









{"id":8320,"date":"2019-09-25T07:51:40","date_gmt":"2019-09-25T05:51:40","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=8320"},"modified":"2019-09-25T07:51:40","modified_gmt":"2019-09-25T05:51:40","slug":"processus-de-recrutement-authentique-impliquer-valablement-nos-collaborateurs-lattraction-de-nouveaux-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/processus-de-recrutement-authentique-impliquer-valablement-nos-collaborateurs-lattraction-de-nouveaux-talents\/","title":{"rendered":"Pour un processus de recrutement authentique! Ou comment impliquer valablement nos collaborateurs dans l&rsquo;attraction de nouveaux talents."},"content":{"rendered":"<p>Aujourd\u2019hui, il est ind\u00e9niable que les candidats et employ\u00e9s veulent ressentir un lien personnel avec l&rsquo;entreprise pour laquelle ils travaillent. Les valeurs v\u00e9hicul\u00e9es par les entreprises deviennent d\u00e8s lors essentielles pour recruter les meilleurs talents.\u00a0Lorsqu\u2019un employ\u00e9 partage les valeurs de son entreprise et est enthousiaste par rapport \u00e0 son travail, il devient un r\u00e9el ambassadeur de sa soci\u00e9t\u00e9. Il est \u00e9vident que le recrutement du futur impliquera davantage les employ\u00e9s pour attirer les nouveaux talents.<!--more--><\/p>\n<p>Selon une \u00e9tude r\u00e9cente du bureau de recrutement Michael Page, 36% des entreprises passeraient par leurs employ\u00e9s pour recruter de nouveaux talents.\u00a0<em>\u00ab Si un employ\u00e9 est \u00e9panoui au travail, il communiquera son enthousiasme \u00e0 ses amis et dans son r\u00e9seau professionnel. Cette approche am\u00e8ne \u00e0 un recrutement authentique \u00bb<\/em>, explique Gr\u00e9gory Renardy, Executive Director de Michael Page.<\/p>\n<p>Depuis quelques ann\u00e9es, on constate que les tendances en mati\u00e8re de recrutement changent fortement. Si auparavant, la stabilit\u00e9 de l\u2019emploi et le salaire primaient comme crit\u00e8res de s\u00e9lection, les candidats potentiels veulent \u00e0 pr\u00e9sent comprendre la finalit\u00e9 de leur r\u00f4le et d\u00e9sirent s\u2019accomplir personnellement dans leur travail.<\/p>\n<p>En effet, les gens aspirent \u00e0 des relations et projets porteurs de sens dans leur vie, et cela se prolonge dans le monde professionnel. La relation recruteur-candidat s\u2019en trouve modifi\u00e9e car le rapport de force s\u2019est presque invers\u00e9.<\/p>\n<p>Les candidats et employ\u00e9s accordent alors beaucoup plus d\u2019importance aux valeurs v\u00e9hicul\u00e9es par l\u2019entreprise. Ils veulent comprendre l\u2019impact de leur entreprise sur la communaut\u00e9 locale, sur le monde et sur l&rsquo;avenir. Les valeurs \u00e9cologiques et caritatives prennent d\u2019ailleurs de plus en plus d\u2019importance. Les valeurs humaines jouent \u00e9galement un grand r\u00f4le : tant celles li\u00e9es aux personnes de la soci\u00e9t\u00e9 que celles du management (collaboration, accompagnement personnel, reconnaissance, libert\u00e9 dans la prise de d\u00e9cision, \u2026). Des entreprises reconnues mondialement pour leur impact soci\u00e9tal n\u2019auront jamais de probl\u00e8me \u00e0 recruter des talents car ils attirent naturellement les candidats, de par leur mission. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance cruciale pour les entreprises et start-ups de bien communiquer \u00e0 propos de leurs valeurs et sur leur politique de RSE.<\/p>\n<p><em>\u00ab Tous les employeurs ne communiquent pas sur les valeurs qui les d\u00e9finissent.