Les Belges restent fid\u00e8les \u00e0 leur employeur plus longtemps qu\u2019il y a 10 ans. Selon l’analyse men\u00e9e par la secr\u00e9tariat social Acerta, si l\u2019anciennet\u00e9 moyenne s\u2019\u00e9levait \u00e0 10 ans en 2009, elle \u00e9quivaut \u00e0 pr\u00e8s de 11 ans aujourd’hui. La moiti\u00e9 (54 %) des travailleurs qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 occup\u00e9s chez leur employeur 5 ans plus t\u00f4t s\u2019y trouvent encore 5 ans plus tard. Le secteur financier se d\u00e9marque en affichant une anciennet\u00e9 moyenne de 21 ans et 9 mois, soit plus du double de la moyenne nationale.<\/p>\n
En 2019, 54 % des travailleurs travaillent chez le m\u00eame employeur depuis plus de 5 ans. Un travailleur sur 3 enregistre m\u00eame une anciennet\u00e9 de plus de 10 ans. Si nous observons l\u2019ensemble des travailleurs belges, l\u2019anciennet\u00e9 moyenne correspond \u00e0 10 ans et 10 mois et la m\u00e9diane \u00e0 7 ans et 9 mois. En 2009, l\u2019anciennet\u00e9 moyenne \u00e9quivalait \u00e0 10 ans et 1,5 mois ; en 2014, elle avait d\u00e9j\u00e0 grimp\u00e9 \u00e0 10 ans et 4,5 mois.<\/p>\n
Beno\u00eet Caufriez, Directeur Acerta Consult : \u00ab Les p\u00e9riodes durant lesquelles un grand nombre d\u2019emplois apparaissent, comme cela a \u00e9t\u00e9 le cas ces derni\u00e8res ann\u00e9es, font baisser l\u2019anciennet\u00e9 moyenne car chaque nouvelle embauche n\u2019a encore aucune anciennet\u00e9 par d\u00e9finition. Vous avez l\u2019effet inverse lorsque le flux sortant diminue : cela fait augmenter l\u2019anciennet\u00e9, sauf si seules les nouvelles recrues partent. Par solde, cela donne une l\u00e9g\u00e8re hausse de l\u2019anciennet\u00e9 moyenne les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, comme nous pouvons le constater sur la base de nos chiffres. \u00bb<\/em><\/p>\n L’allongement de l’anciennet\u00e9, une bonne nouvelle ?<\/em><\/strong><\/p>\n L\u2019anciennet\u00e9 repr\u00e9sente le solde des travailleurs entr\u00e9s en service, des travailleurs rest\u00e9s en service et des travailleurs qui ont quitt\u00e9 l\u2019entreprise. Il reste \u00e0 savoir si une anciennet\u00e9 \u00e9lev\u00e9e est une bonne chose. Une enqu\u00eate d\u2019Acerta r\u00e9v\u00e8le l\u2019existence de la crise des 5 ans en mati\u00e8re de travail : lorsqu’un travailleur occupe la m\u00eame fonction depuis quelque temps, il s\u2019int\u00e9resse \u00e0 des t\u00e2ches compl\u00e9mentaires ou \u00e0 une modification de la fonction. Pour de nombreux travailleurs, il en r\u00e9sulte qu\u2019apr\u00e8s 4 \u00e0 5 ans dans la m\u00eame fonction, ils sont lass\u00e9s de celle-ci et prennent l\u2019initiative de quitter l\u2019entreprise. Une formation permanente et la mobilit\u00e9 interne constituent des mani\u00e8res de garder la relation employeur-travailleur aussi belle qu\u2019au premier jour.<\/p>\n Beno\u00eet Caufriez : \u00ab Nous n\u2019insistons pas aupr\u00e8s des employeurs pour qu\u2019ils organisent un carrousel permanent des fonctions dans leur entreprise, car cela nuirait \u00e0 la continuit\u00e9. Toutefois, nous plaidons en faveur de davantage de mouvement flexible constant, o\u00f9 les collaborateurs peuvent d\u2019une part assumer de nouveaux r\u00f4les et d\u2019autre part transmettre leurs connaissances \u00e0 d\u2019autres coll\u00e8gues. De cette fa\u00e7on, les connaissances sont mieux prot\u00e9g\u00e9es et le collaborateur peut alterner zone de confort et zone d\u2019apprentissage.\u00bb<\/em><\/p>\n \u00ab Il est crucial que les deux parties puissent engager un dialogue ouvert quant aux perspectives d\u2019avenir. S’il appara\u00eet alors que les besoins de d\u00e9veloppement individuels d\u2019un collaborateur et les besoins de l\u2019organisation ne sont pas compatibles, il n’y a pas de honte \u00e0 rechercher un d\u00e9fi appropri\u00e9 en dehors de la relation. Il importe de miser sur un offboarding de qualit\u00e9. Une \u00e9tude nous a appris qu’un travailleur sur 2 \u00e9tait ouvert \u00e0 l\u2019id\u00e9e de revenir ult\u00e9rieurement chez un ancien employeur. Le retour d\u2019un collaborateur a un effet positif sur l\u2019\u00e9quipe. De plus, cette personne apporte de nouveaux acquis obtenus \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur entre-temps.