La crise du coronavirus a touch\u00e9, \u00e9conomiquement et logistiquement, de nombreux secteurs et celui du recrutement ne fait pas exception. Parmi les nouvelles fa\u00e7ons de travailler figureront sans doute les recherches d\u2019emploi et candidatures \u00e0 travers une \u00e9volution des crit\u00e8res de recrutement, tant du c\u00f4t\u00e9 des candidats que des employeurs. Lors de la reprise du march\u00e9 de l\u2019emploi, le bureau de recrutement PageGroup constate une r\u00e9elle \u00e9volution sur le march\u00e9 belge.<\/p>\n
\u00ab\u00a0\u00catre recruteur, c\u2019est avant tout \u00eatre un observateur du march\u00e9. La crise a \u00e9t\u00e9 un r\u00e9el catalyseur de plusieurs changements profonds au sein de la soci\u00e9t\u00e9, ce qui a r\u00e9sonn\u00e9 aussi au sein du secteur de l\u2019emploi et du recrutement. La mani\u00e8re dont les entreprises ont g\u00e9r\u00e9 et surv\u00e9cu \u00e0 la crise jouera d\u00e9sormais un r\u00f4le essentiel dans le choix d\u2019un candidat. De m\u00eame, les entreprises attacheront une grande importance aux capacit\u00e9s d\u2019adaptabilit\u00e9 et d\u2019autonomie dont le candidat a fait preuve durant le confinement\u00a0\u00bb <\/em>explique Thibaud Ad\u00e8s, Managing Director de PageGroup Belgique, Luxembourg et Su\u00e8de.\u00a0<\/em><\/p>\n La bonne gestion de la crise par l\u2019entreprise, un crit\u00e8re capital pour les candidats<\/strong><\/em><\/p>\n Du c\u00f4t\u00e9 des candidats, on remarque que la stabilit\u00e9 de l\u2019entreprise et sa r\u00e9sistance durant la crise du coronavirus sera un \u00e9l\u00e9ment d\u00e9terminant dans le choix du postulant. \u00ab\u00a0Cette crise a \u00e9t\u00e9 catastrophique pour certaines entreprises, qui ont vu leurs rentr\u00e9es fortement r\u00e9duites voire compl\u00e8tement \u00e0 l\u2019arr\u00eat. On a vu que des situations comme celle-ci mettent \u00e0 risque beaucoup de petites structures. Alors qu\u2019avant on pouvait constater une certaine l\u00e9g\u00e8ret\u00e9 dans le choix de son futur employeur, dor\u00e9navant et pour plusieurs mois encore, un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9 sera la solidit\u00e9 financi\u00e8re et structurelle de l\u2019entreprise pour laquelle le candidat va postuler\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n Vient ensuite la mani\u00e8re dont l\u2019entreprise a g\u00e9r\u00e9 la situation, et sa bienveillance envers ses employ\u00e9s. En plus de la RSE (responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises), les entreprises vont d\u00e9sormais se distinguer davantage par la mani\u00e8re dont elles ont g\u00e9r\u00e9 la situation : bienveillance envers leurs employ\u00e9s, outils mis \u00e0 disposition, mesures de compensation financi\u00e8res, etc.<\/p>\n De mani\u00e8re plus fondamentale, toute la politique de t\u00e9l\u00e9travail et surtout de t\u00e9l\u00e9-accompagnement \u2013 \u00e0 savoir la capacit\u00e9 de former et de se former \u00e0 distance \u2013, va \u00eatre un \u00e9l\u00e9ment indispensable que les employeurs vont devoir d\u00e9finitivement int\u00e9grer.<\/p>\n Finalement, c\u2019est le type de management qui distinguera une entreprise plut\u00f4t qu\u2019une autre : \u00ab\u00a0La fracture va se creuser de plus en plus entre les soci\u00e9t\u00e9s au management vieillissant \u2013 o\u00f9 il faut \u00eatre pr\u00e9sent au bureau, o\u00f9 l\u2019employeur contr\u00f4le ses employ\u00e9s \u2013 et un management moderne o\u00f9 on fait confiance \u00e0 ses employ\u00e9s et o\u00f9 on se met d’accord ensemble sur ce qui doit \u00eatre fait. A pr\u00e9sent, de plus en plus de candidats vont faire cette distinction\u00a0\u00bb,<\/em> explique Thibaud Ad\u00e8s.<\/p>\n Le confinement et le travail \u00e0 distance ont aussi permis de mettre en lumi\u00e8re les comp\u00e9tences des travailleurs, distinguant les employ\u00e9s autonomes de ceux qui ont besoin de la structure du lieu de travail pour r\u00e9aliser leurs t\u00e2ches. De ce fait, les soci\u00e9t\u00e9s ne vont plus vouloir prendre de risques. Elles vont valoriser les personnes autonomes, flexibles, responsables qui sont aussi performantes au bureau qu\u2019en travaillant \u00e0 distance et qui savent allier le travail individuel et collectif.<\/p>\n D\u2019ailleurs, des questions sur la fa\u00e7on dont le candidat a v\u00e9cu le confinement professionnellement, sur son organisation entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle seront certainement int\u00e9gr\u00e9es aux questionnaires de recrutement.<\/p>\n Autonomie, exp\u00e9rience, flexibilit\u00e9 et ma\u00eetrise des outils digitaux seront d\u00e8s lors les crit\u00e8res favoris\u00e9s par les recruteurs apr\u00e8s la crise du coronavirus.<\/p>\n \u00ab\u00a0Cette p\u00e9riode post-coronavirus est une opportunit\u00e9 de tournant importante pour le secteur. Avant, une entreprise \u00e9tait essentiellement orient\u00e9e vers le profit. A pr\u00e9sent, elle doit se focaliser sur la cr\u00e9ation de valeur et de sens \u00e0 son travail, avec une approche durable et respectueuse pour l’environnement. Ces \u00e9l\u00e9ments doivent \u00eatre au centre si une entreprise veut f\u00e9d\u00e9rer les meilleurs talents. L\u2019essentiel est d\u00e9sormais de g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019engagement, m\u00eame \u00e0 distance\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Thibaud Ad\u00e8s, Managing Director de PageGroup Belgique, Luxembourg et Su\u00e8de.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La crise du coronavirus a touch\u00e9, \u00e9conomiquement et logistiquement, de nombreux secteurs et celui du recrutement ne fait pas exception. 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