\u00a0Mais ceux qui le font attirent plus efficacement et syst\u00e9matiquement les talents dont ils ont besoin pour progresser. Si l\u2019alchimie se cr\u00e9e entre l\u2019entreprise et l\u2019employ\u00e9, les chances d\u2019\u00e9panouissement sur le long-terme seront forc\u00e9ment meilleures. \u00bb<\/em><\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui les r\u00e9seaux sociaux sont le principal canal de diffusion des valeurs, notamment via la diffusion de vid\u00e9os qui permettent de communiquer sur les valeurs de l\u2019entreprise. Cette importance grandissante accord\u00e9e aux valeurs am\u00e8ne d\u2019ailleurs \u00e0 la cr\u00e9ation de nouvelles fonctions. Des personnes s\u2019occupent exclusivement de l\u2019identification des valeurs, de leur mise en place au sein de l\u2019entreprise ainsi que de leur communication interne et externe.<\/p>\n<p><strong><em>Les meilleurs ambassadeurs.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Le ph\u00e9nom\u00e8ne de l\u2019employ\u00e9-ambassadeur connait une v\u00e9ritable transformation. En effet, la guerre des talents et l\u2019explosion des r\u00e9seaux sociaux ont accentu\u00e9 ce concept. La nouveaut\u00e9 r\u00e9side surtout dans l\u2019utilisation des r\u00e9seaux sociaux car il s\u2019agit du canal de communication le plus rapide et direct entre un employ\u00e9 et son r\u00e9seau de connaissances.<\/p>\n<p>Lorsqu\u2019un employ\u00e9 croit en les valeurs de son entreprise et est enthousiaste par rapport \u00e0 son travail, il devient un v\u00e9ritable ambassadeur de sa soci\u00e9t\u00e9. <em>\u00ab Les employ\u00e9s qui sont heureux et fiers de leur lieu de travail deviennent les meilleurs recruteurs de l\u2019entreprise. Ils communiqueront leur enthousiasme \u00e0 leurs amis et dans leur r\u00e9seau professionnel, ce qui permet un recrutement authentique \u00bb<\/em> indique Gr\u00e9gory Renardy. <em>\u00ab Cela permet aussi d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des candidats plus pertinents et \u00e0 la personnalit\u00e9 adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9quipe et l\u2019entreprise, puisque les recommandations sont souvent personnelles. C\u2019est une garantie forte de la qualit\u00e9 du candidat. \u00bb<\/em><\/p>\n<p>Selon une \u00e9tude r\u00e9cente de Michael Page, 36\u202f% des entreprises utilisent cette m\u00e9thode pour attirer leurs cadres, ce qui leur permet de trouver plus rapidement les meilleurs profils disponibles. Utiliser les employ\u00e9s comme ambassadeurs permet aux employeurs de cr\u00e9er des conversations franches au cours du processus de recrutement, ce qui donne au candidat la possibilit\u00e9 de comprendre l\u2019\u00e9quipe. Les r\u00e9seaux sociaux sont notamment le premier vecteur de recrutement des employ\u00e9s.<\/p>\n<p>D\u2019autre part, le fait qu\u2019un employ\u00e9 soit un ambassadeur donne un bon retour sur ce qui fonctionne bien et moins bien dans l\u2019entreprise. Cela am\u00e8ne de plus en plus d\u2019entreprises \u00e0 prendre en compte le feedback de leurs employ\u00e9s pour mieux comprendre leur satisfaction, leur implication et leur degr\u00e9 d\u2019engagement. Le management d\u2019aujourd\u2019hui est collaboratif. On remarque que les entreprises n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 consulter leurs employ\u00e9s pour rectifier certaines valeurs, et pr\u00e9venir des probl\u00e8mes \u00e9ventuels. La communication entre employeur et employ\u00e9 s\u2019est donc nettement am\u00e9lior\u00e9e, ce qui permet une meilleure implication de chacun dans le d\u00e9veloppement au long-terme d\u2019une entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aujourd\u2019hui, il est ind\u00e9niable que les candidats et employ\u00e9s veulent ressentir un lien personnel avec l&rsquo;entreprise pour laquelle ils travaillent. 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