{"id":11782,"date":"2024-06-24T08:41:29","date_gmt":"2024-06-24T07:41:29","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/?p=11782"},"modified":"2024-06-24T08:41:29","modified_gmt":"2024-06-24T07:41:29","slug":"aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/","title":{"rendered":"Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111."},"content":{"rendered":"

Het is al langer duidelijk: diversiteit komt bedrijven alleen maar ten goede en bedrijven met een meer divers bestuur doen het doorgaans financieel beter. Meer nog: organisaties met een grotere genderdiversiteit, van directieleden en bestuurders tot managers en werknemers, presteren door de band genomen beter dan hun minder diverse concurrenten.
\nDe hamvraag is dus waarom organisaties en investeerders zich niet m\u00e9\u00e9r inspannen voor een meer divers bestuur, gezien de voordelen ervan? Vrouwen wereldwijd zijn namelijk nog steeds ondervertegenwoordigd in de bestuurskamer van bedrijven.<\/p>\n

De achtste editie van het rapport over vrouwen in de bestuurskamer van het Deloitte Global Boardroom Program toont aan dat er op het vlak van gendergelijkheid al enige vooruitgang is geboekt, maar dat het tempo opgedreven moet worden.<\/p>\n

Hoofdpunten<\/em><\/strong><\/h3>\n
    \n
  • Minder dan een vierde (23,3%) van alle bestuurszetels wereldwijd is in handen van vrouwen. Sinds 2022 is dat cijfer met 3,6 procentpunten gestegen en is het verwachte tijdstip waarop we gendergelijkheid zouden moeten bereiken met zeven jaar gedaald. Als we v\u00f3\u00f3r 2038 gendergelijkheid in de bestuurskamer wereldwijd willen bereiken, is echter meer momentum nodig.<\/li>\n
  • In de wereldwijde ranglijst van vrouwen in bestuursfuncties staat Belgi\u00eb op de vierde plaats, met 38% van de bestuurszetels in handen van vrouwen. Daarmee laten we enkel Itali\u00eb (40,4), Noorwegen (43,5) en Frankrijk (44) voorgaan.<\/li>\n
  • Alle landen in de top vier hanteren quota voor vrouwen in bestuursfuncties. In Belgi\u00eb is dat 33%, wat lager ligt dan in de drie landen die beter scoren.<\/li>\n
  • In slechts 8,4% van de raden van bestuur wereldwijd is de voorzitter een vrouw en 6% van de CEO’s zijn vrouwen. Belgi\u00eb staat in de top vijf als het gaat om het aantal vrouwen in de raad van bestuur, maar niet als het gaat om voorzitters van de raad van bestuur en CEO-functies.<\/li>\n
  • Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111. Dat is dus respectievelijk nog zo’n 50 en 90 jaar wachten.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u201cDe laatste twee jaar hebben Belgische beursgenoteerde bedrijven het speelveld voor vrouwelijke bestuurders verder ge\u00ebffend. Sommige hebben nu al de doelstellingen voor 2026 uit de nieuwe EU-richtlijn omtrent vrouwen in raden van bestuur bereikt.<\/em>
    \nGendergelijkheid vooropstellen in bestuurs- en andere leidinggevende functies is juist \u00e9n slim. Juist, omdat het gaat om eerlijkheid en respect, en slim omdat diversiteit voor een grotere collectieve intelligentie en uiteindelijk voor betere zakelijke beslissingen zorgt.\u201d<\/em> aldus Nikolaas Tahon, Voorzitter, Deloitte Belgi\u00eb<\/p>\n

    De onaflatende inspanningen van uiteenlopende belanghebbenden hebben al een reeks positieve resultaten opgeleverd voor gendergelijkheid in de Belgische raden van bestuur. Sinds 2022 is het aantal vrouwen in Belgische raden van bestuur met 7,5% gestegen.<\/p>\n

    We moeten het tempo opdrijven als we sneller naar gendergelijkheid willen evolueren<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Ondanks de wereldwijde initiatieven om meer vrouwen aan het roer te krijgen in raden van bestuur, evolueert de situatie niet snel genoeg. Aan dit tempo is de kans klein dat we voor 2038 – en mogelijk zelfs later – gendergelijkheid bereiken in de raden van bestuur. Bovendien ligt er geen duidelijk plan op tafel voor gendergelijkheid in de rol van voorzitter van de raad van bestuur.
    \nAls we effectief gendergelijkheid willen bereiken, zullen uiteenlopende belanghebbenden meer actie moeten ondernemen zodat de raden van bestuur een betere afspiegeling van de samenleving zijn. En ook de raden van bestuur zelf zullen zich moeten blijven inspannen en de juiste vragen stellen.
    \n\u201eHet is duidelijk dat bedrijven wel varen bij genderdiversiteit: bedrijven met meer diversiteit in de raad van bestuur doen het doorgaans financieel beter. En toch is er meer doortastendheid nodig om verdere vooruitgang te boeken. Daarom is het cruciaal om organisaties en belangrijke belanghebbenden samen te brengen om aan een rechtvaardiger toekomst te werken voor alle vrouwen in leidersposities.\u201d<\/em> Bianca Chang, Partner, Lead van het Belgium Boardroom Program<\/p>\n

