La moiti\u00e9 des employeurs s\u2019attendent \u00e0 ce que leurs travailleurs changent de fonction en interne dans les 5 ans. Ils pr\u00e9voient \u00e9galement de continuer d\u2019investir dans la multi-employabilit\u00e9 au cours des prochaines ann\u00e9es. Ils le font par l\u2019interm\u00e9diaire de plusieurs mesures de soutien et sensibilisent leurs travailleurs au changement d’emploi au sein de l’entreprise au cours des 5 prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n
Cela ne signifie pas que tout le monde restera chez le m\u00eame employeur : la mobilit\u00e9 et l’employabilit\u00e9 peuvent aussi transcender les fronti\u00e8res de l’entreprise. 1 employeur sur 3 reconna\u00eet ne pas encore y participer activement.<\/p>\n
Les travailleurs sont multi-employables.<\/strong><\/em><\/p>\n Plus de 60 % des employeurs occupent leurs travailleurs, tant ouvriers qu\u2019employ\u00e9s, pour diff\u00e9rentes t\u00e2ches. Plus de 50 % confirment que leurs travailleurs ont la possibilit\u00e9 d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une autre fonction. Si l\u2019on regarde les trois derni\u00e8res ann\u00e9es, plus d\u2019un employeur sur trois confirme qu\u2019il y a eu beaucoup de mobilit\u00e9 fonctionnelle, 37 % pour les ouvriers et 41 % pour les employ\u00e9s, au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es. Il ressort donc d\u2019une enqu\u00eate d\u2019Acerta aupr\u00e8s des employeurs qu\u2019ils observent bel et bien une dynamique en ce qui concerne l\u2019employabilit\u00e9 des travailleurs.<\/p>\n Peter Tuybens, Director Acerta Consult : \u00ab En 2017, les employeurs \u00e9taient plus prudents dans leur t\u00e9moignage \u00e0 ce sujet. Dans le cas des ouvriers, par exemple, 32 % ont t\u00e9moign\u00e9 d\u2019une mobilit\u00e9 fonctionnelle \u00e0 l\u2019\u00e9poque. Par rapport \u00e0 37 % en 2019, il y a clairement une \u00e9volution vers une plus grande dynamique fonctionnelle. \u00bb<\/em><\/p>\n La moiti\u00e9 des employeurs stimulent le changement de fonction en interne.<\/em><\/strong><\/p>\n Lorsqu\u2019on leur demande de faire une pr\u00e9vision \u00e0 5 ans, les employeurs pensent que la mobilit\u00e9 de l\u2019emploi et donc \u00e9galement les actions en faveur de la mobilit\u00e9 de l\u2019emploi sont faites pour rester. La n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une formation suppl\u00e9mentaire, l\u2019\u00e9volution des t\u00e2ches et des fonctions, la mobilisation du personnel \u00e0 la suite de besoins internes modifi\u00e9s, m\u00eame un changement de fonction en interne parce que le travailleur est lass\u00e9 de sa fonction, cela fait partie du progr\u00e8s.<\/p>\n Quelles mesures de soutien les employeurs utilisent-ils pour stimuler l\u2019employabilit\u00e9 durable de leur personnel ? Ils promeuvent l\u2019autonomie et la responsabilit\u00e9, publient les offres d\u2019emploi en interne, offrent aux travailleurs un aper\u00e7u de leurs comp\u00e9tences\/potentiel, un travail flexible, des entra\u00eenements\/formations en lien avec la fonction, \u00e9largissent la fonction… ce sont des incitants que plus de 50 % des employeurs disent appliquer. Peter Tuybens : \u00ab 45 % d\u2019entre eux poussent m\u00eame leurs travailleurs \u00e0 aller de l\u2019avant en leur offrant une formation et des entra\u00eenements suppl\u00e9mentaires en vue d\u2019une nouvelle fonction \u00e0 venir. Ils fixent toutefois la limite lorsqu\u2019il s\u2019agit de possibilit\u00e9s de carri\u00e8re en dehors de leur propre organisation. Ce ne serait d\u2019ailleurs pas illogique qu\u2019un travailleur soit surpris si son employeur l\u2019en informait. Le travailleur le prendrait probablement avant tout comme une mani\u00e8re