur actuel est une autre question. Il existe cependant un lien clair entre la motivation et le nombre d\u2019ann\u00e9es durant lesquelles une personne remplit le m\u00eame r\u00f4le.<\/p>\n Micha\u00ebl Zahlen : \u00ab Notre enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que la courbe d\u2019apprentissage dans un emploi conna\u00eet une croissance constante durant les deux premi\u00e8res ann\u00e9es pour ensuite retomber. Apr\u00e8s trois \u00e0 quatre ans \u00e0 occuper la m\u00eame fonction, le travailleur arrive \u00e0 un moment charni\u00e8re : il se sent moins mis au d\u00e9fi et moins heureux au travail. Les employeurs feraient mieux de ne pas attendre que les membres de leur personnel en aient assez de leur emploi et devraient faire preuve de proactivit\u00e9 en engageant le dialogue avec leurs collaborateurs. Dans ce cas, il n\u2019est pas toujours n\u00e9cessaire de changer compl\u00e8tement d\u2019emploi, il faut plut\u00f4t proposer de nouveaux d\u00e9fis ainsi que des perspectives combin\u00e9es \u00e0 des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement. Nous constatons, tant dans nos recherches qu\u2019en pratique, que cela a un effet positif sur la r\u00e9tention et facilite \u00e9galement la flexibilit\u00e9 dont nous avons besoin \u00e0 l\u2019heure actuelle, en tant qu\u2019entreprises, pour continuer \u00e0 \u00e9voluer. \u00bb<\/em><\/p>\n Source: dixi\u00e8me enqu\u00eate Talent Pulse du prestataire de services RH ACERTA men\u00e9e en avril 2019 en collaboration avec le site Monster.be. Pour ce faire, 1810 travailleurs ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019intention de changer de travail n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi basse en Belgique:\u00a0\u00e0 peine 12 % des Belges occup\u00e9s recherchent activement un nouvel emploi. En 2018, ils \u00e9taient encore 16 %. La mobilit\u00e9 professionnelle, d\u00e9j\u00e0 faible, perd encore 4%. Cependant, les […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[271,209,1379,90,72,2115],"yoast_head":"\n