Mettre \u00e0 jour les comp\u00e9tences, pourvoir les postes vacants et conserver les collaborateurs (et leur motivation) constituent les principaux d\u00e9fis auxquels nos entreprises feront face ces deux prochaines ann\u00e9es en termes de gestion du personnel. En vue de relever ces d\u00e9fis, il semble que la moiti\u00e9 des employeurs soient dispos\u00e9s \u00e0 partager leurs propres collaborateurs avec d\u2019autres entreprises. Si nos entreprises disposent d’un cadre pour aborder les obstacles pratiques comme \u00e9tablir la bonne correspondance, pr\u00e9voir suffisamment de temps pour l\u2019accompagnement et avoir un sc\u00e9nario juridique simple, le rematching externe deviendra r\u00e9alit\u00e9 sur le march\u00e9 de l\u2019emploi belge.<\/p>\n
Interrog\u00e9s sur les principaux d\u00e9fis RH pour les deux prochaines ann\u00e9es d\u2019apr\u00e8s eux dans le Panel d\u2019enqu\u00eate le plus r\u00e9cent d\u2019ACERTA, 80 % des employeurs ont \u00e9voqu\u00e9 :
\n– Concernant les travailleurs qu’ils occupent d\u00e9j\u00e0 : ils auront besoin d\u2019autres comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques compl\u00e9mentaires pour ex\u00e9cuter les t\u00e2ches ;
\n– Concernant les postes vacants : ils restent difficiles \u00e0 pourvoir. Les postes vacants le resteront longtemps car les comp\u00e9tences\/talents sont difficiles \u00e0 d\u00e9nicher et tout le monde recherche les m\u00eame m\u00e9tiers en p\u00e9nurie.<\/p>\n
De plus, 50 % des employeurs estiment que les collaborateurs voudront ou devront changer d\u2019emploi dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, pour diff\u00e9rentes raisons : parce que l\u2019emploi \u00e9volue, les besoins \u00e9voluent, les travailleurs en ont assez de leur emploi, ils ne sont plus capables d\u2019exercer leur fonction…<\/p>\n
En d\u2019autres termes, il n\u2019est pas question de paralysie, le changement est une constante. Une p\u00e9riode audacieuse et dynamique attend les RH, dans un contexte \u00e9conomiquement favorable. Car il existe une chose dont les employeurs ne doutent pas : il y aura du travail. Et les frais salariaux sont \u00e9galement faisables, selon eux. Les employeurs rencontrent-ils donc un probl\u00e8me de luxe ? S’ils ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la demande pour certaines comp\u00e9tences, le matching et le rematching des talents seront n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser les besoins de la meilleure mani\u00e8re.<\/p>\n
Le puzzle des t\u00e2ches et des talents dans la propre entreprise…<\/em><\/strong><\/p>\n Les d\u00e9fis que les employeurs reconnaissent comme les leurs n\u2019ont rien de nouveau. Plus le nombre de soci\u00e9t\u00e9s rencontrant les m\u00eames d\u00e9fis est \u00e9lev\u00e9, plus les solutions devront \u00eatre cr\u00e9atives. Depuis longtemps, la th\u00e9orie veut qu’il faille sortir des sentiers battus. Aujourd’hui, le d\u00e9clic est vraiment n\u00e9cessaire, et les employeurs s\u2019en rendent parfaitement compte. En ce qui les concerne, ils ne se demandent plus si le talent devra \u00e9voluer, mais plut\u00f4t comment il le fera et comment ils peuvent y contribuer. Beno\u00eet Caufriez, Director Acerta Consult : \u00ab Comment veiller constamment \u00e0 ce que les collaborateurs occupent un emploi qu’ils aiment, qui leur permet de d\u00e9ployer pleinement leurs talents, comme valeur ajout\u00e9e pour eux-m\u00eames et pour leur employeur ? Voil\u00e0 le d\u00e9fi. Il est peu probable qu\u2019il s\u2019agisse de la m\u00eame fonction pendant plus de quatre ans. Il y a donc lieu de se pr\u00eater sans cesse au puzzle des t\u00e2ches et des talents. De notre enqu\u00eate, il ressort que les employeurs ont eu ce d\u00e9clic. Une grande majorit\u00e9 estime le rematching utile et r\u00e9alisable. \u00bb<\/em><\/p>\n Une option utile pour pr\u00e8s de 50 %, mais la faisabilit\u00e9\u00a0reste en questionnement.<\/em><\/strong><\/p>\n La plupart des employeurs souhaitent inclure le rematching interne des t\u00e2ches et des talents dans leur strat\u00e9gie RH. Mais qu\u2019en est-il du rematching externe, l\u2019externalisation de talents en dehors de l\u2019entreprise propre ? \u00c0 cet \u00e9gard, les employeurs se montrent plus r\u00e9ticents. Pour 40 et 50 % des employeurs, le rematching externe respectivement temporaire ou permanent est utile. Mais les avis varient quant \u00e0 la faisabilit\u00e9: respectivement 25 et 40 % \u00e0 peine.