\u00c0 l’heure actuelle, le manque de connaissances de la l\u00e9gislation locale est le principal d\u00e9fi des d\u00e9partements de gestion de la paie d\u2019entreprises internationales. L’ \u00e9tude de la Global Payroll Association a examin\u00e9 les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les responsables paie d’entreprises internationales et la fa\u00e7on dont ils les rel\u00e8vent.\u00a0Les d\u00e9partements de gestion de la paie qui sont actifs dans plusieurs pays se heurtent souvent \u00e0 un manque de connaissances des r\u00e8gles nationales en mati\u00e8re de droit du travail, de s\u00e9curit\u00e9 sociale et de fiscalit\u00e9. Jusqu’\u00e0 39 % des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 qu’il s’agit \u00e9galement du plus grand d\u00e9fi pour le recrutement de personnel \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n
\ufffcCes d\u00e9fis expliquent pourquoi les entreprises cherchent du soutien ailleurs. L’\u00e9tude montre un lien \u00e9vident entre l’augmentation du nombre d\u2019entreprises utilisant une combinaison de soutien interne et externe (de pr\u00e8s de 30 % en 2016 \u00e0 un peu moins de 50 % en 2019) et une diminution significative du soutien interne \u00e0 la paie (de 30 % \u00e0 18 %) pendant la m\u00eame p\u00e9riode.<\/p>\n
\u00ab\u00a0La mondialisation des entreprises pose de nouveaux d\u00e9fis \u00e0 la gestion de la paie\u00a0\u00bb<\/em>, explique Els Hanssens, International Sales Director de SD Worx Global Solutions. \u00ab\u00a0La cl\u00e9 pour une gestion de la paie mondiale efficace est de favoriser la formation et le d\u00e9veloppement au sein de votre d\u00e9partement de gestion de la paie. C\u2019est la seule fa\u00e7on de tenir les employ\u00e9s au courant des derniers d\u00e9veloppements en mati\u00e8re de\u00a0gestion de la paie et de la l\u00e9gislation locale. S’ils n’offrent pas ces opportunit\u00e9s, les d\u00e9partements de gestion de la paie ne peuvent pas s’attendre \u00e0 pouvoir op\u00e9rer \u00e0 \u00e9chelle internationale.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n D\u00e9fis crois\u00e9s entre le recrutement et le payroll.<\/em><\/strong><\/p>\n Le manque de connaissances cr\u00e9e non seulement des d\u00e9fis en mati\u00e8re de recrutement, mais entra\u00eene \u00e9galement des erreurs au sein du service de la paie. Les erreurs les plus fr\u00e9quentes sont dues au manque de connaissances interne de la l\u00e9gislation locale (24 %), suivie par la conformit\u00e9 interne aux processus et politiques (21 %). Par cons\u00e9quent, une formation suppl\u00e9mentaire dans les services de paie est n\u00e9cessaire pour s’assurer que les employ\u00e9s poss\u00e8dent les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour fournir un travail pr\u00e9cis et de qualit\u00e9. Mike Dautzenberg, Directeur RH du prestataire logistique H.Essers – actif dans 17 pays avec 6560 collaborateurs – reconna\u00eet les d\u00e9fis : \u00ab\u00a0Dans les pays o\u00f9 nous avons plus de 60 \u00e0 80 collaborateurs, nous travaillons avec un service de paie local, avec 1 \u00e0 2 collaborateurs locaux que nous formons ; dans les pays o\u00f9 nous avons 15 \u00e0 20 collaborateurs, nous travaillons avec un partenaire sp\u00e9cialis\u00e9, car cela nous garantit que juridiquement tout est parfaitement en ordre. Dans le cas contraire, nous risquons de recevoir la facture par la suite, parce qu’une d\u00e9claration n’est pas faite correctement ou parce que des droits \u00e0 pension insuffisants ont \u00e9t\u00e9 retenus. Tout cela diff\u00e8re d’un pays \u00e0 l’autre. En outre, nous voulons un reporting uniforme au si\u00e8ge social, dans lequel, par exemple, les co\u00fbts salariaux et de soins de sant\u00e9 sont d\u00e9finis de la m\u00eame<\/em>\u00a0mani\u00e8re et sont comparables, car les r\u00e8gles du jeu varient d’un pays \u00e0 l’autre\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source : \u00e9tude men\u00e9e par la Global Payroll Association et SD Worx. \u00a0Au total, 158 professionnels du payroll ont r\u00e9pondu \u00e0 l’\u00e9tude men\u00e9e par la Global Payroll Association. 55 % des organisations repr\u00e9sent\u00e9es par les r\u00e9pondants employaient 2.500 employ\u00e9s ou plus. Les r\u00e9pondants \u00e9taient actifs dans les r\u00e9gions APAC (Asie-Pacifique), EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique) et Am\u00e9riques.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c0 l’heure actuelle, le manque de connaissances de la l\u00e9gislation locale est le principal d\u00e9fi des d\u00e9partements de gestion de la paie d\u2019entreprises internationales. L’ \u00e9tude de la Global Payroll Association a examin\u00e9 les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les responsables […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1381,2664,2665,2519,408,72,671],"yoast_head":"\n
\n\ufffc\ufffc
\n\ufffcEls Hanssens de SD Worx poursuit : \u00ab Outre l’acquisition de connaissances locales, une gestion efficace et efficiente de la paie internationale exige l’utilisation d’outils ad\u00e9quats. Ces outils contribuent \u00e0 la rationalisation de la politique de paie et de ressources humaines dans tous les pays, associ\u00e9e \u00e0 un bon \u00e9quilibre entre les responsabilit\u00e9s g\u00e9r\u00e9es au niveau local et central. Il s’agit souvent de rechercher un mod\u00e8le op\u00e9rationnel adapt\u00e9 au pays et aux besoins sp\u00e9cifiques de l’entreprise, en tenant compte des coutumes locales, du jargon et de la complexit\u00e9 administrative et fiscale que vous ne pouvez \u00e9viter.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n