La mobilit\u00e9 de l\u2019emploi sur le march\u00e9 belge du travail n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi faible. En pleine crise de coronavirus,40 % des travailleurs d\u00e9clarent ne pas \u00eatre ouverts \u00e0 saisir une nouvelle possibilit\u00e9 d\u2019emploi, si celle-ci devait se pr\u00e9senter. 65 % n\u2019ont en outre plus r\u00e9agi \u00e0 une offre d’emploi depuis six mois. En ces temps d’incertitude, les travailleurs s’accrochent au travail qu’ils occupent, remarque le groupe de services RH Acerta. Un travailleur sur cinq craint m\u00eame de perdre son emploi. <\/p>\n
L’enqu\u00eate annuelle d’Acerta sur la mobilit\u00e9 de l’emploi sur notre march\u00e9 du travail est tomb\u00e9e cette ann\u00e9e en plein confinement de coronavirus. Le barom\u00e8tre peut \u00e9galement s\u2019appuyer sur les statistiques des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, ce qui offre un point de comparaison int\u00e9ressant. Il indique \u00e9galement comment cette crise du coronavirus contr\u00f4le le march\u00e9 du travail.<\/p>\n
40 % ne sont m\u00eame pas int\u00e9ress\u00e9s si un nouvel emploi se pr\u00e9sente.<\/em><\/strong><\/p>\n Il y a un premier constat clair : de plus en plus de travailleurs ne sont pas (plus) int\u00e9ress\u00e9s par de nouvelles offres d\u2019emploi. 40 % des r\u00e9pondants d\u00e9clarent ne pas envisager de nouvel emploi. L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, ce chiffre \u00e9tait de 26 %, il y a cinq ans, il s\u2019\u00e9levait \u00e0 10 % seulement.<\/p>\n Beno\u00eet Caufriez, Director Acerta Consult : \u00ab L’intention ou la volont\u00e9 des travailleurs de changer d’employeur a encore chut\u00e9 en avril 2020. Nous pouvons m\u00eame dire que, sur notre march\u00e9 du travail, nous sommes pass\u00e9s d\u2019une mobilit\u00e9 de l\u2019emploi qui \u00e9tait encore tr\u00e8s pr\u00e9sente il y a cinq ans, \u00e0 une immobilit\u00e9 de l\u2019emploi. La crise du coronavirus a donn\u00e9 un coup de pouce suppl\u00e9mentaire \u00e0 cette tendance. Cela ne signifie toutefois pas que les collaborateurs ne sont pas dispos\u00e9s \u00e0 exercer de nouveaux r\u00f4les ou de nouvelles t\u00e2ches au sein de la m\u00eame organisation.\u00bb<\/em><\/p>\n Alors qu\u2019en 2019, 62 % des travailleurs surveillaient encore les opportunit\u00e9s d\u2019emploi, m\u00eame s\u2019ils n\u2019\u00e9taient pas activement \u00e0 la recherche, ce pourcentage d\u2019\u00ab int\u00e9ress\u00e9s passifs \u00bb a chut\u00e9 \u00e0 50 % en 2020. Seuls 10 % d\u00e9clarent \u00eatre activement \u00e0 la recherche d\u2019un autre emploi, contre 12 % en 2019, un pourcentage qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 historiquement bas.<\/p>\n 65 % n\u2019ont r\u00e9agi \u00e0 aucune offre d\u2019emploi au cours des 6 derniers mois<\/em><\/strong><\/p>\n Il appara\u00eet \u00e9galement que 65 % des travailleurs n\u2019ont pas r\u00e9agi \u00e0 une seule offre d\u2019emploi au cours des 6 derniers mois. C\u2019est 12 % de plus qu\u2019un an auparavant, o\u00f9 58 % ignoraient toutes les offres d\u2019emploi.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous voyons ici une poursuite de la passivit\u00e9 des candidats potentiels. Cela s\u2019explique notamment par la p\u00e9nurie structurelle sur le march\u00e9 du travail. Nous remarquons \u00e9galement dans la pratique qu\u2019il ne suffit plus depuis longtemps de publier des offres d\u2019emploi et d\u2019attendre une r\u00e9ponse. Il faut attirer le talent, ce qui est possible en l\u2019approchant litt\u00e9ralement de fa\u00e7on individuelle, mais aussi en travaillant \u00e0 une marque d\u2019employeur qui \u00ab parle \u00bb aux gens. Employer Branding, en quelque sorte\u2026 et cela reste aujourd\u2019hui plus que pertinent : la mani\u00e8re dont les organisations g\u00e8rent cette crise montre souvent ce qui les motive r\u00e9ellement et d\u00e9termine ainsi fortement leur identit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Pr\u00e8s de 1 travailleur sur 5 craint pour son propre emploi en raison de la crise de coronavirus.