{"id":12397,"date":"2024-11-13T21:23:30","date_gmt":"2024-11-13T20:23:30","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/?p=12397"},"modified":"2024-11-13T23:18:31","modified_gmt":"2024-11-13T22:18:31","slug":"42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/","title":{"rendered":"42% van Belgische Gen Z-professionals wil liever geen middle manager worden."},"content":{"rendered":"

Middle management heeft altijd als schakel gefungeerd tussen directie en operationele niveaus. Maar met de komst van Gen Z op de arbeidsmarkt, lijken de meningen over dit functieniveau te veranderen. Uit onderzoek door recruitment specialist Robert Walters blijkt dat de visie op middenkaderfuncties sterk verschilt tussen oudere en jongere generaties. Wat zijn de belangrijkste bevindingen, en waarom speelt dit een steeds grotere rol?<\/p>\n

Generaties kijken anders naar middle management<\/em><\/strong><\/h3>\n

Uit de enqu\u00eate blijkt dat 6 op 10 respondenten denkt dat oudere generaties middenkaderfuncties meer waarderen dan jongeren, terwijl slechts 10% vindt dat deze functies door alle generaties gelijk worden gezien. Waar middenmanagement voor oudere generaties nog een stabiel en aantrekkelijk carri\u00e8repad was, kijkt Gen Z er met een zekere afstand naar.<\/p>\n

\u00d6zlem Simsek, managing director bij Robert Walters, verklaart: \u201cDit verschil komt voort uit de waarden van iedere generatie. Voor Baby Boomers en Gen X\u2019ers boden middenkaderfuncties stabiliteit en doorgroeimogelijkheden. Maar Millennials en vooral Gen Z\u2019ers waarderen flexibiliteit, autonomie en impact boven een strak hi\u00ebrarchisch pad. Voor hen voelt middenmanagement eerder als een obstakel dan als een stap vooruit.\u201d<\/em><\/p>\n

Gen Z\u2019s kritische houding<\/em><\/strong><\/h3>\n

Hoewel 59% van Gen Z bereid is om een middenkaderfunctie op zich te nemen, doet 18% dit liever niet en beschouwt 24% het zelfs als overbodig om hun carri\u00e8re vooruit te helpen.<\/p>\n

\u201cGeneratie Z hecht absoluut waarde aan hun carri\u00e8re,\u201d<\/em> vertelt \u00d6zlem. \u201cVoor sommige jonge professionals is middenmanagement nog steeds een standaardstap, maar voor velen rechtvaardigen de verantwoordelijkheden de titel niet, vooral wanneer het niet aansluit bij hun persoonlijke doelen en werkvoorkeuren.\u201d<\/em><\/p>\n

Liever autonomie dan leidinggeven<\/em><\/strong><\/h3>\n

Gevraagd naar hun ideale carri\u00e8repad, geeft maar liefst 74% van de Gen Z-respondenten de voorkeur aan een pad met meer autonomie boven een leidinggevende functie. Slechts 1 op 4 ziet zichzelf verder komen door anderen te managen.<\/p>\n

\u00d6zlem merkt op: \u201cIn plaats van naar een managementpositie te streven, willen jonge professionals hun vaardigheden verdiepen en werken aan persoonlijke groei. Dit kan bedrijven ertoe aanzetten om leiderschapsrollen te herzien en impactvolle functies te cre\u00ebren die geen traditionele managementverantwoordelijkheden vereisen.\u201d<\/em><\/p>\n

Negatief imago van middenkader<\/em><\/strong><\/h3>\n

De druk op middenmanagers is bekend, en Gen Z is daar bijzonder beducht voor. Maar liefst 61% van de Gen Z-respondenten vindt middle management onaantrekkelijk vanwege de \u2018hoge stress en lage beloning\u2019. Ook beperkte besluitvorming (22%), weinig creativiteit (13%) en beperkte persoonlijke groei (4%) werden genoemd als knelpunten.<\/p>\n

\u201cDe unieke positie van middenmanagers betekent vaak dat ze tegenstrijdige prioriteiten moeten balanceren en grote verantwoordelijkheden dragen zonder volledige beslissingsbevoegdheid,\u201d legt \u00d6zlem uit. \u201cVoor Gen Z – die zoekt naar betekenisvol werk en impact – voelen deze functies eerder beperkend dan verrijkend aan.\u201d<\/em><\/p>\n

