Six employeurs sur dix redoutent de perdre leurs bons travailleurs en 2020, selon une enqu\u00eate sur les d\u00e9fis RH de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir r\u00e9alis\u00e9e par le prestataire de services RH ACERTA aupr\u00e8s d\u2019employeurs. Toutefois, conserver le personnel (la r\u00e9tention) n\u2019est clairement pas la seule priorit\u00e9. La p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi constituera \u00e9galement le fil conducteur de la strat\u00e9gie RH des entreprises en Belgique en 2020. Trouver de bons travailleurs (afflux) et am\u00e9liorer l\u2019employabilit\u00e9 des collaborateurs actuels sont les deux autres d\u00e9fis RH majeurs pour 2020, selon les employeurs.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, six employeurs sur dix affirment ne rencontrer aucun probl\u00e8me pour engager en permanence du personnel. Cependant, 68 % des participants placent la r\u00e9tention dans le top 3 de leurs d\u00e9fis en 2020 : ils craignent de ne plus parvenir \u00e0 conserver leurs bons collaborateurs en 2020. Les deux d\u00e9fis suivants cit\u00e9s le plus fr\u00e9quemment sont l\u2019afflux de nouveaux collaborateurs<\/em> (avanc\u00e9 par 46%) et l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019employabilit\u00e9 des collaborateurs<\/em> (39%).<\/p>\n Beno\u00eet Caufriez, Director Acerta Consult : \u00ab Si nous examinons les d\u00e9fis qui attendent les responsables RH en 2020, nous constatons que les employeurs partent malgr\u00e9 tout du principe que l\u2019occupation restera \u00e0 niveau en 2020, ce qui est une bonne nouvelle. La t\u00e2che de trouver et conserver de nouveaux travailleurs les occupe principalement, car la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi continuera \u00e0 d\u00e9terminer le paysage des RH en 2020. \u00bb<\/em><\/p>\n Une entreprise sur trois ne tente pas activement de conserver son personnel.<\/strong><\/em><\/p>\n Des 30 % qui trouvent difficile aujourd’hui de lier du personnel, 30 % reconnaissent qu\u2019ils n\u2019entreprennent encore aucune action \u00e0 cet effet pour l\u2019instant. Et les employeurs qui agissent en faveur de la r\u00e9tention le font principalement pour les employ\u00e9s.<\/p>\n \u00ab Le probl\u00e8me de r\u00e9tention ne peut que s\u2019aggraver durant cette p\u00e9riode de p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. Mais c\u2019est une bonne chose que les employeurs comprennent qu\u2019en cette qualit\u00e9, ils ont toutes les cartes en main pour \u00eatre et rester un employeur attrayant. Ils peuvent par exemple pr\u00e9voir des formations, mener des entretiens avec feed-back, proposer des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution ou permettre \u00e0 des personnes de changer de fonction ou de r\u00f4le si elles ont envie de relever un nouveau d\u00e9fi. Bien entendu, les options de r\u00e9mun\u00e9ration jouent toujours un r\u00f4le. Mais nous remarquons tout de m\u00eame que les employeurs sous-estiment l\u2019effet de certains atouts. Prenons par exemple la formation. Bien que presque toutes les entreprises proposent des formations, les employeurs d\u00e9clarent n\u2019entreprendre aucune action pour la r\u00e9tention. Ils ne comprennent donc pas toujours qu\u2019offrir les formations ad\u00e9quates repr\u00e9sente \u00e9galement un \u00e9l\u00e9ment de la politique de r\u00e9tention. Nous notons que les atouts sont plut\u00f4t d\u00e9ploy\u00e9s en faveur des employ\u00e9s que des ouvriers. \u00bb<\/em><\/p>\n Six employeurs sur dix n\u2019atteignent pas 5 % d\u2019employ\u00e9s non belges ou allophones.