{"id":913,"date":"2015-06-10T10:58:55","date_gmt":"2015-06-10T08:58:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplesphere.be\/wp\/?p=913"},"modified":"2015-10-19T11:59:25","modified_gmt":"2015-10-19T09:59:25","slug":"les-fondations-du-secteur-social-profit-sont-posees-pour-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-fondations-du-secteur-social-profit-sont-posees-pour-demain\/","title":{"rendered":"Les fondations du secteur Social Profit sont pos\u00e9es pour demain"},"content":{"rendered":"

Gr\u00e2ce aux intervenants qui ont contribu\u00e9 au programme du Social Profit Day le 4 juin dernier, le processus de refondation du secteur Social Profit est bien entam\u00e9. La sortie de l’\u00e9dition 2015 du Barom\u00e8tre des entreprises sociales le confirme. Il est \u00e9vident que le secteur confront\u00e9 \u00e0 l’effondrement des financements traditionnels doit se r\u00e9inventer. La seule question pertinente \u00e0 ce jour : comment ?<\/h1>\n

Les premi\u00e8res conclusions tir\u00e9es au terme du Social Profit Day devraient permettre aux acteurs du secteur de repenser leurs organisations, \u00e0 la fois dans leur structure et dans leur fonctionnement quotidien.<\/p>\n

1. Les notions de \u00ab\u00a0Client\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0Profit\u00a0\u00bb sont install\u00e9es<\/strong><\/em> – Les notions habituellement associ\u00e9s au secteur marchand sont d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9es dans le Social Profit. Bien entendu, c\u2019est d\u2019une autre forme de profit dont nous parlons mais il appara\u00eet clairement que les \u2018\u2019murs sont tomb\u00e9s\u2019\u2019\u2026<\/p>\n

2. Gouvernance et transparence<\/strong><\/em> – Un \u00e9norme besoin de gouvernance (professionnalisation en la mati\u00e8re) appara\u00eet dans le secteur Social Profit. Les conseils d\u2019administration doivent certainement donner l\u2019exemple. La mont\u00e9e des exigences en mati\u00e8re de transparence est une des explications.<\/p>\n

3. L’union fait la force !<\/strong><\/em> – Les mouvements de concentration ne sont pas une fatalit\u00e9. Ils correspondent au besoin d\u2019associer les meilleures comp\u00e9tences afin de d\u00e9livrer le meilleur service. Atteindre une masse critique r\u00e9elle permet d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des prestations \u00e0 l\u2019\u00e9vidence.<\/p>\n

4. Des dispositifs internes bas\u00e9s sur le collectif<\/strong><\/em> – Le secteur Social Profit donne l\u2019exemple en mati\u00e8re de gestion collective. Il s\u2019agit de ne pas reproduire les exc\u00e8s d\u2019individualisme que l\u2019on a pu observer dans le secteur priv\u00e9. Penser collectif, cela veut dire par exemple d\u00e9finir des objectifs collectifs plut\u00f4t qu\u2019individuels et imaginer des dispositifs de r\u00e9mun\u00e9ration collectifs eux aussi\u2026<\/p>\n

Les tendances du barom\u00e8tre 2015 des entreprises sociales<\/h2>\n

L\u2019Acad\u00e9mie des Entrepreneurs Sociaux de HEC \u2013 Ecole de Gestion de l\u2019Universit\u00e9 de Li\u00e8ge et CBC Banque & Assurance ont d\u00e9voil\u00e9 les r\u00e9sultats de leur Barom\u00e8tre annuel des Entreprises Sociales en Belgique. La deuxi\u00e8me \u00e9dition du Barom\u00e8tre dresse l\u2019\u00e9tat des lieux et analyse, en s\u2019appuyant sur les donn\u00e9es statistiques r\u00e9colt\u00e9es aupr\u00e8s de plus de 16.700 entreprises sociales en Belgique, les tendances, d\u00e9fis, enjeux et r\u00e9alit\u00e9s des entreprises sociales qui repr\u00e9sentent plus de 367 000 emplois dans notre pays.<\/p>\n

Celui-ci nous apprend que pr\u00e8s d\u2019un emploi sur huit rel\u00e8ve de l\u2019entrepreneuriat social, soit pr\u00e8s de 12 % de l\u2019emploi salari\u00e9 national. Comme le souligne l\u2019\u00e9conomiste Phillippe de Woot, Pr \u00e9m\u00e9rite de l\u2019UCL, membre de l\u2019Acad\u00e9mie royale de Belgique, dans le grand entretien qu\u2019il a accord\u00e9 pour le Barom\u00e8tre 2015, \u00ab Les entreprises sociales ont d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une entreprise alternative peut avoir tous les ingr\u00e9dients de l\u2019entreprise performante, \u00e0 savoir : la cr\u00e9ativit\u00e9, le leadership et la citoyennet\u00e9. (\u2026) Je pense donc que ces entreprises innovantes conduites \u00e0 partir d\u2019un leadership responsable, pr\u00e9figurent une part importante de notre avenir.\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00ab Le Barom\u00e8tre apporte un regard compl\u00e9mentaire sur l\u2019\u00e9conomie en portant l\u2019attention sur ces acteurs \u00e9conomiques d\u2019un genre \u00e0 part que sont les entreprises sociales et sur le r\u00f4le que celles-ci peuvent jouer pour inspirer les entreprises de demain et contribuer \u00e0 faire \u00e9voluer le syst\u00e8me \u00e9conomique \u00bb<\/em> explique Julie Rijpens, Directrice de l\u2019Acad\u00e9mie des Entrepreneurs Sociaux @HEC-ULg.<\/p>\n

Le barom\u00e8tre 2015 a par ailleurs mis en \u00e9vidence 5 grands enjeux que nous d\u00e9velopperons dans votre prochaine \u00e9dition de Peoplesphere (n\u00b0196 – juin 2015).<\/p>\n

Pour prendre connaissance des interventions et expos\u00e9s \u00e0 l’occasion du Social Profit Day: cliquez ici<\/a> ou t\u00e9l\u00e9chargez les pr\u00e9sentations ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\n\n Intro<\/strong><\/a>
\n (Jean-Paul ERHARD – Peter DE ROECK)<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>\nCase: Office National des Pensions<\/strong><\/a>
\n (Sarah SCAILLET)<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>\nCase: Congr\u00e9gation des Fr\u00e8res de la Charit\u00e9<\/strong><\/a>
\n (Koen OOSTERLINCK)<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>\nCase: UZ Leuven<\/strong><\/a>
\n(Katrien KESTELOOT) <\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>\nCase: Triodos Banque<\/strong><\/a>
\n(UZ Leuven) <\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>\nFunds For Good – Rapport d’impact<\/strong><\/a><\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>\nConclusion<\/strong><\/a>
\n (Jean-Paul ERHARD – Peter DE ROECK)<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

Pour rester inform\u00e9 quant aux prochaines activit\u00e9s consacr\u00e9es au secteur, signalez-vous via redaction@peoplesphere.be<\/a><\/p>\n

Voir le programme<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gr\u00e2ce aux intervenants qui ont contribu\u00e9 au programme du Social Profit Day le 4 juin dernier, le processus de refondation du secteur Social Profit est bien entam\u00e9. La sortie de l’\u00e9dition 2015 du Barom\u00e8tre des entreprises sociales le confirme. 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