    Overheidsmaatregelen hebben een impact en investeerders zetten aan tot actie<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Overheidsmaatregelen hebben al meer gelijkheid gecre\u00eberd op bestuursniveau. Vijf van de zes landen met het hoogste aantal vrouwen in de raden van bestuur uit het onderzoek hebben bindende quota opgenomen in hun wetgeving, vari\u00ebrend van zo’n 33% (Belgi\u00eb en Nederland) tot 40% (Frankrijk, Noorwegen en Itali\u00eb). Quota zijn echter niet de enige manier om vooruitgang te boeken. Ook aanhoudende initiatieven van de overheid, zoals vooropgestelde targets en bekendmakingen, zorgen ervoor dat er schot in de zaak komt. In het Verenigd Koninkrijk en Australi\u00eb hebben vrouwen vandaag meer dan een derde van de bestuurszetels in handen. En hoewel er geen magisch aantal bestuurszetels is dat een individu zou moeten bekleden, tonen de geografisch data aan dat meer genderdiversiteit in de raden van bestuur niet heeft geleid tot de gevreesde ‘overboarding’.
    \nAlleen volstaan overheidsmaatregelen op zich niet om gendergelijkheid te bereiken. Belanghebbenden, zoals investeerders, moeten waakzaam blijven en hun verwachtingen rond genderdiversiteit kenbaar maken, ondanks de vele andere zaken die om hun aandacht wedijveren.<\/p>\n

    In sommige landen is er gendergelijkheid in de comit\u00e9s van de raad van bestuur<\/em><\/strong><\/h3>\n

    In alle regio’s, en vooral in Europa, zijn er vandaag meer vrouwelijke voorzitters van bestuurscomit\u00e9s. In Frankrijk en Itali\u00eb bekleden steeds meer vrouwen een meerderheid van de zetels of voorzittersfuncties in de comit\u00e9s en meer dan 40% van de voorzitters van remuneratiecomit\u00e9s in Europa zijn vrouwen. In Belgi\u00eb is 51% van de voorzitters van audit- en riskcomit\u00e9s een vrouw.
    \nToch zijn er grote geografische verschillen. Zo zijn de meeste voorzitters van remuneratiecomit\u00e9s in het Verenigd Koninkrijk (59%), Itali\u00eb (57%), Frankrijk (55%) en Ierland (51%) een vrouw, terwijl dat cijfer in de VS slechts 27% bedraagt.
    \nHoewel het bemoedigend is om vrouwen in dat soort leidinggevende posities te zien, zouden we nog meer vooruitgang kunnen boeken door vrouwen via dergelijke voorzittersfuncties van comit\u00e9s te helpen opklimmen naar de functie van voorzitter van de raad van bestuur.<\/p>\n

    In de functies van voorzitter en CEO lijkt het glazen plafond niet te doorbreken<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Quota en doelstellingen helpen dan wel om raden van bestuur te diversifi\u00ebren, maar dat geldt niet voor de functies van voorzitter en CEO. Wereldwijd is het percentage vrouwen dat voorzitter is van een raad van bestuur bijna drie keer zo laag als het percentage vrouwen dat lid is van een raad van bestuur: slechts 8,4% van de raden van bestuur wereldwijd heeft een vrouw als voorzitter.
    \nIn de hoogste leidinggevende functies daalt het aantal vrouwen zelfs nog verder: amper 6% van de CEO’s wereldwijd is een vrouw, een stijging van slechts 1% ten opzichte van onze vorige editie. Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid onder CEO’s bereiken v\u00f3\u00f3r 2111. Dat is nog bijna 90 jaar wachten.
    \nWetende dat veel bedrijven de voorkeur geven aan bestuursleden die al ervaring hebben als CEO, schetsen bovengenoemde cijfers geen rooskleurig beeld voor de toekomst. Bedrijven zouden hun vereisten voor het kwalificatieprofiel moeten uitbreiden om hun raden van bestuur verder te diversifi\u00ebren en kritieke tekorten aan bepaalde skills in te vullen.<\/p>\n

