Nous avons d\u00e9j\u00e0 \u00e9voqu\u00e9 l’impact relativement faible du bonus sur le plan de la motivation et de l’engagement des travailleurs. Les employeurs auraient-ils int\u00e9gr\u00e9 cette donn\u00e9e dans leur r\u00e9flexion quant aux outils de r\u00e9mun\u00e9ration? A voir… Toujours est-il qu’en\u00a02019, les entreprises versent 5 % de bonus de moins que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.\u00a021 % des employ\u00e9s du secteur priv\u00e9 touchent un bonus cette ann\u00e9e, ce qui repr\u00e9sente environ 5 % de moins qu\u2019en 2017 et 2018 malgr\u00e9 la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019\u00e9poque, un employ\u00e9 sur quatre se voyait offrir un bonus. Selon le secr\u00e9tariat social Acertra, cette \u00ab\u00a0diminution indique que les marges de nos entreprises se sont r\u00e9tr\u00e9cies l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Le bonus collectif reste plus populaire que le bonus individuel et le warrant est devenu le bonus individuel le plus populaire en 2019, au d\u00e9triment du bonus salarial.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Les bonus ne forment bien entendu qu\u2019une partie de la r\u00e9mun\u00e9ration des travailleurs\u2009; et le montant de leur salaire ne constitue pas l\u2019unique raison pour laquelle ils d\u00e9sirent continuer \u00e0 travailler pour leur employeur ou non.<\/p>\n Un employ\u00e9 sur cinq dans le secteur marchand<\/em><\/strong><\/p>\n Le groupe de travailleurs qui b\u00e9n\u00e9ficie traditionnellement le plus facilement d\u2019un bonus est celui des employ\u00e9s du secteur marchand. Selon les chiffres d\u2019ACERTA, un bonus est pr\u00e9vu pour 21 % d\u2019entre eux en 2019. Pour 12,77 %, il s\u2019agira d\u2019un bonus collectif, c\u2019est-\u00e0-dire une prime allou\u00e9e \u00e0 tous les travailleurs de l\u2019entreprise ou \u00e0 un groupe homog\u00e8ne (pour la prime non r\u00e9currente li\u00e9e aux r\u00e9sultats). Parmi les bonus collectifs, la prime non r\u00e9currente li\u00e9e aux r\u00e9sultats constitue l\u2019option de bonus la plus populaire, tandis que la prime b\u00e9n\u00e9ficiaire collective, qui f\u00eate cette ann\u00e9e ses deux ans, ne remporte pour l\u2019instant qu\u2019un succ\u00e8s mod\u00e9r\u00e9. Les bonus individuels sont moins r\u00e9pandus que les bonus collectifs : un employ\u00e9 du secteur marchand sur douze (8,13 %) recevra un bonus individuel. Le travailleur qui le touche pourra toutefois appr\u00e9cier un montant plus \u00e9lev\u00e9. Les diff\u00e9rences sont en effet notables : les montants moyens des bonus varient d\u2019environ 1200 \u00e0 10\u2009000 euros selon l\u2019instrument utilis\u00e9.image005.jpg<\/p>\n D\u2019autres solutions existent…<\/strong><\/em><\/p>\n Un employeur offre g\u00e9n\u00e9ralement une r\u00e9mun\u00e9ration suppl\u00e9mentaire \u00e0 ses travailleurs, car ils ont atteint certains objectifs et qu\u2019il souhaite les r\u00e9mun\u00e9rer davantage, mais il peut \u00e9galement trouver opportun de leur accorder un bonus pour d\u2019autres raisons. Par ailleurs, il est assez logique que les employeurs soient pr\u00eats \u00e0 fournir un effort financier suppl\u00e9mentaire en ces temps de guerre des talents. Ces 21 % constituent n\u00e9anmoins un pourcentage inf\u00e9rieur \u00e0 celui de 2017 et 2018, et ne semblent pas cadrer avec la p\u00e9nurie qui frappe aujourd\u2019hui encore le march\u00e9 de l\u2019emploi\u2009; on pourrait en effet s\u2019attendre \u00e0 ce que les employeurs soient dispos\u00e9s \u00e0 \u00eatre plus g\u00e9n\u00e9reux en mati\u00e8re de bonus.