Les nouvelles technologies peuvent contribuer \u00e0 cr\u00e9er des lieux de travail justes, \u00e9quitables et diversifi\u00e9s, selon le guide du Forum \u00c9conomique Mondial Diversity, Equity and Inclusion 4.0 (Bo\u00eete \u00e0 outils : diversit\u00e9, \u00e9quit\u00e9 et inclusion 4.0), publi\u00e9 cette semaine. Le Forum \u00c9conomique Mondial veut en effet venir en aide aux dirigeants afin d’am\u00e9liorer la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion sur le lieu de travail post-COVID-19.<\/p>\n
Alors que les entreprises sortent de la crise li\u00e9e \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19, elles ont une occasion unique de faire en sorte que l’\u00e9quit\u00e9, l’inclusion et la justice d\u00e9finissent la \u00ab\u00a0nouvelle normalit\u00e9\u00a0\u00bb et de s’attaquer \u00e0 l’exclusion, aux pr\u00e9jug\u00e9s et \u00e0 la discrimination li\u00e9s \u00e0 la race, au sexe, aux capacit\u00e9s, \u00e0 l’orientation sexuelle et \u00e0 toutes les autres formes de diversit\u00e9 humaine
\nLa technologie ne peut \u00e0 elle seule cr\u00e9er des lieux de travail justes, \u00e9quitables et diversifi\u00e9s ; cela n\u00e9cessite une strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e associant de nouveaux outils technologiques \u00e0 des approches centr\u00e9es sur l’homme<\/p>\n
Les chefs d’entreprise cherchent \u00e0 assumer davantage de responsabilit\u00e9s dans un souci de justice sociale. Adopter une approche int\u00e9gr\u00e9e de la diversit\u00e9, de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion sur le lieu de travail peut repr\u00e9senter une voie \u00e0 suivre essentielle. La technologie n’\u00e9tant plus \u00ab\u00a0neutre\u00a0\u00bb en ce qui concerne la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion, les entreprises peuvent tirer parti des nouvelles technologies pour cr\u00e9er des environnements de travail s\u00fbrs, ouverts et inclusifs.<\/p>\n
La bo\u00eete \u00e0 outils du Forum Economique Mondial pr\u00e9sente les nouvelles technologies susceptibles de mettre en place les bonnes pratiques auparavant hors de port\u00e9e. Par exemple, les nouveaux syst\u00e8mes peuvent examiner des demandes d’emploi \u00e0 grande \u00e9chelle de mani\u00e8re beaucoup plus d\u00e9taill\u00e9e qu’un service de RH classique. Ces syst\u00e8mes peuvent identifier et r\u00e9duire les biais, introduire plus de transparence et de visibilit\u00e9, et fournir des analyses en temps utile.<\/p>\n
Les nouvelles m\u00e9thodes d’analyse des interactions des employ\u00e9s, telles que l’analyse des r\u00e9seaux organisationnels et les outils d’apprentissage immersif utilisant la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e et virtuelle, peuvent toutes jouer un r\u00f4le dans l’am\u00e9lioration des r\u00e9sultats, tandis que les plateformes de communication et de visualisation bas\u00e9es sur le cloud seront fondamentales pour la plupart des outils.<\/p>\n
Toutefois, le guide souligne que la technologie ne peut \u00e0 elle seule cr\u00e9er des lieux de travail justes, \u00e9quitables et diversifi\u00e9s. Cela n\u00e9cessite une strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e associant de nouveaux outils technologiques \u00e0 des approches de la gestion de la main-d’\u0153uvre centr\u00e9es sur l’homme et ax\u00e9es sur l’exp\u00e9rience, l’objectif et l’appartenance des employ\u00e9s. Pour r\u00e9ussir, les entreprises doivent faire de la diversit\u00e9, de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion des atouts essentiels de leur organisation.<\/p>\n
En examinant le potentiel de ces technologies, le guide met en garde contre l’adoption de solutions non \u00e9prouv\u00e9es susceptibles d\u2019entra\u00eener toute une s\u00e9rie de cons\u00e9quences involontaires et de contenir des pr\u00e9jug\u00e9s qui aggraveraient l’exclusion au lieu de la combattre.<\/p>\n
D\u00e9velopper la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion est la bonne chose \u00e0 faire et la recherche indique que cela apporte \u00e9galement une foule d’avantages aux entreprises. La bo\u00eete \u00e0 outils cite des recherches selon lesquelles des \u00e9quipes diversifi\u00e9es bien g\u00e9r\u00e9es obtiennent des r\u00e9sultats nettement sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux des \u00e9quipes homog\u00e8nes dans la dur\u00e9e, en termes de rentabilit\u00e9, d’innovation, de prise de d\u00e9cision et d’engagement des employ\u00e9s. \u00c0 l’inverse, les entreprises en retard sur leurs homologues en mati\u00e8re de diversit\u00e9, d’\u00e9quit\u00e9 et d’inclusion ont moins de chances d’atteindre une rentabilit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Les organisations qui r\u00e9ussissent sont aliment\u00e9es par la diversit\u00e9 des opinions, des comp\u00e9tences et des exp\u00e9riences de vie de leurs employ\u00e9s. Garantir la justice raciale, la parit\u00e9 hommes-femmes, l’inclusion des personnes handicap\u00e9es, l’\u00e9galit\u00e9 des personnes LGBTI et l’inclusion de toutes les formes de diversit\u00e9 humaine doit constituer la \u00ab\u00a0nouvelle normalit\u00e9\u00a0\u00bb sur le lieu de travail post-COVID-19 et il est clair que la technologie peut \u00eatre mise \u00e0 profit pour faire rapidement de ces objectifs une r\u00e9alit\u00e9\u00a0\u00bb<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Saadia Zahidi, directrice g\u00e9n\u00e9rale au Forum \u00c9conomique Mondial.<\/p>\n