    Waar scoort de sector van de financi\u00eble dienstverlening goed?<\/em><\/strong><\/h3>\n

    In 30 van de landen die werden onderzocht was de financi\u00eble dienstverlening de eerste of tweede meest genderdiverse sector in die markt. Dat is bijna het dubbele van de volgende sector in de ranglijst. Waarom loopt de sector van de financi\u00eble dienstverlening (FSI) in zoveel van die markten voorop? Deloitte US nam de sector onder de loep en vond enkele aanwijzingen. De afgelopen tien jaar zijn meer vrouwen dan mannen toegetreden tot de zogenaamde ‘C-suite’ van financi\u00eble instellingen. In dezelfde periode is ook de genderdiversiteit in de bestuurskamers van financi\u00eble instellingen toegenomen. Mogelijk gaat het dus om een opwaartse spiraal in de hele sector. Organisaties in de financi\u00eble dienstverlening – en daarbuiten – zouden hun inspanningen moeten opdrijven om in de toekomst de deuren te openen voor meer vrouwen in leidersposities. Zo kunnen we de geboekte vooruitgang niet enkel vasthouden, maar ook verder verbeteren.<\/p>\n

    Vandaag de dag hebben raden van bestuur heel wat aan hun hoofd en bovendien moeten ze steeds meer uitdagingen en nieuwe thema’s zien bij te benen. Terwijl organisaties naar meer rechtvaardigheid en evenwicht streven in de bestuurskamers en C-suites om een echte diversiteit aan idee\u00ebn mogelijk te maken, moeten bestuurders blijven focussen op gendergelijkheid om vooruitgang te boeken. Het is belangrijk dat bedrijfsleiders uit alle markten goed samenwerken op dit vlak; dat ze hun successen \u00e9n uitdagingen delen, de moed hebben om moeilijke vragen te stellen en hun steentje bijdragen om sneller gendergelijkheid te bereiken in de bestuurskamers en C-suites wereldwijd.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Bron: Deloitte<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Het is al langer duidelijk: diversiteit komt bedrijven alleen maar ten goede en bedrijven met een meer divers bestuur doen het doorgaans financieel beter. Meer nog: organisaties met een grotere genderdiversiteit, van directieleden en bestuurders tot managers en werknemers, presteren […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":11783,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,4],"tags":[4008,87,240,4009,169],"yoast_head":"\nAan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111. - Peoplesphere<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111. - Peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-06-24T07:41:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/20240624genderinequalboardroom.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"675\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jean-Paul Erhard\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@PeoplesphereMag\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@PeoplesphereMag\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jean-Paul Erhard\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/\",\"name\":\"Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111. - Peoplesphere\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website\"},\"datePublished\":\"2024-06-24T07:41:29+00:00\",\"dateModified\":\"2024-06-24T07:41:29+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/0a1c21d8893dd9b9a2cd6e068b4e8cf5\"},\"description\":\"Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111.\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/\",\"name\":\"Peoplesphere\",\"description\":\"The People Managers Magazine\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/0a1c21d8893dd9b9a2cd6e068b4e8cf5\",\"name\":\"Jean-Paul Erhard\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jean-Paul Erhard\"},\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/author\/jpe\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111. - Peoplesphere","description":"Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111. - Peoplesphere","og_description":"Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111.","og_url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/","og_site_name":"Peoplesphere","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere","article_published_time":"2024-06-24T07:41:29+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":675,"url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/20240624genderinequalboardroom.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Jean-Paul Erhard","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@PeoplesphereMag","twitter_site":"@PeoplesphereMag","twitter_misc":{"Geschreven door":"Jean-Paul Erhard","Geschatte leestijd":"7 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/","name":"Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111. - Peoplesphere","isPartOf":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website"},"datePublished":"2024-06-24T07:41:29+00:00","dateModified":"2024-06-24T07:41:29+00:00","author":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/0a1c21d8893dd9b9a2cd6e068b4e8cf5"},"description":"Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/aan-het-huidige-tempo-zullen-we-geen-wereldwijde-gendergelijkheid-voor-voorzitters-en-ceo-functies-bereiken-voor-2073-en-2111\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken v\u00f3\u00f3r 2073 en 2111."}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/","name":"Peoplesphere","description":"The People Managers Magazine","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/0a1c21d8893dd9b9a2cd6e068b4e8cf5","name":"Jean-Paul Erhard","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jean-Paul Erhard"},"url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/author\/jpe\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11782"}],"collection":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11782"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11782\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11784,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11782\/revisions\/11784"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11783"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11782"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11782"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11782"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}