Chez plus de 6 employeurs sur 10, il n\u2019est plus question d\u2019un horaire de travail traditionnel de neuf \u00e0 cinq. Selon l’enqu\u00eate propos\u00e9e par Acerta, les entreprises sont tr\u00e8s flexibles au niveau de la limite du temps de travail. Il reste toutefois des poches de r\u00e9sistance: 10 % des employeurs \u00e9valuent encore les performances des travailleurs en fonction de leur pr\u00e9sence sur le lieu de travail et de la quantit\u00e9 de travail effectu\u00e9e, plut\u00f4t que de la qualit\u00e9 du travail.<\/p>\n
Les employeurs ne sont plus n\u00e9cessairement \u00e0 cheval sur les horaires de travail fixes. 63 % des r\u00e9pondants \u00e0 l\u2019enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s des employeurs ont d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019ils permettent \u00e0 certaines cat\u00e9gories de travailleurs de d\u00e9terminer eux-m\u00eames leur temps de travail exact en fonction de la charge de travail. Si cela signifie que le personnel travaille plus une semaine que l\u2019autre, 62 % des employeurs n\u2019y voient pas d\u2019inconv\u00e9nient. En d\u2019autres termes, la majorit\u00e9 des employeurs se concentrent davantage sur le travail qui doit \u00eatre fait que sur le moment o\u00f9 celui-ci doit \u00eatre fait. Pourvu qu\u2019il soit fait \u00e0 temps.<\/p>\n
En m\u00eame temps, 49 % des employeurs pensent qu\u2019il est important pour leurs travailleurs de pouvoir d\u00e9cider eux-m\u00eames, dans certaines limites, de l\u2019horaire de travail qu\u2019ils prestent.<\/p>\n
Le contr\u00f4le de la pr\u00e9sence reste un important crit\u00e8re d\u2019\u00e9valuation pour plus d\u2019un patron sur dix.<\/em><\/strong><\/p>\n Pour plus d\u2019un employeur sur dix, le contr\u00f4le de la pr\u00e9sence reste un crit\u00e8re d\u2019\u00e9valuation important au moment d\u2019\u00e9valuer les performances de leur personnel. 17 % des employeurs d\u2019ouvriers estiment encore qu\u2019il s\u2019agit du contr\u00f4le le plus important pour ce groupe. Les pourcentages pour les employ\u00e9s et cadres sont moins \u00e9lev\u00e9s mais s\u2019\u00e9l\u00e8vent tout de m\u00eame \u00e0 14 et 10 %, respectivement.<\/p>\n Les employeurs \u00e9valuent les performances de leur personnel en tenant principalement compte de l\u2019ensemble quantit\u00e9-qualit\u00e9. Plus d\u2019un employeur sur trois le fait. De la quantit\u00e9 et la qualit\u00e9, c\u2019est cette derni\u00e8re, la qualit\u00e9, qui s\u2019av\u00e8re un facteur de contr\u00f4le plus important que la quantit\u00e9. Olivier Marcq, juriste chez Acerta : \u00ab\u2009Nous aimerions toutefois pr\u00e9ciser qu\u2019il y a parfois une \u00e9valuation quantitative sans que l\u2019employeur ne doive explicitement la contr\u00f4ler. Par exemple, dans le cas du travail \u00e0 la cha\u00eene, le rythme est automatiquement fix\u00e9. Il va sans dire qu\u2019il est \u00e9galement important pour un employeur qui juge en premier la qualit\u00e9 et la quantit\u00e9 du travail fourni que le travailleur preste aussi suffisamment d\u2019heures de travail. Cela ressort \u00e9galement du fait que nous recevons r\u00e9guli\u00e8rement des questions sur les travailleurs qui arrivent en retard au travail. \u00bb<\/em><\/p>\n Plus de la moiti\u00e9 des t\u00e9l\u00e9travailleurs choisissent leur propre horaire de travail \u00e0 domicile.<\/em><\/strong><\/p>\n Le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est pas seulement un moyen de travailler qui donne plus de libert\u00e9 au niveau du lieu, nous voyons aussi que le t\u00e9l\u00e9travail entra\u00eene plus de flexibilit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019horaires de travail. 