La crise du coronavirus n\u2019a pas encore entra\u00een\u00e9 de nombreuses r\u00e9ductions de salaire \u00e0 ce jour. Durant les 5 premiers mois de l\u2019ann\u00e9e 2020, seuls 5 employ\u00e9s sur 1 000 ont restitu\u00e9 une partie de leur salaire, d\u2019apr\u00e8s une analyse du prestataire de services RH Acerta. Le secr\u00e9tariat social s\u2019attend \u00e0 ce que les baisses de salaire restent un ph\u00e9nom\u00e8ne marginal les prochains mois \u00e9galement, puisque les travailleurs doivent consentir \u00e0 gagner moins. Et cela n\u2019aura pas lieu imm\u00e9diatement apr\u00e8s la crise actuelle non plus.<\/p>\n
Environ 0,5 % de tous les employ\u00e9s a vu son salaire mensuel th\u00e9orique r\u00e9duit entre janvier et mai. En moyenne, il s\u2019agissait d\u2019une r\u00e9duction salariale de 11,29 % pour ce groupe r\u00e9duit. Si la diminution du salaire des travailleurs a \u00e9t\u00e9 et est abord\u00e9e dans le contexte de la crise du coronavirus, elle rel\u00e8ve davantage de la th\u00e9orie que de la pratique pour l\u2019instant. Car l\u2019introduction rapide du syst\u00e8me de ch\u00f4mage temporaire, auquel peu de conditions sont li\u00e9es, a donn\u00e9 aux entreprises l\u2019opportunit\u00e9 de limiter facilement et efficacement les frais salariaux, de sorte qu\u2019il ne devait pas \u00eatre question de baisse de salaire.<\/p>\n
Nathalie Florent, Senior Consultant chez Acerta : \u00ab\u00a0Ces derniers temps, les m\u00e9dias ont \u00e9voqu\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises des restrictions salariales, lorsque des footballeurs ou coureurs cyclistes \u00e9taient dispos\u00e9s \u00e0 r\u00e9duire leur salaire, par exemple, ou quand des pilotes \u00e9taient pr\u00eats \u00e0 faire une croix sur pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de leur r\u00e9mun\u00e9ration. Mais nous ne pouvons pas oublier qu\u2019une r\u00e9duction du salaire ne peut faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9cision unilat\u00e9rale. Elle doit \u00eatre convenue dans une convention collective de travail conclue avec les syndicats ou dans une annexe individuelle au contrat de travail avec le travailleur concern\u00e9. M\u00eame si toute une s\u00e9rie d\u2019entreprises demandaient \u00e0 leurs travailleurs de restituer une partie de leur salaire dans les prochains mois, la probabilit\u00e9 qu\u2019un accord \u00e0 ce sujet voie le jour est assez r\u00e9duite. La diminution des salaires pour r\u00e9duire les co\u00fbts ne constitue qu\u2019une des options en situations de crise, et certainement pas la premi\u00e8re. Les entreprises qui ont \u00e9t\u00e9 cit\u00e9es ces derniers temps constituent donc des cas isol\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n La baisse des salaires n\u2019est pas \u00a0le premier choix en cas de relance.<\/em><\/strong><\/p>\n Si des r\u00e9ductions des salaires entrent en jeu dans les entreprises, elles auront plut\u00f4t lieu l\u2019ann\u00e9e prochaine, estime Acerta. Comme le ch\u00f4mage temporaire li\u00e9 au coronavirus sera prolong\u00e9 \u00e0 partir du 1er septembre (\u00e0 des conditions plus strictes, certes), les entreprises disposent encore plus longtemps d\u2019oxyg\u00e8ne pour \u00e9valuer les actions \u00e0 entreprendre \u00e0 (moyen et) long terme. Cependant, il reste \u00e0 savoir si davantage d\u2019entreprises demanderont \u00e0 leurs travailleurs de r\u00e9duire leur salaire. En raison de la condition du \u00ab\u00a0consentement mutuel\u00a0\u00bb dans les baisses de salaire, avoir recours aux licenciements peut constituer une solution \u00ab\u00a0plus facile\u00a0\u00bb pour un employeur en vue de mieux coordonner le travail et les travailleurs par exemple.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les r\u00e9ductions des salaires resteront un ph\u00e9nom\u00e8ne marginal dans la foul\u00e9e de la crise du coronavirus \u00e9galement. Ce qui est possible, c\u2019est que cette baisse de salaire s\u2019accompagne d\u2019une diminution de la dur\u00e9e du travail, une mesure potentielle existante que le Kern a r\u00e9cemment d\u00e9cid\u00e9 de renforcer. Durant l\u2019apr\u00e8s-crise du coronavirus, la demande en collaborateurs et m\u00eame la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi pourrait rapidement redevenir une r\u00e9alit\u00e9. Si tout le monde recherche du personnel appropri\u00e9, l\u2019addition peut \u00eatre sal\u00e9e pour les employeurs qui pourraient manquer leur red\u00e9marrage s’ils ne disposent pas des bons collaborateurs ou ne les trouvent pas. C\u2019est pourquoi plusieurs interventions plus durables, comme le partage de travailleurs, le travail \u00e0 temps partiel (temporaire) ou une r\u00e9duction (temporaire) du temps de travail avec perte de salaire sont des mesures qui s’inscrivent mieux dans un plan de relance \u00e9quilibr\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Des hausses salariales en temps de crise aussi<\/em><\/strong><\/p>\n \u00c9tonnamment, les calculs salariaux analys\u00e9s par Acerta indiquent aussi que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des employ\u00e9s (48,86 %) ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’une augmentation de salaire durant la p\u00e9riode janvier-mai 2020. <\/p>\n Source : Acerta – Les donn\u00e9es recueillies sont bas\u00e9es sur les donn\u00e9es r\u00e9elles des employ\u00e9s d\u2019un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif de plus de 32 000 employeurs issus du secteur priv\u00e9, auquel appartiennent aussi bien des PME que des grandes entreprises.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La crise du coronavirus n\u2019a pas encore entra\u00een\u00e9 de nombreuses r\u00e9ductions de salaire \u00e0 ce jour. Durant les 5 premiers mois de l\u2019ann\u00e9e 2020, seuls 5 employ\u00e9s sur 1 000 ont restitu\u00e9 une partie de leur salaire, d\u2019apr\u00e8s une analyse […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[271,2947,374,108],"yoast_head":"\n
\nEt Nathalie Florent de conclure : \u00ab\u00a0Ces chiffres peuvent s\u2019expliquer de diff\u00e9rentes mani\u00e8res. Pour commencer, les mois de janvier et f\u00e9vrier pr\u00e9c\u00e9daient encore la crise. De plus, m\u00eame une crise ne peut pas d\u00e9faire des accords pr\u00e9c\u00e9demment conclus. L\u2019indexation et les augmentations bar\u00e9miques \u00e0 la suite de l\u2019anciennet\u00e9 ne disparaissent pas en raison de la crise. Ainsi, le groupe \u00e9tendu des employ\u00e9s de la commission paritaire 200 a re\u00e7u son indexation annuelle en janvier et le secteur non marchand a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 en f\u00e9vrier d\u2019une indexation de 2 % li\u00e9e \u00e0 l\u2019indice-pivot.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n