









{"id":9117,"date":"2020-02-25T08:23:25","date_gmt":"2020-02-25T06:23:25","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=9117"},"modified":"2020-02-25T08:23:25","modified_gmt":"2020-02-25T06:23:25","slug":"profil-type-ceo-dentreprise-bel20-homme-belge-age-de-56-ans-diversite-reste-decidement-enorme-defi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/profil-type-ceo-dentreprise-bel20-homme-belge-age-de-56-ans-diversite-reste-decidement-enorme-defi\/","title":{"rendered":"Profil type du CEO d&rsquo;entreprise du BEL20 : un homme belge \u00e2g\u00e9 de 56 ans. La diversit\u00e9 reste d\u00e9cid\u00e9ment un \u00e9norme d\u00e9fi."},"content":{"rendered":"<p>Les CEO doivent disposer d&rsquo;un ensemble de comp\u00e9tences en constante \u00e9volution afin de mener leur entreprise vers le futur avec succ\u00e8s. Quel est le profil adapt\u00e9 pour y parvenir? Robert Half Executive Search dresse le portrait des dirigeants actuels qui figurent \u00e0 la t\u00eate des entreprises du BEL20. Constat frappant : la diversit\u00e9 semble toujours faire d\u00e9faut dans les plus hautes sph\u00e8res des entreprises. En effet, le CEO d\u2019entreprise du BEL20 a un profil bien traditionnel: belge, de sexe masculin et \u00e2g\u00e9 de 56 ans.<!--more--><\/p>\n<p>A la suite de la nomination de Guillaume Boutin comme jeune dirigeant fran\u00e7ais chez Proximus \u00e0 la fin de l&rsquo;ann\u00e9e derni\u00e8re, Robert Half Executive Search a d\u00e9cid\u00e9 de dresser le profil des CEO actuels des entreprises du BEL20. Les CEO du BEL20 ont en moyenne 9 ans d&rsquo;exp\u00e9rience dans leur r\u00f4le actuel de CEO au sein de leur entreprise. Cependant, ils ne sont pas tous parvenus \u00e0 ce poste de la m\u00eame mani\u00e8re. A titre d\u2019exemple, 14 d\u2019entre eux ont \u00e9t\u00e9 promus \u00e0 la place de dirigeant gr\u00e2ce au recrutement interne et 4 d\u2019entre eux disposaient d\u00e9j\u00e0 d\u2019une exp\u00e9rience ant\u00e9rieure en tant que CEO d&rsquo;une autre entreprise cot\u00e9e en bourse. En outre, ils sont tous issus de formations diff\u00e9rentes.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Les soci\u00e9t\u00e9s belges cot\u00e9es en bourse misent sur des personnes qui ont d\u00e9j\u00e0 acquis une certaine exp\u00e9rience dans le secteur pour occuper les postes les plus \u00e9lev\u00e9s au sein de l&rsquo;entreprise. Pas moins de 7 entreprises belges cot\u00e9es en bourse sur 10 recrutent en interne. Ce syst\u00e8me fonctionne gr\u00e2ce \u00e0 une infrastructure RH solide qui planche sur la planification de la rel\u00e8ve dans les niveaux sup\u00e9rieurs et s\u2019assure que la couche de managers situ\u00e9e juste en dessous du CEO est pr\u00eate \u00e0 subvenir aux besoins d\u2019un poste de direction. On observe d\u00e8s lors que les CEO qui arrivent au sommet ont d\u00e9j\u00e0 parcouru un long chemin au sein de l\u2019entreprise et la connaissent par c\u0153ur\u00a0\u00bb,<\/em> explique Philip Hendrickx, Director Executive Search chez Robert Half. <em>\u00ab\u00a0Les entreprises moyennes et familiales recherchent plus souvent un CEO en externe, tandis que les grandes entreprises se concentrent sur le recrutement de talents qu&rsquo;elles pr\u00e9parent en interne pour des postes de direction\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n<p><strong><em>La diversit\u00e9 au sommet<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Douze des vingt-et-un CEO du BEL20 sont Belges. 11,5 pour \u00eatre exact, puisque l\u2019entreprise GBL affiche deux CEO, un Belge et un Fran\u00e7ais. A c\u00f4t\u00e9 des Belges, 2 N\u00e9erlandais, 1 Br\u00e9silien, 1 Italien, 3 Fran\u00e7ais, 1 Franco-Marocain et 1 Australien-Am\u00e9ricain figurent \u00e0 la t\u00eate d&rsquo;une entreprise du BEL20.