<\/p>\n Catherine Langenaeken, Senior Consultant Legal & Reward chez Acerta explique: \u00ab\u2009Le fait est que les employeurs ne peuvent accorder des suppl\u00e9ments financiers que s\u2019ils disposent d\u2019une marge de man\u0153uvre financi\u00e8re suffisante. D\u2019un point de vue \u00e9conomique, 2019 a \u00e9t\u00e9 une moins bonne ann\u00e9e que 2017 et 2018. Fort heureusement, la r\u00e9mun\u00e9ration financi\u00e8re ne constitue pas un tout, m\u00eame aux yeux des travailleurs. D\u2019autres avantages propos\u00e9s par l\u2019employeur, tels que les options de mobilit\u00e9, les trajets de formation, la possibilit\u00e9 de relever d\u2019autres d\u00e9fis au sein de l\u2019organisation, les horaires de travail flexibles, l\u2019ind\u00e9pendance par rapport au lieu de travail et un \u00e9change entre plus\/moins de salaire et plus\/moins de jours de cong\u00e9s, sont \u00e9galement pris en compte comme contreparties des prestations. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019aspects importants qui permettront de d\u00e9terminer si un travailleur continue \u00e0 se sentir impliqu\u00e9 aupr\u00e8s de son employeur et lui sera fid\u00e8le.\u2009\u00bb<\/em><\/p>\n Les bonus non r\u00e9currents sont les plus accessibles, \u00e9galement pour les ouvriers et surtout dans les grandes entreprises<\/em><\/strong><\/p>\n Le bonus collectif, en particulier la prime non r\u00e9currente li\u00e9e aux r\u00e9sultats, reste le plus populaire malgr\u00e9 la diminution de cette ann\u00e9e. Pas moins de 11,77 % des employ\u00e9s du secteur marchand ont re\u00e7u ce bonus non r\u00e9current en 2019. Chez les ouvriers, ce type de bonus est \u00e9galement utilis\u00e9 comme \u00e9l\u00e9ment salarial variable : pr\u00e8s de 8 % des ouvriers du secteur marchant re\u00e7oivent un bonus non r\u00e9current.<\/p>\n Catherine Langenaeken indique : \u00ab\u2009Le bonus non r\u00e9current li\u00e9 aux r\u00e9sultats est accord\u00e9 collectivement \u00e0 tous les travailleurs ou \u00e0 un groupe d\u00e9fini de travailleurs, comme contrepartie pour avoir atteint un objectif d\u00e9termin\u00e9 au pr\u00e9alable. Il est logique qu\u2019il soit davantage allou\u00e9 par les grandes entreprises que par les petites soci\u00e9t\u00e9s, car le collectif de travailleurs a plus de poids dans ces structures.\u2009\u00bb<\/em><\/p>\n En 2019, environ 45 % des ouvriers des grandes entreprises (> 500 travailleurs) peuvent profiter d\u2019un bonus non r\u00e9current d\u2019un montant moyen de 1196 euros brut. De tous les bonus, la prime non r\u00e9currente li\u00e9e aux r\u00e9sultats est celui qui offre le montant moyen le plus bas.<\/p>\n En 2019, nous assistons \u00e0 un v\u00e9ritable tournant en ce qui concerne les bonus individuels : 6,12 % des employ\u00e9s du secteur marchand ont opt\u00e9 pour le warrant, tandis qu\u2019\u00e0 peine 2 % ont pench\u00e9 pour le bonus salarial. C\u2019est tout l\u2019inverse des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. N\u00e9anmoins, les warrants et les bonus salariaux r\u00e9unis ne parviennent tout de m\u00eame pas \u00e0 toucher un plus grand nombre d\u2019employ\u00e9s qu\u2019au cours des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. Tout comme le bonus non r\u00e9current, le warrant est \u00e9galement plus populaire dans les grandes entreprises que dans les petites soci\u00e9t\u00e9s : 16,44 % des employ\u00e9s des entreprises du secteur marchand comptant plus de 500 travailleurs contre pr\u00e8s de 6 % des employ\u00e9s