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Une situation particuli\u00e8re dans le secteur financier ?<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n Ouvrier ou employ\u00e9, homme ou femme, ces caract\u00e9ristiques influencent peu l\u2019anciennet\u00e9. M\u00eame apr\u00e8s l\u2019introduction du statut unique avec des d\u00e9lais de pr\u00e9avis r\u00e9duits pour les ouvriers en 2014. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, nous craignions une hausse des d\u00e9parts. Mais le statut unique n\u2019a donc pas entra\u00een\u00e9 de baisse dans les chiffres en mati\u00e8re d\u2019anciennet\u00e9 en Belgique. Il existe pourtant des diff\u00e9rences entre les secteurs. Et le secteur financier sort du lot : il affiche une anciennet\u00e9 moyenne de 21 ans et 9 mois, soit plus du double de la moyenne nationale.<\/span><\/p>\n \u00ab L\u2019anciennet\u00e9 dans le secteur marchand est conforme \u00e0 la moyenne, malgr\u00e9 l\u2019\u00e2ge plus \u00e9lev\u00e9 dans la moyenne du personnel de ce secteur. Cela s\u2019expliquerait potentiellement par une rotation du personnel (dans le secteur non marchand) et par un afflux externe de collaborateurs \u00e0 un \u00e2ge quelque peu plus avanc\u00e9. Par contre, l\u2019anciennet\u00e9 est assez faible dans les services et le commerce. Ce constat peut indiquer une rotation du personnel, mais il est \u00e9galement li\u00e9 au fait qu’il y a davantage de starters dans ces secteurs et que les premiers travailleurs ne peuvent n\u00e9cessairement pas encore avoir constitu\u00e9 une anciennet\u00e9 digne de ce nom. Sans parler des jobs destin\u00e9s \u00e0 mettre le pied \u00e0 l\u2019\u00e9trier, o\u00f9 l\u2019anciennet\u00e9 sera toujours limit\u00e9e car les travailleurs n\u2019ont pas l\u2019intention d\u2019y rester. \u00bb<\/em><\/p>\n Les chiffres d\u2019ACERTA refl\u00e8tent \u00e9galement un autre lien, \u00e0 savoir entre le nombre de travailleurs occup\u00e9s par l\u2019employeur et l\u2019anciennet\u00e9. Les chiffres grimpent parall\u00e8lement.<\/p>\n Beno\u00eet Caufriez : \u00ab Les plus grandes entreprises pr\u00e9sentent davantage de possibilit\u00e9s de rematching interne. Mais les entreprises qui n’ont pas l\u2019atout de la taille peuvent jouer la carte de la flexibilit\u00e9 durable : souvent, elles peuvent combiner des r\u00f4les plus flexibles adapt\u00e9s au collaborateur, car elles ont moins d’historique ou de structures organis\u00e9es. Le changement est une constante pour chaque organisation : en effet, nous vivons et travaillons dans une \u00e8re de changement et chaque \u00e9volution implique des opportunit\u00e9s pour tous. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019anciennet\u00e9 est positive, surtout car les organisations ont toutes les cartes en main pour qu\u2019elle ne rime pas avec un enracinement, en misant en permanence sur le mouvement. \u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: les donn\u00e9es collect\u00e9es se basent syst\u00e9matiquement sur plus de 260 000 travailleurs actifs aupr\u00e8s de plus de 32 000 employeurs du secteur priv\u00e9 (auquel appartiennent aussi bien des PME que des grandes entreprises) avec un contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e au 31 d\u00e9cembre en 2009, 2014 et 2019.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les Belges restent fid\u00e8les \u00e0 leur employeur plus longtemps qu\u2019il y a 10 ans. 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