Een recente enqu\u00eate uitgevoerd door rekruteringsspecialist Robert Walters levert opvallende inzichten op over de werkgewoonten en uitdagingen op de Belgische arbeidsmarkt. De resultaten tonen een personeelsbestand dat steeds meer onder druk komt te staan, waarbij veel werknemers hun standaard kantooruren overschrijden om aan de toenemende eisen te voldoen.<\/p>\n
Belangrijkste bevindingen:<\/em><\/strong><\/p>\n Belgische professionals voelen steeds meer de druk om buiten reguliere werkuren beschikbaar te zijn, zelfs tijdens hun vakantie. Uit aanvullend onderzoek van Robert Walters blijkt dat 45% van de Belgische werknemers hun e-mails checkt tijdens hun jaarlijks verlof om de achterstand bij terugkomst te beperken.<\/p>\n Dit sluit aan bij het \u201cinfinite workday\u201d fenomeen dat door Microsoft\u2019s Work Trend Index werd ge\u00efdentificeerd. Wereldwijd start 40% van de professionals al vanaf 6 uur \u2019s ochtends met het checken van e-mails om drukke inboxen te beheren. Daarnaast logt 29% opnieuw in om werkmails te behandelen tot 22 uur, en 20% doet dit ook in het weekend. Het aantal vergaderingen na 20 uur is bovendien met 16% gestegen ten opzichte van vorig jaar.<\/p>\n \u00d6zlem Simsek, Managing Director bij Robert Walters, benadrukt: \u201cOm te voorkomen dat professionals zich gedwongen voelen om op elk moment in te loggen, moeten er duidelijke afspraken worden gemaakt over responstijden. Dit kan bijvoorbeeld door tijdzones te taggen in correspondentie, het gebruik van uitgesteld versturen van e-mails en het vooraf plannen van specifieke tijdslots voor internationale gesprekken.\u201d<\/em><\/p>\n Een andere mogelijke oplossing voor overwerk is het implementeren van \u2018power hours\u2019 \u2013 specifieke blokken tijd waarin werknemers ongestoord kunnen werken zonder afleidingen. Uit de enqu\u00eate blijkt dat 44% van de bevraagde Belgische professionals graag zou zien dat hun werkgever deze strategie uitprobeert om concentratie en productiviteit op kantoor te bevorderen.<\/p>\n Simsek voegt toe: \u201cHet implementeren van \u2018power hours\u2019 past misschien niet bij elke werkplek, maar het kan een goede manier zijn om de werkdag optimaal in te richten. Als werkgevers een cultuur van stilzwijgend overwerken blijven tolereren lopen ze niet alleen risico op burn-out en personeelsverloop, maar ook op een daling in moraal en productiviteit.\u201d<\/em><\/p>\n De enqu\u00eate brengt ook aan het licht hoe werkgevers omgaan met het tekort aan gekwalificeerde werknemers. Een aanzienlijke 71% van de organisaties investeert in verbeterde trainingsprogramma’s om hun personeel bij te scholen. Een veelbelovende stap om de kloof tussen vraag en beschikbare talenten te dichten.<\/p>\n Simsek benadrukt het belang van langetermijnoplossingen om tekorten aan vaardigheden aan te pakken: \u201cVerbeterde trainingsprogramma’s zijn een stap in de goede richting, maar bedrijven moeten ook overwegen een cultuur van samenwerking en flexibiliteit te bevorderen. Door groeimogelijkheden te bieden, mentorschap programma\u2019s te organiseren en werkomgevingen te cre\u00ebren waarin werknemers zich gesteund voelen, kunnen organisaties toptalent behouden en zich voorbereiden op toekomstige uitdagingen.\u201d<\/em><\/p>\n Aangezien veel Belgische professionals zware werkdruk ervaren en moeite hebben om zich aan de reguliere werkuren te houden, is het duidelijk dat werkgevers proactieve stappen dienen te ondernemen om hun teams te helpen een gezondere balans te vinden.<\/p>\n Volgens Simsek ligt de sleutel tot verandering bij leiderschap: \u201cHet aanpakken van deze uitdagingen begint met het resetten van verwachtingen rondom werkuren vanuit de top. Leidinggevenden moeten niet alleen openlijk erkennen wanneer verantwoordelijkheden en taken worden uitgebreid, maar er moeten ook duidelijke protocollen worden opgesteld om ervoor te zorgen dat medewerkers worden ondersteund bij het stellen van prioriteiten, het vaststellen van verwachtingen voor deadlines en het transparant zijn over hun capaciteiten.\u201d<\/em><\/p>\n <\/p>\n Bron: Robert Walters<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Een recente enqu\u00eate uitgevoerd door rekruteringsspecialist Robert Walters levert opvallende inzichten op over de werkgewoonten en uitdagingen op de Belgische arbeidsmarkt. De resultaten tonen een personeelsbestand dat steeds meer onder druk komt te staan, waarbij veel werknemers hun standaard kantooruren […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":13774,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,4],"tags":[123,109,4421,2025],"yoast_head":"\n\n
Druk om \u201calways-on\u201d te zijn<\/em><\/strong><\/h3>\n
De werkdag herclaimen<\/em><\/strong><\/h3>\n
Werkgevers reageren op tekort aan vaardigheden<\/em><\/strong><\/h3>\n
Resetten van verwachtingen<\/em><\/strong><\/h3>\n