Les cadres dirigeants du Benelux sont plus anxieux lorsqu’ils doivent prendre des d\u00e9cisions importantes dans leur environnement professionnel que lorsqu’il s’agit de d\u00e9cisions personnelles impliquant leur famille, selon une nouvelle \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par Oracle NetSuite. 3\/4 des cadres dirigeants d\u00e9clarent ressentir plus la pression de leur employeur que celle de leur famille lorsqu’ils doivent prendre des d\u00e9cisions importantes.<\/p>\n
Intitul\u00e9e ‘Lib\u00e9rer la croissance’<\/em>, cette enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e aupr\u00e8s de plus de 1 000 cadres dirigeants au Royaume-Uni, en France, en Allemagne, aux Emirats Arabes Unis, au B\u00e9n\u00e9lux et dans les Pays Nordiques. Elle montre que 94% des cadres au Benelux sont submerg\u00e9s de donn\u00e9es lorsqu’ils doivent prendre des d\u00e9cisions. Un quart privil\u00e9gie la diminution du risque au d\u00e9triment de la r\u00e9ussite potentielle pour se prot\u00e9ger d’\u00e9ventuelles cons\u00e9quences sur leur carri\u00e8re, et 19% se fient \u00e0 leur ressenti et \u00e0 leur intuition pour prendre des d\u00e9cisions critiques.<\/p>\n \u201cOn parle beaucoup de l’\u00e9volution du contexte \u00e9conomique, technologique et politique, mais si on y regarde bien, les entreprises du Benelux b\u00e9n\u00e9ficient d’opportunit\u00e9s de croissance de plus en plus nombreuses si elles parviennent \u00e0 concentrer leur temps et leurs ressources dans la bonne direction,\u201d<\/em> d\u00e9clare Nicky Tozer, VP EMEA, Oracle NetSuite. \u201cPour y parvenir, elles doivent relever les d\u00e9fis identifi\u00e9s par cette enqu\u00eate en mati\u00e8re de prise de d\u00e9cision et de planification, pour r\u00e9ussir \u00e0 utiliser les donn\u00e9es pour s’adapter aux changements plus rapidement que leurs concurrents et pour acc\u00e9der \u00e0 ces nouvelles opportunit\u00e9s de croissance.\u201d<\/em><\/p>\n Une culture de la prise de d\u00e9cision sous la pression <\/em><\/strong><\/p>\n Dans tous les pays et tous les secteurs d’activit\u00e9, les dirigeants subissent une pression intense lorsqu’ils doivent prendre des d\u00e9cisions critiques, ce qui pousse bon nombre d’entre eux \u00e0 faire passer la ma\u00eetrise du risque devant la r\u00e9ussite potentielle. Une mauvaise relation avec les donn\u00e9es<\/em><\/strong><\/p>\n La surcharge d’informations, les contraintes de temps et le manque de confiance dans la hi\u00e9rarchie \u00e9tranglent le processus de prise de d\u00e9cision et poussent les dirigeants \u00e0 privil\u00e9gier leur ressenti pour \u00e9laborer leurs d\u00e9cisions. Une perspective positive pour la croissance et un message pour la direction<\/em><\/strong><\/p>\n Dans tous les pays et tous les secteurs d’activit\u00e9, les dirigeants anticipent une croissance de leur organisation, mais signalent qu’il est n\u00e9cessaire de revoir le processus de planification pour s’assurer que les donn\u00e9es puissent \u00eatre utilis\u00e9es afin d’ajuster le plan strat\u00e9gique et que tout le monde collabore au m\u00eame plan de r\u00e9ussite. <\/p>\n Source & M\u00e9thodologie: pour r\u00e9aliser cette enqu\u00eate, Orale NetSuite a interrog\u00e9 1 050 salari\u00e9s de niveau manager ou sup\u00e9rieur. Les r\u00e9pondants \u00e9taient bas\u00e9s au Royaume-Uni (300 r\u00e9pondants), en France (150 r\u00e9pondants), en Allemagne (150 r\u00e9pondants), aux Emirats Arabes Unis (150 r\u00e9pondants), au B\u00e9n\u00e9lux (150 r\u00e9pondants) et dans les Pays Nordiques (150 r\u00e9pondants). Ils travaillaient au sein de PME de plusieurs secteurs d’activit\u00e9. Les participants ont r\u00e9pondu \u00e0 un questionnaire en ligne en octobre et novembre 2019.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les cadres dirigeants du Benelux sont plus anxieux lorsqu’ils doivent prendre des d\u00e9cisions importantes dans leur environnement professionnel que lorsqu’il s’agit de d\u00e9cisions personnelles impliquant leur famille, selon une nouvelle \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par Oracle NetSuite. 3\/4 des cadres dirigeants d\u00e9clarent […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[919,189,962,2909],"yoast_head":"\n
\n\u2022 La plupart des dirigeants du Benelux (77%) affirment ressentir plus de pression lorsqu’ils doivent prendre une d\u00e9cision importante dans leur vie professionnelle que dans leur vie priv\u00e9e.