<\/em><\/strong><\/p>\n 18 % des travailleurs interrog\u00e9s craignent en outre de perdre leur emploi en raison de la crise de coronavirus. Pr\u00e8s d’un travailleur sur cinq craint donc que le coronavirus n’entra\u00eene un tel impact \u00e9conomique que les licenciements seront in\u00e9vitables.<\/p>\n \u00ab\u00a0Cette incertitude quant \u00e0 leur emploi renforce consid\u00e9rablement l\u2019intention de d\u00e9part des collaborateurs. Si les employeurs veulent continuer \u00e0 travailler dans une optique positive – de pr\u00e9f\u00e9rence le plus rapidement possible – apr\u00e8s le coronavirus, ils auront plus que jamais besoin de leurs bons collaborateurs. Il est donc tr\u00e8s important d\u2019agir correctement en vue de la conservation des talents.\u00a0Prenez soin les uns des autres, entendons-nous souvent dire. Il en va de m\u00eame pour les employeurs et les travailleurs. \u00c9galement \u00e0 distance. Gardez une vision de l\u2019avenir et faites en sorte qu\u2019elle soit r\u00e9aliste et ambitieuse, communiquez de mani\u00e8re transparente et agissez en cons\u00e9quence. Notre \u00e9tude montre un lien clair entre la mani\u00e8re dont le collaborateur per\u00e7oit la gestion de la crise par son organisation, et son intention de d\u00e9part.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Notre enqu\u00eate montre un lien clair entre l’appr\u00e9ciation du travailleur quant \u00e0 l’approche du dirigeant et la r\u00e9tention : parmi ceux qui donnent l’appr\u00e9ciation la plus faible \u00e0 propos de leur dirigeant, 66 % d\u00e9clarent qu’ils changeraient plus rapidement d’emploi.<\/p>\n \u00c0 l\u2019heure actuelle, le contact entre les travailleurs et les dirigeants se fait principalement par voie num\u00e9rique. Cette communication est n\u00e9cessaire, mais elle semble largement ax\u00e9e sur le pr\u00e9sent, pour transmettre des directives et communiquer des mesures. Seuls 28 % des travailleurs se sont entretenus avec leur dirigeant \u00e0 propos de l\u2019\u00ab apr\u00e8s \u00bb, des perspectives d\u2019avenir du travailleur dans son travail.<\/p>\n Seuls 28 % d\u2019entre eux en apprennent davantage sur les perspectives d\u2019avenir en contact avec les dirigeants<\/em><\/strong><\/p>\n UDes collaborateurs motiv\u00e9s resteront indispensables, il vaut mieux que les employeurs ne les perdent pas de vue. Et s’il faut proc\u00e9der \u00e0 des licenciements, il vaut mieux pr\u00e9voir des perspectives d’avenir suffisantes, avec notamment une bonne politique de sortie. Car il y aura de toute fa\u00e7on un apr\u00e8s-corona. Beno\u00eet Caufriez explique : \u00ab Les organisations vers lesquelles les ex-collaborateurs retourneraient sont des organisations o\u00f9 le contact a \u00e9t\u00e9 maintenu apr\u00e8s le licenciement et qui donnent au collaborateur l\u2019impression qu\u2019il va \u00eatre possible de reprendre le travail avec le feed-back re\u00e7u. \u00bb<\/em><\/p>\n Source : Talent Pulse \/ Acerta – les donn\u00e9es proviennent de l\u2019enqu\u00eate annuelle sur la mobilit\u00e9 de l\u2019emploi. Ce questionnaire a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 pour la onzi\u00e8me fois en avril 2020. Cette enqu\u00eate a atteint 1020 travailleurs et s\u2019est concentr\u00e9e sur les employ\u00e9s.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La mobilit\u00e9 de l\u2019emploi sur le march\u00e9 belge du travail n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi faible. 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