In april 2023 ging de deconnectiewet van kracht: werkgevers met meer dan 20 werknemers mogen niet meer van hen verwachten dat ze \u2018online\u2019 zijn buiten de werkuren en mogen hen in principe dan dus ook niet meer storen. Maar wordt deze wet, ruim een jaar later, eigenlijk nageleefd? IDEWE, externe dienst voor bescherming en preventie op het werk, deelt cijfers en enkele tips.<\/p>\n
IDEWE polste tussen 2020 en 2023 bij 126.956 werknemers naar de bereikbaarheidsdruk buiten de werkuren. Bereikbaarheidsdruk wordt in het onderzoek gedefinieerd als \u2018mijn direct leidinggevende verwacht dat ik werkgerelateerde berichten beantwoord in mijn vrije tijd.\u2019 De studie wijst op een dalende trend in bereikbaarheidsdruk in 2023 tegenover de jaren voordien. \u201cIn 2020 voelde zo\u2019n 14,3% bereikbaarheidsdruk, in 2023 was dat 12,3% – de wetgeving lijkt dus alvast een beginnend effect te hebben gehad. De eerste cijfers van 2024 zetten deze trend alvast voort, maar dat zijn nog voorlopige data<\/em>\u201d, zegt Rosanne Volckaert, Preventieadviseur psychosociale aspecten bij IDEWE.<\/p>\n Werknemers die door bereikbaarheidsdruk moeilijk kunnen deconnecteren buiten het werk, zijn significant minder tevreden op het werk (73% van de werknemers met bereikbaarheidsdruk zijn tevreden tegenover 82% zonder), hebben minder blijfintentie (63% vs 70%) en ervaren aanzienlijk meer stress (40% vs 26%) en uitputting (44% vs 30%). Ze lopen daardoor een hoger risico op burn-out (26% vs 15%) en uitval omwille van werkgebonden, psychosociale redenen (19% vs 10%).<\/p>\n IDEWE onderzocht daarnaast of bepaalde rollen of functies zich het vaakst verplicht voelen om bereikbaar te blijven. \u201cDit blijkt vooral het geval bij leidinggevenden, en dan vooral leidinggevenden van leidinggevenden: 22,9% van hen ervaart die druk, tegenover 15% van de leidinggevenden van uitvoerend personeel en 14% van de niet-leidinggevenden. Bij dergelijke functies is deconnectie minder of op een andere manier van toepassing,\u201d<\/em> zegt Rosanne Volckaert. \u201cHet wordt van hen meer verwacht dat ze bereikbaar zijn, het is onderdeel van de job. Zeker in bedrijven met onregelmatige werkuren en\/of met internationale samenwerkingen is het vaak moeilijk om je buiten de werkuren volledig af te sluiten van het werk, en al helemaal wanneer je de beslissingsverantwoordelijkheid draagt.\u201d<\/em><\/p>\n \u201cAls we \u00e9\u00e9n ding uit deze studie kunnen concluderen, is dat je als werkgever helemaal niks te winnen hebt bij een hoge bereikbaarheidsdruk bij je werknemers,\u201d<\/em> zegt Lode Godderis, CEO bij IDEWE en professor arbeidsgeneeskunde aan de KU Leuven. \u201cIk hoop van harte dat de deconnectiewet zijn doelstellingen bereikt, maar kijkend naar de effecten van het probleem, is het ook los van die wet zaak voor werkgevers om er echt aan te werken: een beleid met duidelijke regels voor de werknemer en de leidinggevenden, zowel voor \u2019s avonds na het werk als tijdens vakanties, daar is iedereen bij gebaat.\u201d<\/em><\/p>\n En ook werknemers kunnen hun steentje bijdragen. IDEWE definieerde daarom de volgende tips voor collega\u2019s om elkaar te helpen deconnecteren tijdens verlofperiodes:<\/p>\n <\/p>\n Bron: IDEWE<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In april 2023 ging de deconnectiewet van kracht: werkgevers met meer dan 20 werknemers mogen niet meer van hen verwachten dat ze \u2018online\u2019 zijn buiten de werkuren en mogen hen in principe dan dus ook niet meer storen. Maar wordt […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":11811,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,4],"tags":[4019,4020,358,107,64],"yoast_head":"\nMinder bereikbaarheidsdruk, meer welzijn<\/em><\/strong><\/h3>\n
Meer druk op leidinggevende rollen<\/em><\/strong><\/h3>\n
\n