Pr\u00e8s de six entreprises sur dix accorderont davantage d\u2019attention au bien-\u00eatre physique et mental de leurs travailleurs dans le cadre du red\u00e9marrage progressif de leurs activit\u00e9s. 45% veulent continuer \u00e0 miser sur le t\u00e9l\u00e9travail dans ce contexte. Un tiers des entreprises s\u2019attendent \u00e9galement \u00e0 prendre des mesures drastiques en raison du coronavirus pour garder la t\u00eate hors de l\u2019eau. 4% des entreprises craignent m\u00eame que le coronavirus mette leur p\u00e9rennit\u00e9 en p\u00e9ril. Autre statistique frappante : fin avril, un quart de nos entreprises n\u2019avaient pas encore r\u00e9ellement r\u00e9fl\u00e9chi au red\u00e9marrage et encore moins \u00e0 un v\u00e9ritable plan de relance. <\/p>\n
De nombreuses entreprises tiennent compte d\u2019une augmentation des troubles psychosociaux chez leurs collaborateurs. Pour bon nombre d\u2019entreprises, la sant\u00e9 de leurs travailleurs est par cons\u00e9quent la priorit\u00e9 num\u00e9ro un dans le cadre de la relance. Huit entreprises sur dix s\u2019attendent \u00e0 ce que le personnel se montre particuli\u00e8rement exigeant en mati\u00e8re de sant\u00e9 et plus de la moiti\u00e9 consacreront \u00e9galement davantage d\u2019attention au bien-\u00eatre physique et mental de leur personnel au cours des semaines et mois \u00e0 venir.<\/p>\n
Beno\u00eet Caufriez, Director Acerta Consult : \u00ab Cette crise se d\u00e9ploie par vagues. Elle a commenc\u00e9 sous la forme d\u2019une crise sanitaire, a \u00e9volu\u00e9 en une crise \u00e9conomique, et nous pouvons \u00e0 pr\u00e9sent nous attendre \u00e0 la troisi\u00e8me vague : une crise mentale. Des milliers de personnes sont mortes et pour beaucoup, le coronavirus a fait des victimes dans l\u2019entourage tr\u00e8s proche. Les perspectives des personnes sont ainsi compromises. On estime \u00e0 15% le pourcentage de personnes plus angoiss\u00e9es que la moyenne. Cela n\u2019\u00e9chappe pas aux entreprises. C\u2019est pourquoi ‘Une plus grande attention au bien-\u00eatre et \u00e0 la r\u00e9silience mentale’ figure en t\u00eate de liste des mesures que les employeurs mettront en \u0153uvre. Plus de la moiti\u00e9 d\u2019entre eux anticipent des probl\u00e8mes li\u00e9s au stress, comme le burn out et les troubles psychosociaux. Cette tendance est d\u00e9j\u00e0 perceptible en Chine. Un employeur averti en vaut deux. \u00bb<\/em><\/p>\n Fin avril, deux employeurs sur trois \u00e9taient encore neutres \u00e0 pleins d\u2019espoir quant \u00e0 l\u2019impact du coronavirus<\/strong><\/em><\/p>\n Pr\u00e8s d\u2019une entreprise sur cinq (18%) a pu constater fin avril que, malgr\u00e9 le coronavirus, ses r\u00e9sultats sont rest\u00e9s plus ou moins \u00e0 niveau. Pour la moiti\u00e9 des entreprises, les dommages se sont av\u00e9r\u00e9s limit\u00e9s. Les mesures de soutien des pouvoirs publics jouent sans nul doute un r\u00f4le tr\u00e8s important en la mati\u00e8re. L\u2019impact du coronavirus sur notre \u00e9conomie reste, bien s\u00fbr, consid\u00e9rable : 34% des personnes interrog\u00e9es ont subi des dommages consid\u00e9rables de la crise, qui les contraignent \u00e0 prendre des mesures drastiques ; 4% craignent m\u00eame pour leur p\u00e9rennit\u00e9.<\/p>\n \u00ab\u00a0Pour 4 % des entreprises, le coronavirus est une menace \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9. Selon le Bureau f\u00e9d\u00e9ral du Plan, en termes d\u2019occupation, 64.500 travailleurs voient leur emploi menac\u00e9. \u00c0 c\u00f4t\u00e9 des signaux d\u2019espoir donn\u00e9s par les entreprises, il s\u2019agit malheureusement aussi d\u2019une r\u00e9alit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Concernant l\u2019avenir proche, deux entreprises sur trois sont neutres \u00e0 assez positives. Seulement un tiers de nos entreprises envisagent donc avec pessimisme les mois \u00e0 venir. 45 % partent toutefois du principe que l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de coronavirus continuera \u00e0 se faire ressentir jusque fin 2021.