\n\u2022 Les craintes d’impacter n\u00e9gativement le chiffre d’affaires (30%), de nuire \u00e0 leur r\u00e9putation personnelle (26%), d’impacter n\u00e9gativement leurs coll\u00e8gues (19%) et de
\nperdre leur travail (16%) constituent les quatre pr\u00e9occupations essentielles des dirigeants du Benelux.
\n\u2022 La peur du risque est encore plus forte dans les organisations qui se d\u00e9finissent elles-m\u00eames comme les plus performantes \u2013 62% admettent privil\u00e9gier objectivement des d\u00e9cisions moins risqu\u00e9es, m\u00eame lorsqu’ils sont conscients qu’elles peuvent entra\u00eener une moins bonne r\u00e9ussite.<\/p>\n
\n\u2022 La quasi-totalit\u00e9 (94%) des dirigeants sont submerg\u00e9s par les donn\u00e9es tout au long du processus de prise de d\u00e9cision. En France ils sont le plus nombreux \u00e0 signaler ce probl\u00e8me avec les donn\u00e9es (99% des r\u00e9pondants).
\n\u2022 Les contraintes de temps et la complexit\u00e9 croissante des processus contribuent \u00e9galement \u00e0 la difficult\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions. 24% des dirigeants ont eu moins de temps \u00e0 consacrer aux d\u00e9cisions critiques au cours de l’ann\u00e9e pass\u00e9e et 23% indiquent qu’il y avait plus de personnes impliqu\u00e9es dans le processus, un probl\u00e8me particuli\u00e8rement fr\u00e9quent aux EAU (51%).
\n\u2022 Seuls 17% des dirigeants du Benelux (et m\u00eame 12% dans les Pays Nordiques) affirment faire confiance \u00e0 leur hi\u00e9rarchie lorsqu’ils ont besoin d’aide pour prendre une d\u00e9cision. Ils font plus confiance \u00e0 leurs coll\u00e8gues (35%) et \u00e0 leurs homologues au sein d’autres entreprises du m\u00eame secteur (20%).
\n\u2022 63% reconnaissent prendre des d\u00e9cisions sans s’appuyer fortement sur des donn\u00e9es, ce qui signifie qu’ils n’utilisent que partiellement les donn\u00e9es ou se fient plut\u00f4t \u00e0 leur ressenti.
\n\u2022 41% des r\u00e9pondants pensent qu’au cours de l’ann\u00e9e qui vient ils pourront s’appuyer sur un robot pour les aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions critiques. En France ils sont les plus nombreux \u00e0 l’affirmer (51%), et au Royaume-Uni les moins nombreux (33%).<\/p>\n
\n\u2022 56% des dirigeants anticipent une croissance de leur activit\u00e9 au cours des deux ann\u00e9es \u00e0 venir. Les dirigeants du Royaume-Uni se montrent les plus positifs (63%), suivis par les Emirats Arabes Unis (57%), l’Allemagne (56%), les Pays Nordiques (54%), le B\u00e9n\u00e9lux (50%) et la France (49%).
\n\u2022 Les dirigeants du secteur du commerce de d\u00e9tail (33%) se montrent les plus confiants dans la capacit\u00e9 de leur organisation \u00e0 d\u00e9passer ses objectifs de croissance, suivis par l’industrie manufacturi\u00e8re (27%), la distribution (22%) et les logiciels et la technologie (29%). Les dirigeants des services professionnels (16%) et du secteur non-marchand (11%) sont les moins confiants.
\n\u2022 Pr\u00e8s de trois quarts (73%) des dirigeants du Benelux affirment que leur organisation sait tirer parti des nouvelles opportunit\u00e9s, tout en se montrant s\u00e9rieusement\u00a0pr\u00e9occup\u00e9s par le processus de planification. Seuls 24% se disent en mesure d’ajuster les plans strat\u00e9giques en fonction de l’analyse des donn\u00e9es et pr\u00e8s d\u2019un quart (21%) consid\u00e8rent que leur hi\u00e9rarchie ne leur fournit pas un plan de r\u00e9ussite clair.<\/p>\n