









{"id":8220,"date":"2019-08-30T08:52:46","date_gmt":"2019-08-30T06:52:46","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=8220"},"modified":"2019-08-30T08:52:46","modified_gmt":"2019-08-30T06:52:46","slug":"formation-outil-de-retention-majorite-employeurs-reste-posture-reactive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/formation-outil-de-retention-majorite-employeurs-reste-posture-reactive\/","title":{"rendered":"La formation comme outil de r\u00e9tention: la majorit\u00e9 des employeurs reste dans une posture r\u00e9active."},"content":{"rendered":"<p>Un employeur sur deux en Belgique ne propose des formations \u00e0 ses travailleurs que s\u2019il per\u00e7oit des signaux que le travailleur est \u00e0 la recherche d\u2019un autre emploi. Parmi les conclusions de l&rsquo;enqu\u00eate bisannuelle men\u00e9e par Acerta aupr\u00e8s de CEO et dirigeants d\u2019entreprise et consacr\u00e9e aux formations de leur personnel, appara\u00eet un autre enseignement marquant: plus l\u2019anciennet\u00e9 d\u2019un collaborateur dans une entreprise est \u00e9lev\u00e9e, moins il a l\u2019occasion de suivre des formations. Le fait de proposer des formations reste donc apparemment plut\u00f4t un r\u00e9flexe r\u00e9actif qu\u2019une partie int\u00e9grante d\u2019une politique proactive au sein de nos entreprises.<!--more--><\/p>\n<p>Dans l\u2019enqu\u00eate, \u00e0 la question de savoir \u00e0 quels travailleurs ils proposeront plus facilement une formation, 51 % des employeurs ont r\u00e9pondu \u2018les travailleurs pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9part\u2019. <em>\u00ab Tout cela alors que le fait de voir l\u2019employeur proposer de lui-m\u00eame des formations est per\u00e7u comme un facteur important dans la d\u00e9cision de choisir ou non de travailler pour un employeur \u00bb<\/em>, sait d\u2019exp\u00e9rience Beno\u00eet Caufriez, Director Acerta Consult. <em>\u00ab Les travailleurs n\u00e9gocient des formations d\u00e8s le d\u00e9but d\u2019une collaboration ; or, nous devons conclure ici que les employeurs voient encore ces formations plut\u00f4t comme un dernier recours, plut\u00f4t que comme une premi\u00e8re opportunit\u00e9. Cela pourrait s\u2019am\u00e9liorer. \u00bb<\/em><\/p>\n<p><strong><em>Plus d\u2019anciennet\u00e9, moins de formations<\/em><\/strong><\/p>\n<p>D\u2019autres raisons indiqu\u00e9es encore plus souvent par les employeurs pour proposer des formations aux travailleurs sont les suivantes : la demande individuelle des travailleurs eux-m\u00eames (77 %) et la pr\u00e9occupation concernant leurs prestations, leur implication et\/ou leur employabilit\u00e9 (67 %). Cela indique une position r\u00e9active des employeurs vis-\u00e0-vis des formations. Beno\u00eet Caufriez : <em>\u00ab Les formations peuvent cependant repr\u00e9senter une plus-value, et le travailleur en b\u00e9n\u00e9ficie pendant toute sa carri\u00e8re, peu importe l\u2019\u00e2ge, l\u2019anciennet\u00e9 ou le statut. \u00bb<\/em> Dans ce contexte aussi, les opportunit\u00e9s manqu\u00e9es en mati\u00e8re de formations sont nombreuses. Les employeurs ne sont par exemple pas facilement enclins (9 %) \u00e0 pr\u00e9voir des formations pour des travailleurs avec une anciennet\u00e9 de 20 ans et plus. <em>\u00ab Il faudrait pourtant \u00e9galement garder ces travailleurs tout aussi motiv\u00e9s et employables. Ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment les travailleurs avec une longue anciennet\u00e9 qui peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de formations pour ma\u00eetriser de nouvelles technologies et de nouveaux proc\u00e9d\u00e9s. \u00bb<\/em><\/p>\n<p><strong><em>Formation par le travail : une option accessible, mais 2 employeurs sur 3 ne le font pas<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Les formations que les travailleurs valorisent le plus et o\u00f9 ils disent avoir acquis la plupart de leurs comp\u00e9tences sont des formations organis\u00e9es sur le lieu de travail, entre coll\u00e8gues. Les employeurs n\u2019ont donc pas \u00e0 chercher bien loin. Malgr\u00e9 cela, \u00e0 peine 34 % des employeurs font appel \u00e0 leur propre personnel pour donner des formations. Un type de formation accessible de ce genre est la formation par le travail, dans le sens suivant : apprendre l\u2019un de l\u2019autre et adapter des comp\u00e9tences sur le lieu de travail. <em>\u00ab Attention, la formation par le travail ne se limite pas \u00e0 apprendre sur le tas. Ce type de formation sur place doit aussi \u00eatre organis\u00e9e, g\u00e9r\u00e9e et suivie. Et ici aussi, la formation doit recevoir la priorit\u00e9 qu\u2019elle m\u00e9rite. Le but n\u2019est pas que la formation s\u2019arr\u00eate au moindre petit coup de pression sur le lieu de travail. \u00bb<\/em><\/p>\n<p><strong><em>1 entreprise sur 3 \u00e9value l\u2019impact des formations<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Un employeur sur trois \u00e9value clairement d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre si une formation a atteint son but, alors que 18 % ne le font pas du tout. Cela illustre le fait que les employeurs n\u2019exploitent pas encore pleinement la plus-value des formations dans leur politique RH. Beno\u00eet Caufriez : <em>\u00ab Une formation peut encore \u00eatre bien plus fructueuse si l\u2019employeur d\u00e9termine au pr\u00e9alable avec le travailleur les objectifs de la formation, comme elle pourra \u00eatre traduite dans le travail quotidien, ou encore comment les connaissances ou comp\u00e9tences acquises pourront ult\u00e9rieurement \u00eatre transmises en interne. \u00bb<\/em><\/p>\n<p><strong><em>Que voudriez-vous encore apprendre ?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>L\u2019\u00e9tude constate que malgr\u00e9 la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 du travail, malgr\u00e9 la transition en cours sur ce m\u00eame march\u00e9, malgr\u00e9 l\u2019automatisation et la num\u00e9risation, et malgr\u00e9 le consensus sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019apprendre tout au long d\u2019une vie, les formations restent dans la pratique trop souvent un r\u00e9flexe n\u00e9gatif et r\u00e9actif, alors qu\u2019elles devraient plut\u00f4t \u00eatre un r\u00e9flexe proactif. <em>\u00ab \u2018Que voudriez-vous encore apprendre\u2019, telle est la question que l\u2019employeur devrait poser r\u00e9guli\u00e8rement et pendant toute leur carri\u00e8re \u00e0 ses collaborateurs. \u00bb<\/em><\/p>\n<p><em>Source: les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es proviennent de l\u2019enqu\u00eate bisannuelle r\u00e9alis\u00e9e en mars-avril 2019 en Belgique aupr\u00e8s de CEO et dirigeants d\u2019entreprise \u00e0 la demande d\u2019ACERTA par le collectif d\u2019\u00e9tude Indiville. Cette enqu\u00eate est le pendant \u2018CEO\u2019 de l\u2019enqu\u00eate \u2018Travailleurs\u2019 bisannuelle men\u00e9e par ACERTA.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un employeur sur deux en Belgique ne propose des formations \u00e0 ses travailleurs que s\u2019il per\u00e7oit des signaux que le travailleur est \u00e0 la recherche d\u2019un autre emploi. 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