<\/p>\n 1 employeur sur 4 sans plan de relance ?<\/em><\/strong><\/p>\n Fin avril, environ un employeur sur quatre ne r\u00e9fl\u00e9chissait pas encore au red\u00e9marrage. Un v\u00e9ritable plan de relance \u00e0 part enti\u00e8re n\u2019est donc pas encore r\u00e9ellement en place dans bon nombre d\u2019entreprises. De quoi se composera le plan de relance des entreprises qui en ont bel et bien un ? Dans un premier temps, il y a chez les entreprises une r\u00e9action \u00e0 court terme, o\u00f9 l’on proc\u00e8de \u00e0 des choix avec un effet rapide du c\u00f4t\u00e9 des co\u00fbts : reporter les investissements, les adaptations de prix, baisser les prix d\u2019achat, ren\u00e9gocier les conditions salariales, r\u00e9duire le personnel…<\/p>\n Beno\u00eet Caufriez : \u00ab\u00a0Mais tr\u00e8s vite, nous avons \u00e9galement vu \u00e9merger la cr\u00e9ativit\u00e9 de l\u2019entrepreneur. Les entreprises envisagent m\u00eame de d\u00e9velopper de nouveaux services ou produits (47 %), de cesser certains services ou produits (35,4 %) ou de chercher de nouveaux mod\u00e8les de revenu (37,7 %). Nous notons que le regard est \u00e0 nouveau port\u00e9 sur l\u2019avenir. Elles veulent \u00e9galement revoir la fa\u00e7on dont les entreprises collaboreront avec leur personnel apr\u00e8s le confinement. La flexibilit\u00e9 \u2013 p. ex. dans les horaires de travail, le lieu de travail \u2013 qui a \u00e9t\u00e9 une bou\u00e9e de sauvetage pendant le confinement, reste une strat\u00e9gie de survie importante.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Le t\u00e9l\u00e9travail devient par exemple un \u00e9l\u00e9ment durable. 45% des employeurs veulent continuer \u00e0 appliquer le t\u00e9l\u00e9travail apr\u00e8s le confinement. Une entreprise sur trois accordera d\u00e9sormais aussi davantage d\u2019attention \u00e0 la formation et au d\u00e9veloppement de ses collaborateurs. Une sur vingt envisage de mettre des collaborateurs \u00e0 la disposition d\u2019autres entreprises.<\/p>\n <\/p>\n Source: Acerta – L\u2019enqu\u00eate en ligne a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e entre le 21 et le 28 avril 2020. 501 personnes interrog\u00e9es ont particip\u00e9 \u00e0 l\u2019enqu\u00eate. Un \u00e9chantillon a \u00e9t\u00e9 compos\u00e9, constitu\u00e9 de petites, moyennes et grandes entreprises. Les personnes interrog\u00e9es exercent les fonctions suivantes : CEO, directeur RH, HR business partner, manager RH ou responsable payroll.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pr\u00e8s de six entreprises sur dix accorderont davantage d\u2019attention au bien-\u00eatre physique et mental de leurs travailleurs dans le cadre du red\u00e9marrage progressif de leurs activit\u00e9s. 45% veulent continuer \u00e0 miser sur le t\u00e9l\u00e9travail dans ce contexte. Un tiers des […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[271,96,2947,506,42,2219,17,219],"yoast_head":"\n
\n\u00ab\u00a0Bien s\u00fbr, il y a ce petit pourcentage de chanceux qui n\u2019ont pas \u00e0 s\u2019inqui\u00e9ter, la crise s\u2019\u00e9tant av\u00e9r\u00e9e pr\u00e9cis\u00e9ment positive pour eux. Une comparaison rapide entre les secteurs nous permet \u00e9galement de constater que les entreprises qui ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es au coronavirus plus que la moyenne et dans leur activit\u00e9 fondamentale \u2013 pensez au non-marchand \u2013 se trouvent pr\u00e9cis\u00e9ment un cran plus loin dans leurs plans d\u2019avenir concrets. Manifestement, le coronavirus doit d\u2019abord participer \u00e0 la d\u00e9construction avant que la reconstruction obtienne priorit\u00e9. Il se peut aussi que les personnes interrog\u00e9es se soient quelque peu sous-estim\u00e9es : les mesures que chaque employeur doit respecter en vue d\u2019une relance \u2013 comme les mesures de s\u00e9curit\u00e9 et d\u2019hygi\u00e8ne \u2013 font bien entendu, elles aussi, partie du plan de relance.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n