Bijna negen op de tien kmo\u2019s geven hun medewerkers de vrijheid om buiten de werkuren offline te gaan. De meeste werkgevers rekenen op het gezond verstand van de werknemer, ondersteund door concrete richtlijnen via arbeidsreglement of ander schriftelijk document (58%) en technische hulpmiddelen zoals automatische meldingen of instelbare agenda-uren (46%). Een op zes kmo\u2019s (16%) maakt het zelfs technisch onmogelijk om buiten de werkuren nog e-mails te versturen.<\/p>\n
Toch blijft formele verankering uit. Kmo\u2019s worstelen met klantverwachtingen (40%) en een werkcultuur waarin medewerkers zelf moeilijk offline gaan (31%). Slechts 10% hanteert een \u2018always-on\u2019 bedrijfscultuur. Dat blijkt uit een recente bevraging van SD Worx bij 503 Belgische kmo\u2019s.<\/p>\n
Meer dan enkel het arbeidsreglement aanpassen<\/em><\/strong><\/p>\n Bijna een op de drie kmo\u2019s heeft het recht op deconnectie nog niet formeel geregeld. In de praktijk nemen kmo\u2019s wel (een combinatie van) maatregelen en acties:<\/p>\n Anneleen Verstraeten, kmo-specialist bij SD Worx, licht toe: \u201cKmo\u2019s zetten al heel wat stappen om deconnectie te bevorderen, meestal op basis van gezond verstand en soms ondersteund door de technologie. Leidinggevenden spelen een sleutelrol: zij zetten de toon voor een gezonde balans tussen bereikbaarheid en welzijn. Door het goede voorbeeld te geven, cre\u00ebren ze ruimte voor medewerkers om echt offline te gaan.\u201d<\/em><\/p>\n Hoewel 43% van de kmo\u2019s aangeeft geen obstakels te ervaren, blijkt uit de bevraging dat de rest wel degelijk struikelt over een aantal terugkerende uitdagingen. De meest genoemde hindernissen zijn:<\/p>\n \u201cDeconnectie is een gedeelde verantwoordelijkheid\u201d, zegt Anneleen Verstraeten van SD Worx. \u201cZeven op de tien kmo\u2019s vinden dat de medewerker zelf de balans werk-priv\u00e9 moet bewaken. Maar ook hier kunnen duidelijke afspraken helpen, bijvoorbeeld bij uitzonderingssituaties zoals ziekte of vervanging. Tenslotte is het verplicht bij organisaties met meer dan 20 werknemers om afspraken over deconnectie op te nemen in het arbeidsreglement of een ondernemings-cao.\u201d<\/p>\n Deconnectie is geen randthema meer \u2014 het leeft bij kmo\u2019s. De meeste werkgevers willen hun medewerkers ondersteunen, en nemen al heel wat initiatieven. Toch blijft het vaak bij informele afspraken, en botsen ze op verwachtingen van klanten, interne werkcultuur en individuele gewoontes.<\/p>\n Wie deconnectie \u00e9cht wil verankeren, moet verder gaan dan technische tools of losse richtlijnen. Het vraagt om een duidelijk beleid, voorbeeldgedrag van leidinggevenden, en een cultuur waarin offline zijn geen uitzondering is, maar een recht.<\/p>\n \u201cHet recht op deconnectie ligt vandaag moeilijk bij ongeveer \u00e9\u00e9n op de tien kmo\u2019s door een cultuur van permanente bereikbaarheid. Zij kunnen inspiratie vinden in de combinatie van maatregelen die andere kmo\u2019s al toepassen\u201d<\/em>, besluit SD Worx.<\/p>\n <\/p>\n Bron: SD Worx<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bijna negen op de tien kmo\u2019s geven hun medewerkers de vrijheid om buiten de werkuren offline te gaan. De meeste werkgevers rekenen op het gezond verstand van de werknemer, ondersteund door concrete richtlijnen via arbeidsreglement of ander schriftelijk document (58%) […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,4],"tags":[2895,2910,3548],"yoast_head":"\n\n
Grootste obstakels voor deconnectie<\/em><\/strong><\/h3>\n
\n
\nVeel kmo\u2019s opereren in een context waarin snelle respons en continue bereikbaarheid als vanzelfsprekend worden beschouwd. Vooral in klantgerichte sectoren is het moeilijk om duidelijke grenzen te trekken rond werkuren.<\/li>\n
\nWerknemers leggen zichzelf vaak een hoge lat op. Sommigen willen flexibel werken op momenten die hen best uitkomen; anderen voelen druk om altijd beschikbaar te zijn. Dat maakt het recht op deconnectie complex: het is niet alleen een kwestie van beleid, maar ook van een mindset.<\/li>\n
\nBij \u00e9\u00e9n op de tien kmo\u2019s is er sprake van een cultuur waarin permanente bereikbaarheid de norm is. In zulke omgevingen is deconnectie moeilijk in te voeren, zelfs als er technische of beleidsmatige maatregelen bestaan.<\/li>\n
\nDe grens tussen werk en priv\u00e9 vervaagt bij telewerk. Zonder duidelijke afspraken of voorbeeldgedrag van leidinggevenden, is het voor medewerkers moeilijker om echt los te koppelen.<\/li>\n<\/ul>\nConclusie: deconnectie leeft, maar vraagt om meer dan goede wil<\/em><\/strong><\/h3>\n