<\/p>\n<p>A 45 ans, le nouveau CEO de Proximus est le plus jeune homme de la liste. Le CEO le plus \u00e2g\u00e9 a 66 ans et est \u00e0 la t\u00eate de l\u2019entreprise WDP depuis 1999. La moyenne d&rsquo;\u00e2ge des CEO du BEL20 est de 56 ans. Ces r\u00e9sultats sont comparables \u00e0 ceux de l&rsquo;Allemagne (56), du Royaume-Uni (55), de l&rsquo;Australie (55) et de Hong Kong (57) o\u00f9 Robert Half a \u00e9galement effectu\u00e9 cette analyse. Enfin, malgr\u00e9 de nombreuses initiatives visant \u00e0 \u00e9quilibrer la repr\u00e9sentation des hommes et des femmes au sein des conseils d&rsquo;administration, le nombre de femmes CEO est pass\u00e9 de 2 \u00e0 1 en 2019 dans notre plat pays.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Bien que des progr\u00e8s significatifs aient d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s, les entreprises cherchent encore \u00e0 am\u00e9liorer leur diversit\u00e9 au sommet. Nous constatons un changement dans la fa\u00e7on dont les organisations avec lesquelles nous travaillons s&rsquo;efforcent de promouvoir la diversit\u00e9, afin de puiser dans un r\u00e9servoir de talents vari\u00e9s. M\u00eame si cela ne changera pas du jour au lendemain, le fait de continuer \u00e0 se focaliser sur la r\u00e9serve de talents au sens large permettra de soutenir ce changement au sommet\u00a0\u00bb<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Philip Hendrickx.<\/p>\n<p><strong><em>Les comp\u00e9tences relationnelles font la diff\u00e9rence<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Les CEO d&rsquo;aujourd&rsquo;hui ont besoin d&rsquo;un mix de comp\u00e9tences et d&rsquo;exp\u00e9riences pour diriger avec succ\u00e8s leur entreprise. Une formation (suppl\u00e9mentaire) en technologie et en finance permet \u00e0 11 des 21 CEO du BEL20 d\u2019acc\u00e9der \u00e0 ce mix de comp\u00e9tences. Ces formations (suppl\u00e9mentaires) attirent de plus en plus l&rsquo;attention lors du recrutement de cadres et de dirigeants d\u2019entreprise &#8211; en particulier lorsqu&rsquo;elles s&rsquo;accompagnent de comp\u00e9tences plus relationnelles telles que la communication, l&rsquo;adaptabilit\u00e9 et la r\u00e9silience.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Les qualifications traditionnelles, l&rsquo;exp\u00e9rience dans les secteurs concern\u00e9s et l&rsquo;expertise continueront \u00e0 \u00eatre des facteurs importants, mais l&rsquo;adaptabilit\u00e9 au changement et la volont\u00e9 d&rsquo;\u00e9voluer avec le march\u00e9 feront la diff\u00e9rence entre les entreprises qui r\u00e9ussissent et celles qui ne r\u00e9ussissent pas\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Philip Hendrickx.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Source: \u00e9tude annuelle sur les CEO de l&rsquo;indice BEL20 en analysant les sources d&rsquo;information accessibles au public telles que les sites web des entreprises, les communications financi\u00e8res et commerciales, les biographies et les communiqu\u00e9s de presse sur les CEO du BEL20. L&rsquo;enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours du dernier trimestre de 2019.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les CEO doivent disposer d&rsquo;un ensemble de comp\u00e9tences en constante \u00e9volution afin de mener leur entreprise vers le futur avec succ\u00e8s. Quel est le profil adapt\u00e9 pour y parvenir? Robert Half Executive Search dresse le portrait des dirigeants actuels qui [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[151,169,292,72,2933],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Profil type du CEO d&#039;entreprise du BEL20 : un homme belge \u00e2g\u00e9 de 56 ans. 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