58 % des employeurs ont indiqu\u00e9 dans l\u2019enqu\u00eate que les t\u00e9l\u00e9travailleurs peuvent prester leurs heures de travail au moment qui leur convient le mieux. Cela ne doit pas n\u00e9cessairement se faire pendant les heures de travail normalement pr\u00e9vues.<\/p>\n Tout le monde ne peut toutefois pas t\u00e9l\u00e9travailler. \u00ab\u2009Le t\u00e9l\u00e9travail ou le travail \u00e0 domicile ne pourra jamais \u00eatre une option pour tout le travail. La nature de l\u2019activit\u00e9 peut simplement rendre le t\u00e9l\u00e9travail impossible. Il suffit de penser aux soins ou au travail de production. Vous ne pouvez simplement pas faire tout le travail de n\u2019importe o\u00f9. Cependant, dans les situations qui le permettent, dans plus de la moiti\u00e9 des cas, le travailleur a \u00e9galement la possibilit\u00e9 d\u2019adapter son horaire de travail \u00e0 sa convenance.\u2009\u00bb<\/em><\/p>\n 47 % des employeurs estiment que leurs travailleurs consid\u00e8rent qu\u2019il est important ou tr\u00e8s important qu\u2019ils puissent choisir l\u2019endroit o\u00f9 ils effectuent leur travail, quoique dans certaines limites. Parmi les travailleurs qui n\u2019ont pas (encore) acc\u00e8s au t\u00e9l\u00e9travail, 32 % ont indiqu\u00e9 dans une enqu\u00eate pr\u00e9c\u00e9dente qu\u2019ils \u00e9taient demandeurs.<\/p>\n Olivier Marcq : \u00ab\u2009Nous constatons \u00e9galement que la prestation du t\u00e9l\u00e9travail occasionnel \u2013 \u00e0 la demande du travailleur et justifi\u00e9e par la force majeure ou pour des raisons personnelles \u2013 par la loi Peeters, a donn\u00e9 un \u00e9lan g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 l\u2019option du t\u00e9l\u00e9travail. Le fait que le contenu du travail a chang\u00e9, que la mobilit\u00e9 reste un probl\u00e8me… tout cela influence la fa\u00e7on dont nous regardons le travail et les horaires de travail.\u2009\u00bb<\/em><\/p>\n L\u2019estompement de l\u2019organisation classique du temps de travail offre des\u00a0opportunit\u00e9s.<\/i><\/strong><\/p>\n La vision de l\u2019horaire de travail est nouvelle, le vocabulaire est encore souvent l\u2019ancien. Tant les employeurs que les travailleurs avancent \u00e0 t\u00e2tons. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, le l\u00e9gislateur impose des r\u00e8gles strictes. De l\u2019autre, il y a \u00e9norm\u00e9ment d\u2019exceptions \u00e0 ces r\u00e8gles. Les employeurs doivent donc d\u00e9velopper un cadre correct d\u2019un point de vue juridique, mais aussi adapt\u00e9 \u00e0 leur cas sp\u00e9cifique, \u00e9ventuellement avec une combinaison d\u2019exceptions. L\u2019estompement de l\u2019organisation classique du temps de travail implique des d\u00e9fis, mais aussi des possibilit\u00e9s. Un cadre qui r\u00e9pond aux d\u00e9fis et exploite les possibilit\u00e9s est possible dans la l\u00e9gislation actuelle, par exemple au travers de la mise en \u0153uvre d\u2019horaires flottants, du t\u00e9l\u00e9travail, d\u2019horaires divis\u00e9s, de l\u2019absence d\u2019horaires pour le personnel de direction et de confiance\u2026 Ainsi, dans l\u2019industrie automobile et secteurs apparent\u00e9s, des accords ont \u00e9t\u00e9 pass\u00e9s en juillet pour d\u00e9velopper un cadre permettant aux travailleurs de s\u2019absenter exceptionnellement deux heures pour des motifs urgents : on parle d\u2019une micro-absence.<\/p>\n Source: Enqu\u00eate d\u2019Acerta r\u00e9alis\u00e9e en mars-avril 2019 aupr\u00e8s de CEO et membres de la direction belges.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Chez plus de 6 employeurs sur 10, il n\u2019est plus question d\u2019un horaire de travail traditionnel de neuf \u00e0 cinq. 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