d\u00e9tourn\u00e9e de lui indiquer la porte de sortie. \u00bb<\/em><\/p>\n Il ressort du Talent Pulse qu\u2019ils jugent les mesures de soutien offertes par les employeurs l\u00e9g\u00e8rement moins positivement, mais toujours de mani\u00e8re positive. Ils ont encore une liste de souhaits \u00e0 l\u2019adresse de leurs employeurs en mati\u00e8re d\u2019employabilit\u00e9 durable. Ainsi, 45 % d\u2019entre eux souhaiteraient voir s\u2019\u00e9toffer l\u2019offre de formations pour l\u2019employabilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n 94 % des employeurs observent que leurs travailleurs prennent leur part de responsabilit\u00e9.<\/em><\/strong><\/p>\n La multi-employabilit\u00e9 rel\u00e8ve-t-elle uniquement de l’employeur ? Non. Il ressort \u00e9galement du Talent Pulse d\u2019Acerta que ces derniers s\u2019approprient bel et bien (une partie de) la responsabilit\u00e9. Seulement 10 % estiment que l\u2019employabilit\u00e9 rel\u00e8ve exclusivement de l\u2019employeur.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les employeurs observent que leurs travailleurs essaient par eux-m\u00eames de maintenir et m\u00eame d\u2019accro\u00eetre leur employabilit\u00e9 par l\u2019interm\u00e9diaire de diff\u00e9rentes initiatives. Seulement 6 % des employeurs disent qu\u2019ils ne remarquent pas cela chez leurs travailleurs. Exprim\u00e9 positivement : 94% des employeurs observent un engagement actif de leurs travailleurs en faveur de leur propre employabilit\u00e9 durable.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Autre point positif : la majorit\u00e9 des travailleurs (69 %) disent \u00eatre intrins\u00e8quement motiv\u00e9s par leurs actions en faveur de l\u2019employabilit\u00e9. La fameuse \u00e9p\u00e9e dans les reins n\u2019est donc m\u00eame pas n\u00e9cessaire.<\/p>\n 1 employeur sur 3 pr\u00e9voit un d\u00e9part.<\/em><\/strong><\/p>\n Ce n\u2019est cependant pas parce que des mesures sont prises par les deux parties (employeur et travailleur) que tout le monde restera effectivement employable de fa\u00e7on durable avec succ\u00e8s. 1 employeur sur 3 craint qu\u2019une part importante de ses travailleurs ne quittent tout de m\u00eame l\u2019entreprise. Peter Tuybens : \u00ab En p\u00e9riode de p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, il peut \u00eatre difficile de remplacer ceux qui partent et c\u2019est justement \u00e0 cause de cette p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi que les travailleurs font si facilement du job-hopping. Le fait que quelqu\u2019un parte pour exercer le m\u00eame travail ailleurs peut \u00e9videmment aussi signifier que ce travailleur n\u2019est par exemple pas ouvert \u00e0 une \u00e9volution. La meilleure fa\u00e7on de conna\u00eetre les attentes de vos collaborateurs est de miser syst\u00e9matiquement sur le dialogue. Cela vous permet de savoir exactement \u00e0 qui vous avez \u00e0 faire et ce qu\u2019ils veulent. \u00bb<\/em><\/p>\n Source: Talent Pulse – les donn\u00e9es sont issues de l\u2019enqu\u00eate annuelle r\u00e9alis\u00e9e par ACERTA \u00e0 propos de la mobilit\u00e9 de l\u2019emploi. Cette enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9e pour la dixi\u00e8me fois en 2019, aupr\u00e8s de plus de 1200 travailleurs.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La moiti\u00e9 des employeurs s\u2019attendent \u00e0 ce que leurs travailleurs changent de fonction en interne dans les 5 ans. Ils pr\u00e9voient \u00e9galement de continuer d\u2019investir dans la multi-employabilit\u00e9 au cours des prochaines ann\u00e9es. Ils le font par l\u2019interm\u00e9diaire de plusieurs […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[271,323,48,1383,445,2115],"yoast_head":"\n