Traditionele structuren onder vuur<\/em><\/strong><\/h3>\n

Met hun behoefte aan autonomie kiezen jongeren steeds vaker voor flexibele werkstructuren. 65% van de Gen Z respondenten geeft de voorkeur aan een teamgerichte structuur, en 30% aan een platte organisatie. Slechts 5% kiest voor een traditionele hi\u00ebrarchie. \u201cTeamgerichte en vlakke structuren bieden de flexibiliteit, samenwerking en ruimte voor groei die Gen Z zoekt. Voor bedrijven die deze jonge professionals willen aantrekken en behouden, kan het cruciaal worden om hun structuur losser in te richten.\u201d<\/em><\/p>\n

Vernieuwing nodig voor middenkaderfuncties<\/em><\/strong><\/h3>\n

Ondanks de terughoudendheid van Gen Z, vindt twee derde van alle respondenten middenmanagement essentieel voor het succes van hun organisatie. Nog eens 19% noemt het \u2019nuttig maar niet cruciaal\u2019, terwijl slechts 14% het onnodig acht.<\/p>\n

\u201cMiddenkaderfuncties blijven essentieel, maar de opvattingen hierover veranderen. Bedrijven moeten deze rollen herdefini\u00ebren om ze aantrekkelijker te maken voor jongere medewerkers. Dit kan door meer steun te bieden aan middenmanagers, de focus te leggen op welzijn en persoonlijke groei, of door hen meer beslissingsruimte te geven,\u201d<\/em> besluit \u00d6zlem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Middle management heeft altijd als schakel gefungeerd tussen directie en operationele niveaus. Maar met de komst van Gen Z op de arbeidsmarkt, lijken de meningen over dit functieniveau te veranderen. Uit onderzoek door recruitment specialist Robert Walters blijkt dat de […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":12398,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,4],"tags":[1193,123,4178],"yoast_head":"\n42% van Belgische Gen Z-professionals wil liever geen middle manager worden. - Peoplesphere<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"42% van Belgische Gen Z-professionals wil liever geen middle manager worden. - Peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Middle management heeft altijd als schakel gefungeerd tussen directie en operationele niveaus. Maar met de komst van Gen Z op de arbeidsmarkt, lijken de meningen over dit functieniveau te veranderen. Uit onderzoek door recruitment specialist Robert Walters blijkt dat de […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-11-13T20:23:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-11-13T22:18:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/20241113genzatwork.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"534\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jean-Paul Erhard\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@PeoplesphereMag\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@PeoplesphereMag\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jean-Paul Erhard\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/\",\"name\":\"42% van Belgische Gen Z-professionals wil liever geen middle manager worden. - Peoplesphere\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website\"},\"datePublished\":\"2024-11-13T20:23:30+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-13T22:18:31+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/0a1c21d8893dd9b9a2cd6e068b4e8cf5\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"42% van Belgische Gen Z-professionals wil liever geen middle manager worden.\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/\",\"name\":\"Peoplesphere\",\"description\":\"The People Managers Magazine\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/0a1c21d8893dd9b9a2cd6e068b4e8cf5\",\"name\":\"Jean-Paul Erhard\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jean-Paul Erhard\"},\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/author\/jpe\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"42% van Belgische Gen Z-professionals wil liever geen middle manager worden. - Peoplesphere","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"42% van Belgische Gen Z-professionals wil liever geen middle manager worden. - Peoplesphere","og_description":"Middle management heeft altijd als schakel gefungeerd tussen directie en operationele niveaus. Maar met de komst van Gen Z op de arbeidsmarkt, lijken de meningen over dit functieniveau te veranderen. Uit onderzoek door recruitment specialist Robert Walters blijkt dat de […]","og_url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/","og_site_name":"Peoplesphere","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere","article_published_time":"2024-11-13T20:23:30+00:00","article_modified_time":"2024-11-13T22:18:31+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":534,"url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/20241113genzatwork.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Jean-Paul Erhard","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@PeoplesphereMag","twitter_site":"@PeoplesphereMag","twitter_misc":{"Geschreven door":"Jean-Paul Erhard","Geschatte leestijd":"3 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/","name":"42% van Belgische Gen Z-professionals wil liever geen middle manager worden. - Peoplesphere","isPartOf":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website"},"datePublished":"2024-11-13T20:23:30+00:00","dateModified":"2024-11-13T22:18:31+00:00","author":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/0a1c21d8893dd9b9a2cd6e068b4e8cf5"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/42-van-belgische-gen-z-professionals-wil-liever-geen-middle-manager-worden\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"42% van Belgische Gen Z-professionals wil liever geen middle manager worden."}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#website","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/","name":"Peoplesphere","description":"The People Managers Magazine","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/0a1c21d8893dd9b9a2cd6e068b4e8cf5","name":"Jean-Paul Erhard","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jean-Paul Erhard"},"url":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/author\/jpe\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12397"}],"collection":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12397"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12397\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12403,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12397\/revisions\/12403"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12398"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12397"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12397"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12397"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}