des entreprises du secteur marchand comptant entre 50 et 100 employ\u00e9s. Toutefois, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une grande ou d\u2019une (plus) petite entreprise, le montant du warrant reste particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n Bonus : les diff\u00e9rences notables rendent les bons accords indispensables<\/em><\/strong><\/p>\n Les diff\u00e9rences de bonus sont donc consid\u00e9rables en pourcentage et en euro. Le montant allou\u00e9 sous la forme de warrant est bien plus \u00e9lev\u00e9 que les montants allou\u00e9s sous d\u2019autres formes. Les bonus sont beaucoup moins accord\u00e9s aux ouvriers qu\u2019aux employ\u00e9s. Les travailleurs des grandes entreprises ont plus de chances d\u2019obtenir des bonus que leurs coll\u00e8gues des plus petites entreprises. Le secteur non marchand accorde tellement peu de bonus – 0,69 % des travailleurs du non-marchand re\u00e7oivent un bonus en 2019 – qu\u2019il n\u2019est m\u00eame pas abord\u00e9 dans cet article. Et dans le secteur marchand, les chances d\u2019obtenir un bonus diff\u00e8rent grandement selon le sous-secteur.<\/p>\n Cependant, quel que soit le statut, le secteur ou le type de bonus, un pourcentage moins important de travailleurs que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes re\u00e7oit un bonus en 2019.<\/p>\n Catherine Langenaeken d\u00e9clare : \u00ab\u2009Nous avons d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9cis\u00e9 que le montant des bonus \u00e9tait en grande partie li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alisation de certains objectifs. Dans la plupart des entreprises, il d\u00e9pend \u00e9galement des r\u00e9sultats financiers de la soci\u00e9t\u00e9, comme l\u2019ont montr\u00e9 les chiffres pour l\u2019ann\u00e9e 2019. C\u2019est l\u2019occasion d\u2019aborder le pi\u00e8ge que peut renfermer le bonus : s\u2019il peut \u00eatre une source de motivation momentan\u00e9e, il cr\u00e9e \u00e9galement une sorte d\u2019accoutumance au fil du temps, ce qui pousse les travailleurs \u00e0 s\u2019attendre \u00e0 ce qu\u2019un bonus soit disponible chaque ann\u00e9e, de pr\u00e9f\u00e9rence plus \u00e9lev\u00e9 que l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. C\u2019est pourquoi selon nous, le conseil indispensable \u00e0 suivre pour chaque bonus est de veiller \u00e0 communiquer de fa\u00e7on claire et transparente. Quels sont les objectifs que le travailleur, l\u2019organisation et\/ou l\u2019\u00e9quipe doivent atteindre pour pouvoir pr\u00e9tendre \u00e0 un bonus\u2009? Veillez \u00e0 ce que ces objectifs soient suffisamment ambitieux. Et \u00e0 quel bonus la r\u00e9alisation de ces objectifs donne-t-elle droit\u2009? Le bonus deviendra alors une r\u00e9elle source de motivation.\u2009\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: Acerta – Les chiffres collect\u00e9s se basent sur les donn\u00e9es de 270.000 contrats de travail aupr\u00e8s de plus de 32\u2009000 employeurs dans les secteurs marchand et non marchand. L\u2019\u00e9chantillon compte tant des PME que des grandes entreprises. L\u2019analyse a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour l\u2019ann\u00e9e 2019 sur la base de donn\u00e9es de janvier \u00e0 octobre 2019 et a \u00e9t\u00e9 coupl\u00e9e aux analyses de 2017 et 2018.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nous avons d\u00e9j\u00e0 \u00e9voqu\u00e9 l’impact relativement faible du bonus sur le plan de la motivation et de l’engagement des travailleurs. 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