<\/em><\/strong><\/p>\n Les employeurs consid\u00e8rent l\u2019afflux de nouveaux collaborateurs comme le deuxi\u00e8me plus gros d\u00e9fi RH pour 2020. Un sur quatre d\u00e9clare devoir constater maintenant d\u00e9j\u00e0 un manque syst\u00e9matique de candidats pour les offres d\u2019emploi. Les employeurs sont aussi dispos\u00e9s \u00e0 engager des travailleurs non belges, nouveaux belges et allophones. L\u2019important, pour eux, consiste \u00e0 pourvoir la fonction. \u00c0 l\u2019heure actuelle, 32 % des participants occupent plus de 20 % de non-Belges, de nouveaux Belges ou d\u2019allophones. Mais ces chiffres portent sur les ouvriers. Ce taux est loin d\u2019\u00eatre atteint pour les employ\u00e9s : 63 % des employeurs occupent moins de 5 % de non-Belges, de nouveaux Belges ou d\u2019allophones.<\/p>\n Beno\u00eet Caufriez : \u00ab Le groupe-cible des nouveaux Belges, des non-Belges et des allophones n\u2019est peut-\u00eatre pas suffisamment exploit\u00e9 par les employeurs en vue de pourvoir les fonctions d\u2019employ\u00e9. Les employeurs disposent encore de marge \u00e0 ce niveau-l\u00e0 l\u2019ann\u00e9e prochaine. Mais dans ce cas, il faudra aussi intervenir pour apprendre rapidement notre langue \u00e0 ces nouveaux travailleurs. \u00bb<\/em><\/p>\n 98 % reconnaissent qu\u2019une date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance est li\u00e9e aux aptitudes<\/em><\/strong><\/p>\n La p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi ne sera pas r\u00e9solue en 2020 non plus. Trouver et conserver les bons collaborateurs reste donc un d\u00e9fi de taille pour les employeurs, en 2020 \u00e9galement. Mais il existe encore un autre r\u00e9flexe RH sain sur lequel les entreprises devraient miser en 2020 : la gestion attentive du talent et du potentiel dont elles disposent. Si elles souhaitent tendre vers une employabilit\u00e9 maximale des travailleurs occup\u00e9s, elles doivent veiller \u00e0 ce qu’ils acqui\u00e8rent des comp\u00e9tences qu\u2019ils n’ont pas encore aujourd’hui en vue de conserver leur employabilit\u00e9 \u00e0 l\u2019avenir aussi. C\u2019est n\u00e9cessaire, et il ne faut plus convaincre les employeurs : pratiquement aucun (2 %) estime pouvoir continuer avec les aptitudes dont il dispose \u00e0 l\u2019heure actuelle.<\/p>\n \u00ab Comme les t\u00e2ches \u00e9voluent conjointement avec les besoins changeants d\u2019une part et en raison de la croissance des possibilit\u00e9s techniques et technologiques d\u2019autre part, chaque aptitude a une date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Par cons\u00e9quent, un seul mot d\u2019ordre : continuer \u00e0 recycler. La capacit\u00e9 d\u2019\u00eatre flexible et de s\u2019adapter au changement est une des comp\u00e9tences qui ne cessent de gagner en importance. Le recyclage ne porte pas seulement sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0hard skills\u00a0\u00bb : miser sur les \u00ab\u00a0soft skills\u00a0\u00bb est tout autant n\u00e9cessaire. \u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: Acerta – Les donn\u00e9es proviennent d’une enqu\u00eate de panel organis\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019employeurs et de profils RH entre le 3 et le 14 d\u00e9cembre 2019. Le panel se compose de 676 membres soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9s parmi de petites, moyennes et grandes entreprises. Les participants exercent les fonctions suivantes : CEO, directeur RH, HR business partner, manager RH ou responsable payroll. Cette enqu\u00eate de panel a compt\u00e9 117 membres participants.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Six employeurs sur dix redoutent de perdre leurs bons travailleurs en 2020, selon une enqu\u00eate sur les d\u00e9fis RH de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir r\u00e9alis\u00e9e par le prestataire de services RH ACERTA aupr\u00e8s d\u2019employeurs. Toutefois, conserver le personnel (la r\u00e9tention) n\u2019est […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[271,158,835,72,299],"yoast_head":"\n