<\/p>\n Partage des talents au lieu de guerre des talents<\/em><\/strong><\/p>\n La collaboration externe au-del\u00e0 des limites de l\u2019organisation requiert un esprit ouvert. Le risque de la guerre des talents est que les entreprises se consid\u00e8rent comme des concurrentes, voire comme des ennemies, chacune engag\u00e9e dans sa lutte pour trouver les talents rares. Et nous leur demanderions maintenant d’unir leurs forces ? \u00ab\u00a0Le rematching externe respectivement temporaire et permanent est faisable selon 25 et 40 % des employeurs, ce qui est d\u00e9j\u00e0 un signal tr\u00e8s positif. De plus, la r\u00e9ticence d\u2019autres employeurs sera due en partie aux obstacles juridiques. (Comment) Pouvez-vous externaliser un travailleur temporairement ou en permanence en tant qu\u2019employeur ? Est-il possible de pratiquer le principe du double employeur par exemple ? Etc. ACERTA a soigneusement \u00e9tudi\u00e9 toutes les facettes du rematching externe, pour en conclure que les possibilit\u00e9s sont tr\u00e8s nombreuses. Le travailleur doit \u00eatre au centre de l\u2019attention : le rematching externe est-il dans son int\u00e9r\u00eat ? Il convient ensuite de prendre en compte la valeur ajout\u00e9e pour les deux employeurs concern\u00e9s : en tirer ont-ils profit ? Mais le march\u00e9 de l\u2019emploi commence \u00e0 voir les avantages. Le rematching peut stimuler les collaborateurs \u00e0 d\u00e9velopper une version actualis\u00e9e d\u2019eux-m\u00eames, avec un engagement plus \u00e9lev\u00e9, une plus grande flexibilit\u00e9 et un plus grand potentiel. Toutes les parties en profitent. \u00c0 pr\u00e9sent, il s\u2019agit surtout de conclure de bons accords, un aspect crucial. Nous pouvons de toute mani\u00e8re le confirmer : dans le cadre existant, un sc\u00e9nario juridique est d\u00e9j\u00e0 possible.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Rematching externe r\u00e9alisable moyennant assistance<\/em><\/strong><\/p>\n Quels sont les \u00e9l\u00e9ments essentiels en vue d\u2019une r\u00e9ussite du rematching externe ? Les d\u00e9fis per\u00e7us par les employeurs sont les suivants : \u00e9tablir la bonne correspondance entre l\u2019offre et la demande, pr\u00e9voir suffisamment de temps pour l\u2019accompagnement et avoir un sc\u00e9nario juridique simple. Ces trois d\u00e9fis sont r\u00e9alisables, \u00e0 condition d\u2019avoir recours \u00e0 une assistance externe.<\/p>\n Beno\u00eet Caufriez : \u00ab Pour les entreprises, il n\u2019est bien entendu pas \u00e9vident de savoir quels sont les besoins ailleurs, quelle entreprise recherche quel talent. Nous y voyons certainement un r\u00f4le pour les soci\u00e9t\u00e9s de services RH, car nous pouvons \u00e9tudier leurs besoins strat\u00e9giques avec ces entreprises. De cette mani\u00e8re, nous avons un aper\u00e7u des besoins RH des diff\u00e9rentes entreprises et nous pouvons les combiner. Ajoutez-y une expertise dans le domaine juridique et les ressources humaines, et les prestataires de services RH peuvent parfaitement intervenir comme interlocuteur central pour les entreprises afin d\u2019organiser le rematching externe. \u00bb<\/em><\/p>\n \u00c0 propos des chiffres : le panel d\u2019ACERTA se compose de 706 membres soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9s parmi des entreprises de petite, moyenne et grande taille. L\u2019enqu\u00eate a eu lieu en avril et pendant les deux premi\u00e8res semaines de mai 2019. Les participants exercent les fonctions suivantes : CEO, directeur RH, HR Business Partner, HR Manager ou responsable du payroll.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mettre \u00e0 jour les comp\u00e9tences, pourvoir les postes vacants et conserver les collaborateurs (et leur motivation) constituent les principaux d\u00e9fis auxquels nos entreprises feront face ces deux prochaines ann\u00e9es en termes de gestion du personnel. En vue de relever ces […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[271,116,48,1513,2646,299,445],"yoast_head":"\n